xx年项目经理述职报告范文

《xx年项目经理述职报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、述职述廉：________xx年项目经理述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页xx年项目经理述职报告范文各位代表：根据职代会的议程安排，现就本人一年来的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况向大会作述职报告，请各位代表评议。一、学习方面。本人克服了在基层时间多、环境差等困难，基本上保持了学习的热情和坚持自学的良好作风。一是每周利用三至五小时的时间，坐下来、静下心，认认真真的学习邓小平理论、江泽^民文选以及胡x锦~涛总书记的重要讲话和主要论述，

2、学习党的xx届五中、六中全会精神以及上级的有关文件，努力提高运用马克思主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题的能力；二是结合工作实际，学习有关业务知识，一方面自己从书本上学，向专家和专业施工队虚心请教，提高自己的专业水平和管理能力；另一方面组织项目部技术人员和管理人员有计划、有目的地学习新技术、新标准、新规范和有关业务知识，不定期考核，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。三是学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。二、工作方面。一年来在公司党委和公司的正确领导下，在公司机关各业务部门的大力支持下，按照公司领导班子成员的分工，本人主管

3、和分管的工作取得了一定成绩，圆满完成了公司交给的各项任务。第4页共7页一是加强了分管片区的经营工作力度。充分发挥xx局集团大企业和七公司一级资质多的优势，一年来，把经营工作重点放在天津和大连，一方面干好了在建项目，创出了一定的信誉；另一方面进一步建立和发挥了各方关系，为经营承揽奠定基础。二是抓了项目的策划、机构设置、组织上场工作。一方面主持了从项目领导班子的配置、专业人员的选用、设备和仪器的调配，到项目部的安置和现场的接桩、图纸会审、线路复测、开工等工作。做到了进场快、安家快、开工快。另一方面协调了与业主、设计院、监理、地方政府的关系，为项目管理奠定了良好的基础。进场后，主持和带

4、领项目部人员进行线路复测、征地拆迁、驻地建设和筹措资金等各项细致工作，平均每天在现场工作十几个小时，为职工树立了榜样，起了表率作用；尤其是为以后工作更好地开展铺平了道路。三是抓了项目管理工作。一年来，本人主管和分管的项目，没有出现过一次质量和安全事故，没有被业主、监理、主管部门通报批评和投诉的现象，没有被施工队起诉和民工上访的现象。为此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建设中的津蓟高速延长线项目，经历了风风雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困难，超额完成了业主下达的年度计划任务，在业主进行的两期劳动大竞赛活动中，我们第一期荣获安全第一名、总评第二名；第二期荣获进度第一名、质量第一名

5、和总评第一名的好成绩，本人也荣获xx年度优秀项目经理称号。第4页共7页四是抓了施工队伍的稳定工作。东北焦化厂停工两年多时间，建设单位拖欠我们资金2300多万元，始终没有给我们一分钱，使得我们拖欠施工队和材料供应商1700多万元。针对这一严峻局面，本人一方面想尽一切办法不等不靠的筹措资金，主动给施工队和材料供应商支付少量的拖欠款项，取得他们的信任；另一方面与施工队伍经常加强联系和沟通，阐明我们的困难，对他们坦诚相待，取得他们的理解和支持。到目前为止没有发生起诉和上访的现象。津蓟高速延长线项目，由于征地拆迁严重滞后，有的队伍进场半年不能开工，施工用电十个多月才架设到位，发电的柴油费用

6、高达上千万元，火攻品供应不及时，加之两乡五村的村民随时随地恶意阻工，造成施工队伍情绪低落，人心不稳，有的提出退场，有的提出增加单价。为此，本人大部分精力用在协调上，求业主，拜地方政府，给施工队说好话，关心他们，帮助他们，想尽一切办法稳定了施工队伍，为我们公司赢得了信誉。第4页共7页xx年项目经理部质量工作述职报告项目部各位领导、各位同行：我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工

7、程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。第6页共7页3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）