信息科科长述职报告

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1、述职述廉:________信息科科长述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页信息科科长述职报告述职人,xx,现任xx分管存款电脑、计划信贷等业务工作。xx年,我在上级行及总经理的正确领导下,能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,以及金融法规和上级行的有关规定,不断加强政治和业务学习,深入实际,扎实工作,较好地完成了组织交给的各项工作任务。现将xx年度工作述职如下,请各位领导审议。一、加大组织存款力度,增强竞争实力存

2、款工作是决定经营成果的关键因素,在现阶段仍然是立行之本,面对日益激烈的同业竞争,特别是入世以后,要想生存发展,就必须克服困难,想方设法组织存款,壮大资金实力,才能在强手如林的竞争中立于不败之地。一年来,在全行干部职工的共同努力下,截止xx年末各项存款余额为xx万元,比年初净增xx万元,完成市社下批计划的xx%。(一)、落实任务,加强考核,工效挂钩。一是制定科学合理的考核办法,将任务量化到所、柜、员工,设立员工吸储台账,按日均余额考核,并与每人每月上划资金工效挂钩,按月考核按季返还,奖罚分明,充分调动员工的积极性。二是大力开展宣传活动,提升信用社

3、的社会形象。针对当前信用社知名度不高,服务手段落后,服务水平不高的实际情况,以市联社开展优质文明活动月为契机,在全行开展储蓄优质文明月活动,有效地促进了服务水平的提高,既吸引了新客户,又稳定了老客户。三是在全行开展存款工作劳动竞赛活动,全行上下形成比、学、赶、超的良好吸储氛围,有效地促进存款的稳步增长。(二)、学习经验,转变观念,真抓实干。第5页共6页一是组织部分存款主任到xx参观二是在xx信用社召开存款工作座谈会。三是举办存款主任、储蓄所长培训班,请教授传授营销理念。四是加强了组织资金队伍,实行了客户经理制,使全行干部职工转变了观念,克服了小

4、富即安,存款多了赔钱的错误倾向。各单位充分发挥信用社的人缘和地域的优势,多方捕捉资金信息,加大公关力度,不仅吸收了大量存款,还优化了存款结构。如:xx信用社,抓住xx的良好机遇,吸收占地款xx多万元;xx改造的有利时机,吸收低成本资金xx多万元;xx多方协调,吸收xx实业公司出售房产款xx万元。二、强化信贷管理,弱化信贷风险,提高经济效益xx年,我行通过强化信贷管理,调整信贷结构,优化存量,实行资产负债比例管理,继续开展“双清”工作,进一步弱化了信贷风险,提高经济效益。(一)、把握投向,看好增量,加大收息力度一年来,我行始终把安全性、流动性和效

5、益性做为增量贷款的前提,积极支持农民、农业和农村经济发展,为农业结构调整提供资金保障,帮助农村发展高效农业,提高收入,正确处理业务经营和支农关系。在保证常规农业的同时,重点支持了全区高效农业的发展,促进了全区农业产业结构的调整,在第5页共6页二、三产业上采取了“控制、扶强、育新、优化”的信贷政策,重点支持了一批附加值高、有市场、有效益的企业客户,进一步优化了信贷载体。既培育了一批黄金客户,又防范了贷款风险。一是新增贷款全部实行担保抵押方式,不断扩大质押和物押比重;二是严格贷款审批制度,把好投放关。xx年全行共研究贷款xx笔,金额为xx万元,xx

6、三是继续实行“一把手”收息工程,工效挂钩,按季考核,按比例返还。截止xx年末,全行累计发放各项贷款xx元,累计回收各项贷款xx万元,回收率为xx%,净投放xx万元,存贷比为xx%,实收息为xx万元,综合收息率为xx%,均完成市社下批任务,全行盈xx盈余xx万元。(二)、盘活存量,化解贷款风险。一是继续开展“双清”工作,信贷员每月上划xx元工效挂钩,按季考核,按比例返还。二是加大奖励力度,对盘活不良贷款贡献突出的给予重奖。三是对xx实行贷款封闭运行,派驻厂信贷员,效果很好。截止xx年末,全行累计清收不良贷款xx万元。其中:两呆贷款xx万元,抵债资

7、产变现xx3万元,分别完成市联社下批任务的xx%。三、合理调动资金,提高资金使用效益合理安排调度资金是计划工作的重要组成部分,也是提高经济效益的关键。年初以来,我们对存贷比低,且资金有余的社,开展资产多元化,xx年累计拆借资金xx万元,其中:外拆xx万元,实现金融往来收入xx万元,购买国债xx万元(x,实现投资收益xx万元。四、以身作则,廉洁自律一年来,我认真学习中纪委五次会议精神,不断提高党风廉政的自觉性,结合工作实际,经常对照检查,带头遵章守纪,严于律己,自觉抵制和纠正行业不正之风,牢固树立正确的人生观和价值观,一年来没有擅自批准一笔贷款,

8、也没有发放一笔人情贷款,更没接受贷款客户的吃请和馈赠,时刻把自己置于集体领导之下和群众监督之中。第5页共6页总之,xx年我在上级行x正确领导下,在各位

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