华谊兄弟经营模式

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1、:“如果张艺谋与小马奔腾合作,以后新画面被一线影业除名,小马奔腾将直接上升一个档次。其格局是:张艺谋、张一白、宁浩领衔小马奔腾;冯小刚、陈国富领衔华谊兄弟;徐克、麦兆辉、庄文强、尔冬升、王晶领衔博纳影业;陈嘉上、李仁港、高群书领衔光线影业;陈可辛领衔星美影业。”尽管张艺谋领衔小马奔腾已经不可能,但这依旧勾勒出了当下中国大导们与影视公司之间的版图。王中磊:我觉得采用作品合作的方式,通过合作我们彼此体验对方是否能够如我所期,这样关系可能会更长久,也更愉快一点陈可辛与星美老总覃宏达成的“合作默契”是“各尽所能,各取所需”:“‘我们制作’要实现在制作、宣传、发行的

2、主导……一些投资方会对创作者承诺自由度,但是工作时难免摩擦和矛盾”,“没有任何合约可以保证我们的自由度……知己知彼对我来说,是一份安全感”。同陈可辛一样带领团队与星美合作的还有陆川,他旗下公司名为“川制作”。“川制作”宣传总监何毓文以《王的盛宴》为例,向时代周报记者介绍了双方合作的详细构成:“简单地说,星美是投资方,‘川制作’是承制方,我们主要负责制作,也参与部分宣传发行。最初计划投资的7000万由星美负责,后来超支1000万,则由‘川制作’以入股的方式承担,按比例分红。”何毓文透露,作为导演、编剧的陆川并没有在《王的盛宴》中拿现金酬劳,也以技术入股的方式

3、分红。“现在,知名导演很少有只拿片酬的,他们大多要求使用自己的团队,这样除了个人酬劳之外,制作费用也由这些导演分配,这几乎已成主流的项目合作方式。”何毓文说。星美老总覃宏认为“签约导演这个概念已经过时了”,他选择直接入股导演的工作室或者公司。“要形成一个资产上的链接,你的项目我有优先选择权,而且你想跟别的公司合作,也必须经过我的同意。即便星美不是完全控股也要是最大股东,而且必须拥有发行权”,覃宏对媒体解读这种方式的控制力与灵活性,“我希望到一定程度可以向公司性质发展,他们也可以担任监制、扶植青年导演,没准这些导演以后发展成为梦工厂、环球了,那星美也是跟着你

4、一块成长的”。版图划定,结合方法各有不同。中国电影公司中最早尝试签约导演的华谊,现在反而放弃了与冯小刚的捆绑合作模式,他们推出“H计划”,以11位导演的10部电影为核心,其中不仅有徐克这样的大师级名导,也几乎收录了两岸三地最具市场潜力的青年导演。王中磊对媒体说:“以前华谊签约过几位导演,除了冯小刚外,跟其他导演的合作,我觉得都给双方带来了很大的压力”、“我觉得采用作品合作的方式,通过合作我们彼此体验对方是否能够如我所期,这样关系可能会更长久,也更愉快一点”。即便该计划中的新秀导演乌尔善凭借《画皮2》拿下超7亿元票房,成为2012年上半年国产电影的大赢家,也

5、未见华谊与其签署深度合约的信息。华谊传媒所从事的影视业务,生产、销售模式与其他行业多有不同。从生产环节看,影视制作可以分为独资和联合摄制两类模式,联合摄制模式旨在减少资金压力、规避投资风险,主要针对单笔投资规模较大的作品,投资者会通过协议确定各方对影片的投资及版权收益的分配比例。从销售环节看,电影与电视剧的模式又有所不同。电影的销售依赖于“院线+电影院”的渠道,在电影发行公司与院线公司达成合作协议后,由院线公司及其旗下影院负责影片的放映,所取得的票房收入在扣除国家电影专项资金、税金与附加费之后,按行业惯例,由电影发行公司、院线公司和影院按40:10:50的

6、比例进行分账。  电视剧一般则采取“预先销售为主,后期销售为辅”的销售模式。在电视剧摄制阶段,制作公司就会将其版权(主要是电视播放权)提前销售给电视台等客户,以提前回收成本,降低投资风险。预售的价格主要依据电视剧的投资规模、主创人员知名度、剧本质量、摄制进展情况等核心要素,结合制作公司过往作品的口碑及业绩进行定价。电视剧的后期销售则主要包括首轮播放和二轮播放两次销售,制作公司通常采用“先地面、后卫星”的模式销售,即首轮播放一般选择地面电视频道,此后至少6个月再开始首轮卫星电视频道播放。  影视行业这一独特的生产制作、销售模式,使得华谊的资产结构形成了“高应

7、收账款+高存货+低固定资产”的鲜明特色。  首先,容易滋生高价值与高比例的应收账款。一般而言,影视剧的销售收入是在影视剧摄制完成并通过审查取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》,于影视剧上映或转移给购货方后,按实际流入的收入进行确认,然后再按照合约约定时间以货币资金入账的。投资与收入入账之间存在的较长时滞,很容易为影视制作公司带来巨额的应收账款。2007年末,华谊的应收账款余额即较2006年末增加645.18%,其中,应收电影票房款增加931.84%,原因在于2007年底《集结号》的票房分账款增加了5441.51万元;应收电视剧销售款增加370.0

8、7%,原因是其2007年电视剧发行收入增长了244%。截至2009

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