督导评估报告

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1、根据市教育局《关于组织开展全市普通高中办学水平综合评估通知》文件精神,对照《陕西省学校发展水平督导评估316工程小学、初中、高中指标体系(试行)》中有关项目指标,我校成立了由校长任组长的自评小组,本着实事求是的原则,进行了认真自查,现将有关情况汇报如下:一、明确办学方向经过50余年的积淀,学校形成了富有特色的一系列办学理念,新领导班子组建后,对此进行了系统的梳理、充实,作为时刻要牢记的事,让所有师生员工牢记在心。学校坚持“教育思想先进、教育设施一流、管理规范严格、办学特色鲜明,校风正、质量高,适应呼伦贝尔市教育发展战略,能对内蒙古自治区乃至全国中

2、小学起示范作用的普通高中示范学校”的办学目标,坚持“全面贯彻执行党和国家的教育方针,办人民满意教育,建设既体现时代特征又具有地域特色的重点高中。以学生发展为本,对国家、民族的未来负责,努力培养人格健全、基础厚实、善学上进、体魄强健、有创新精神和实践能力的栋梁之材”的办学宗旨。践行“品行第一、学力第一、健康第一、安全第一”的办学理念。确立“依据市教育局确定的教育发展战略,着眼于学生和学校的可持续发展,充分发挥我校的办学优势,以加强干部和教师队伍建设为根本,以切实提高课堂教育教学质量为核心,以普通高中新课改为突破口,转变教育观念,深化教育教学和人事制

3、度改革。全方位推行精致化管理,强化责任意识,力求领导班子、职工队伍建设再上新水平,德育工作再上新台阶,教育教学工作再创新佳绩,综合办学实力再度实现新跨越。继续发挥我校作为自治区级示范学校的示范、辐射、牵动和带头作用,为早日实现真正与海拉尔二中并驾齐驱的目标而努力奋斗”的奋斗目标。制定《学校章程》、《“十一五”发展规划纲要》,拟定《“十二五”发展规划纲要》。每学年制定《学校工作要点》,每学期制定各部门工作计划,目标准确,思路清晰,措施得力。结合学生实际,出台《素质教育实施方案》。要求全体教师在课堂教学中要面向全体学生,以素质教育为最终归宿,充分发挥

4、学科教学的特点,促进学生全面发展。有计划地组织学生参加社会公益劳动和实践活动,提高学生自我教育、自我管理能力。招收体育特长生,坚持常年训练;组织美术、音乐和理化生兴趣小组,发现人才,提高专业技能。制定学习有困难、行为习惯有偏差的学生的帮教计划,实施学困生“弱科辅导工程”,各年级配备专门的辅导老师,定学生,定地点,定时间,有针对性地对学生进行辅导。自2003年以来,开始对学困生考试成绩跟踪统计,结果显示,所有参加学困生弱科辅导的学生成绩都有很大提高。(二)坚持依法办学利用网络、电视、广播、墙报及参加上级组织的普法考试等形式,组织教职工学习教育法律、

5、法规和政策,大力宣传贯彻《中小学教师职业道德规范》。通过学习,全体教职工都能知法懂法,运用法律维护自身权益,无违法违纪现象,无在岗教师从事有偿家教、乱订教辅资料等师德失范行为。环节干部选拨任用程序规范、公开透明,充分体现民主集中制原则。新领导班子成立后,对科级干部岗位进行调整。积极推进学校内部管理体制的改革,在市教育局的指导下,经市编办核定,内设科室由原来的15个撤并为13个。积极推行管理重心下移,实行年级组实体制和年级主任负责制,运行一学期,工作积极性高涨,工作效率提高,教育教学秩序稳定。严格执行市教育局下达的招生计划,遵守“三限”政策,没有扩

6、大择校生招生比例、降低录取分数线、提高收费标准或在限定金额内收取其他费用。制订学校《学籍管理办法》,设计学籍管理流程图,严格按照市教育局的要求做好学籍管理工作,严把出入关,做到转学、退学、休复学手续齐全规范,无违纪现象发生。 二、学校管理  (一)加强组织领导现任领导班子2009年8月组建。班子成员有大局意识,在群众中有较高威信。年龄结构、学科结构科学合理,个体合格,整体合拍,富有朝气和活力。班子成员进行了明确的分工,在工作中能分工协作、相互沟通、相互支持、团结一致,有较强的战斗力和凝聚力,整体效能发挥好。制定领导班子《议事规则》,坚持民主集中制

7、原则,坚持重大事项集体研究决定制度,坚持中心组学习制度。为加强教学管理力度,孙秀文校长亲自分管教学管理、教育科研工作,经常深入课堂,听课数量每学期超过40节。领导班子定期对教职工进行述职,及时组织对领导班子和环节干部的民主评议、民主测评。实行民主管理,充分调动教职工参政、议政的积极性。充分发挥教代会的作用,严格执行校务公开制度。所有重大事项都及时通过校务公开展示版、校内宣传栏、校园网进行公示。每年召开一次教代会,对重大事项进行讨论、表决。建立健全规章制度和各类岗位职责,成立相关工作领导机构,对教育教学工作及后勤工作进行有效的监控和调节。全面贯彻实

8、施精致化管理,形成全员育人导师制、品牌生打造、学科竞赛辅导、弱科辅导、特长生训练等因材施教的育人模式,为学生个性化发展提供了宽阔的平台,

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