某县脱贫攻坚汇报材料

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1、某县脱贫攻坚汇报材料市政府：　　坚决打赢扶贫攻坚战，是贫困群众的殷切期盼，是县委、县政府义不容辞的政治责任、发展责任、民生责任。xx有x个贫困村，占行政村总数的xx%，其中省定贫困村x个，市级贫困村x个，贫困人口xx人。x个省定贫困村全部集中在xx镇，分布在xx山脉地区，幅员面积xx平方公里，共有xx户xx人。决战全面小康的动员令已经发出，全力扶贫攻坚的冲锋号已经吹响。我县一定举全县之力、集全县之智，坚决打赢这场扶贫攻坚硬战，让贫困群众住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气，早日实现全面小康之路。省委、市委全会召开后，我县紧紧围绕扶贫攻坚目标，扶贫攻坚工作有力有序推进。现将

2、具体情况报告如下。　　一、三个先行快速反应，上级精神本地化落地　　（一）调查研究先行。省委十届六次全会后，我县迅速反应，由7名县委常委牵头，从乡镇、部门抽调100余名干部，组成7个调研工作组，集中一周时间进村入户开展调研，“一户一卡”详细登记核实全县2130户贫困户的家庭状况、经济状况等基本情况。先后召开3次县委常委会、2次政府常务会、10余次专题会、20余次书记县长办公会研究扶贫攻坚工作。8月7日，县委召开十三届十八次全委（扩大）会，全面部署扶贫攻坚工作，将中央、省、市农村扶贫开发总体要求具体化、本土化。（二）组织保障先行。成立了县委书记和县长任组长的县扶贫开发和移民工作领导小组

3、，建立了党委、政府主要领导负总责，乡镇为责任主体的扶贫开发工作责任制。县委书记、县人大常委会主任、县长及分管扶贫移民副县长联系4个省定贫困村，县级领导带头联系1个市级贫困村，县级部门一把手带头联系贫困户，帮助联系点出点子、想办法，确保率先脱贫“摘帽”。制定联席会议、协调推进、重大事项会商等制度，工作统筹推进、干部统筹管理、目标统筹考核。推行“痕迹管理”和扶贫纪实制度，建立驻村台账、工作台账、群众问题意见台账“三本台账”。工作推进“一月一查”，组成7个扶贫工作专项督导组，定期现场督查、随机走访，对存在问题及时督促整改。实行扶贫攻坚“一岗双责”，纳入全县目标绩效。二、全县脱贫攻坚工作主

4、要措施和做法（一）注重顶层设计，创新体制机制1、理清工作思路。按照中央提出的“五个一批”、“六个精准”的总要求，准确把握群众期盼，围绕“两不愁、三保障”目标，把准全县脱贫攻坚工作方向，绘制好脱贫“作战图”。即：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记扶贫开发战略思想和省市工作要求，以“增收、节支、保障”为三条主线，实施“一号工程”，找准“两个节点”，构建“三大体系”，建立“四项机制”，解放思想、创新思路，突出重点、多策并举，合力推进、务求实效，全面落实脱贫攻坚各项任务。实施“一号工程”，就是全面落实“五级书记抓扶贫”责任，把脱贫攻坚确定为书记工程，构建

5、“一把手”抓扶贫工作格局；找准“两个节点”，就是紧盯贫困县摘帽和与全省一道步入小康社会两个“目标节点”，分年度制定减贫计划和帮扶措施，确保脱贫攻坚有序推进；构建“三大体系”，就是紧扣组织领导、执行推动、落地见效三个方面工作要求，统筹县、乡、村三个层面工作体系，全力抓实扶贫脱贫重点任务；建立“四项机制”，就是建立分工明确、责任到人的责任机制，建立跟踪督查、实绩考核的督查考核机制，建立省市县三级工作队帮扶的驻村帮扶机制，建立以基层服务型党组织建设推动精准扶贫的党建保障“四项机制”。2、完善责任体系。为加大脱贫攻坚力度，对县脱贫攻坚领导小组进行调整，进一步充实力量，实行党政一把手“双组长

6、”负责制，县脱贫攻坚领导小组组长由县委书记XX，县委副书记、县长XX担任。全面落实五级书记抓脱贫责任体系，制定《清原满族自治县全面落实脱贫攻坚责任制实施意见》，进一步明确县委县政府、扶贫巩固提升专项工作推进组、乡镇党委政府、村“两委”四级责任，构建起责任清晰、各负其责、合力攻坚的脱贫攻坚责任体系，实现责任链条闭环管理，无缝对接。3、创新体制机制。持续向状态发力，结合清原实际，将基层组织建设与脱贫攻坚相结合，创新体制机制，进一步强化党建引领作用，创造性提出组织部与扶贫办合署办公，实现基层党建与脱贫工作资源整合、信息共享、相融相促。采取双挂制，即县扶贫办主任挂职县委组织部副部长，全面参

7、与干部选拔任用及领导干部工作实绩考核，不断调优配强脱贫攻坚领导力量。县委组织部主抓基层组织建设副部长挂职扶贫办副主任，围绕脱贫攻坚、发展壮大村集体经济、协调推动乡村振兴战略。研究制定“村集体经济+脱贫攻坚+基层组织建设”的“1+1+1”模式，以基层党建工作的全面进步全面过硬，坚决打赢更高质量、更具成效的脱贫攻坚战，不断推动乡村振兴。同时，为切实提升行业部门抓扶贫的积极性、主动性，县财政局、发改局主管扶贫资金、扶贫项目的副局长挂职县扶贫办副主任，有效提升了工作效率。省市