企业人力资源风险管理识别与防范

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1、管理风险，创造价值----企业人力资源管理风险识别与防范第一部分何谓风险第二部分人力资源风险管理概述第三部分人力资源风险管理的四个阶段第四部分企业人力资源风险识别第五部分企业人力资源风险评估第六部分企业招聘员工的风险及应对第七部分劳动合同内容的设计及签订的风险及应对第八部分劳动合同变更的风险及应对第九部分劳动合同解除的风险及应对第十部分劳动合同终止的风险及应对第十一部分劳动关系日常管理的风险及应对第十二部分证据管理的风险及应对第十三部分发生劳动争议案件的风险及应对目录第一部分何谓风险外部风险内部风险经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境等经济因素法律法规、监管要求等法律因

2、素文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为等社会因素技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素自然灾害、环境状况等自然环境因素随着外部环境的日趋复杂以及企业经营规模的扩大，企业所面临的风险也进一步加大，风险管理已成为越来越多企业关注的重点高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队精神等人员素质因素组织结构、经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素财务状况、经营成果、现金流量等财务因素研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素营运安全、员工健康、环境污染等安全环保因素风险加大了企业的决策难度风险加大了企业的经营成本风险加大了企业的收益波动风险=问题？企业由生产要素和经营

3、管理活动构成生产要素人、财、物、信息技术经营管理活动战略管理、产供销研发、财务、人力资源、行政人人力资源人的资源属性通用属性短缺风险积压风险流失风险特有属性增值风险保密风险竞争风险如何有效地进行风险管理各行业前10种最主要的风险因素调查次序银行/保险业/证券制造业其他1内部控制的质量内部控制的质量内部控制的质量2管理人员的能力管理人员的能力管理人员的能力3管理人员的正直程度管理人员的正直程度管理人员的正直程度4会计系统的近期变动单位的规模会计系统的近期变动5单位的规模经济环境恶化业务的复杂性6资产的流动性业务的复杂性资产的流动性7重要人员的变动重要人员的变动单位的规模8业务的复杂性会计系统的

4、近期变动经济环境恶化9快速的增长快速的增长重要人员的变动10政府法规管理人员对完成目标的压力快速的增长企业人力资源风险地图人力资源规划招聘与配置劳动关系人力资源政策与程序组织架构设计培训与发展退出和安置绩效管理薪酬福利企业文化人力资源外包人力资源并购整合第二部分人力资源风险管理概述风险：通俗地讲，风险就是一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。风险表示一种观点，即用考虑到各种可能性的统计的观点来观察、研究事物，因此可以使我们考虑更全面、决策更合理。人力资源风险管理的内涵人力资源风险管理的对象是人力资源管理的整个过程，具体是指在人力资源规划、工作分析、招聘、培训和开发、绩效评估、薪金和津贴、福

5、利激励、奖励机制等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。作为一种管理活动，风险管理是由一系列行为构成，一般包括风险识别、风险评价、风险防范、风险管理效果评价四个部分。风险管理实施流程全面风险管理制定风险管理解决方案风险信息收集拟定风险管理策略风险信息评估人力资源风险管理的特点（1）流动性：拥有高存量人力资本的知识型劳动者的高流动倾向性给企业带来的损失的不确定性。（2）正相关性：人力资源开发的投入越多，管理的风险就越大。（3）长期性：由于种种原因而导致管理的目的难以如愿，则将在较长的时间里显现出对企业的不利和危害。（4）可化解性：人力资源管理风险并不是完全不可抗力，只要开发计划

6、符合实际、制度合理、管理严格、实施到位，是可以化解风险的。（5）动态性：风险在人力资源管理各个环节发生的频率、影响其活动的强度、范围都不尽相同，并具有动态变化的特征。（6）破坏性：一旦发生风险，给企业造成的损失将是巨大的，它不仅危害企业物质资源的安全，甚至还可能导致企业发展战略的彻底失败。（7）弱化倾向性：人力资源管理中可能带来的风险，使企业顾虑重重，把本应属于企业的行为推给社会，以此来避开风险。人力资源风险管理的特点1.0时代制度合规化目标：从制度建设层面对各项人事管理政策和程序的合法合规性保障。2.0时代执行合理化目标：从制度执行层面检查人力资源管理过程的经济性、效率性、效果性。3.0时

7、代风险管理体系化目标：从全面风险管理视角审核企业人力资本的配置、投资效益以及预期成长性。4.0时代风险管理IT化目标：通过信息化技术，整合信息系统，更好的对企业风险进行预测和实时监控。第三部分人力资源风险管理的四个阶段人力资源风险管理1.0时代，劳动法规劳动合同劳动工资劳动时间劳动培训劳动保护和社会福利劳动争议劳动就业合规性审查的所依据是国家颁布的各项劳动法律法规，从法律体系和法律效力来看法律是高层级，地方性