同在蓝天下,共享一片爱——中心学校关爱留守儿童工作汇报

同在蓝天下,共享一片爱——中心学校关爱留守儿童工作汇报

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1、同在蓝天下,共享一片爱——中心学校关爱留守儿童工作汇报  同在蓝天下共享一片爱  ——安庆市大观区海口中心学校关爱留守儿童工作汇报  留守儿童由于多数处在广大农村的生活边缘,长期的亲情缺失、有效监护的严重缺位,使得他们个体在身体素能、情感心理以及道德行为上出现了诸多问题,呈现出社会性、群体性特点。据国家民政部统计,全国义务教育阶段留守儿童为1726.29万人,其中,小学1190.07万人,占小学在校生数的12.01%。而这一比例在义务教育阶段的农村学校显得更高,仅就海口中心学校而言,这一比例高达46%。  关注这一特殊群体,关心每一生命个体,不仅是对国家、民族、社会负责的体现

2、,也是学校“人文关怀、育人为本”教育理念内在需求。让每一个留守儿童健康成长、快乐学习是我们教育工作者的神圣职责。多年来,我校以“同在蓝天下,共享一片爱”为主题,具体落实“九个一”关爱机制,渐趋形成“一一四四”关爱工作模式,为农村留守儿童撑起一片爱的天空。正因如此,海口中心学校于20XX年被安徽省教育厅授予安徽省示范留守儿童之家称号,被《安庆日报》褒誉为“义务教育均衡发展观察样本”。  一、强化领导,健全组织  为了强化我校“留守儿童”工作,学校成立关爱“留守儿童”工作领导小组,校长担任组长,分管校长担任副组长,办公室、教导处、总务处、少先队全面配合,健全组织,完善机构,确保关

3、爱留守儿童工作落实到位。  学校制定了系统的管理制度。明确的工作职责,科学的工作计划,使关爱工作制度化、规范化和常态化。我们把班级、团队作为关爱“留守儿童”主阵地,让责任心成为教师关爱工作的爱心起点。为此,我们定期召开班主任和少先队辅导员专题会议,开展关爱工作专题培训,统一思想、提高认识,学习工作理论,交流工作方法,总结工作经验,让所有老师自觉成为理念先进、方法科学、行动到位的爱心使者。在市区团委、妇联的关怀指导下,我们健全了关爱工作组织机构,形成了“以中心学校为关爱工作中心、以儿童之家为关爱工作基地、政府主导、企业帮扶、高校结对、家庭配合”的立体关爱工作网络。  二、全面掌

4、握留守现状  海口镇是农业大镇,外出务工人口众多,留守儿童成为当地农村教育中的突出问题。在海口中心学校所辖7所完小、1所初小的1801名在校学生中,“留守儿童”有828人,高达45.97%。其中中心本部在校学生968人,留守儿童达361人。这些留守儿童大体分为三种类型:一是隔代监护型,即父母均不在身边,由爷爷奶奶或外公外婆监护抚养;二是寄居监护型,即由亲朋长辈代理监护;三是无监护型,即独自自理。他们的生活不稳定,缺失父爱母爱,心理状态堪忧。帮助“留守儿童”解决学习生活中遇到的实际困难和问题,促进“留守儿童”健康成长,成为学校教育管理工作的重要内容。  三、健全档案,规范管理 

5、 为将关爱“留守儿童”工作落到实处,我镇各校认真开展对留守儿童的调查研究,摸清留守儿童的基本信息,结合学生学籍管理,为每个留守儿童建立详实的八项档案。基本内容包括:留守儿童信息汇总、留守儿童基本情况登记、留守儿童成长记录卡、三特儿童登记、留守儿童活动登记、班级关爱活动记录、留守儿童成长特殊事迹和案例分析等。学校安排负责学籍档案管理的工作人员对留守儿童的档案进行动态管理,并根据学生变动情况,及时补充或变更有关内容。通过留守儿童档案资料的建立,让教师掌握了每位留守儿童详细信息和生存现状,使关爱工作更加有的放矢,从而促进我校留守儿童工作的规范化、科学化和系统化建设,全面提升我校留守

6、儿童关爱工作的成效。  四、加大投入,构筑爱巢  我镇各校教学用房不足,硬件设施较差,但各校都力争创造条件,为留守学生开辟各种活动场所、添置活动器材,竭力为学校关爱留守儿童工作提供物质保障。20XX年9月,在共青团安庆市委的关怀下,海口中心学校本部建立了留守儿童之家”,安庆市立医院捐资6000元,为“留守儿童之家”添置了电子琴、乒乓球台等器材,学校为“留守儿童之家”购置了图书。海口中心学校从最初的“一家”开始建设,逐步建立艺术室、体育室、心理咨询室、亲情联通室、图书室、阅览室、多功能室等活动室,形成“七室一厅”的大家格局。20XX年学校创建“乡村少年宫”,又将新建的科学实验室

7、和电脑室纳入“留守儿童之家”活动室序列,进一步完善“家”的建设,使它成为我校留守儿童日常读书学习、心理辅导、娱乐活动的主要空间。  民生工程东风劲吹,留守儿童之家在海口乡村各个角落相继建立。以中心学校现在的“乡村少年宫”为关爱教育研究活动中心,先后建立了皖江、海口、镇江、培文、保婴、义湖、引河7所村小校内留守儿童之家,“1+7”辐射状关爱活动平台既是学校开展日常活动的教育空间,又成为了政府建设社会主义新农村,丰富农村社区文化的有效着力点。学校充分发挥团队组织管理功效,发挥教育人力资源长项,凭借“1+7”

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