风险状态评估过程记录

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1、风险状态评估过程记录铁大线安全改造工程穿越工程项目经理部2013年2月风险状态评估报告的会议记录主持人:王永志记录人:王立国地点:项目部时间:2013.2.18参加人员:张晓军杨万金张皓添王立国梁佳曹金鹏黄锦王丰军于占洲王志勇一、会议记录为了有效的实施职工安全健康与环境管理体系,最大限度地降低风险,防止人员伤害,财产损失及环境破坏,以满足顾客的期望,政府法规及相关方的要求,针对项目施工作业活动中存在的显在危害因素进行识别和评价,正确地确定具体的管理目标、指标和措施,将风险降低到合理实际并可能低的水平,达到预防事故,降

2、低事故的发生率。二、成立了风险评价领导小组组长:王永志成员:张晓军杨万金张皓添王立国梁佳曹金鹏黄锦王丰军于占洲王志勇三、确定评价小组职责评价成员必须有高度的事业心和责任感,依据有效版本的国家标准、行业标准、有效地法律文本,多年生产经验和事故教训,针对施工中可能出现的风险做出公正的、客观的评价,并对评价结果负责。四、评价的范围1、施工作业活动2、生产作业场所3、办公活动区域以上施工作业和生产活动具有如下特点1、施工作业环境的不固定性、可变性;2、条件的不一致性;3、外界环境影响;4、地区特点;5、作业条件艰苦、苛刻、流

3、动性大。五、先用判别准则和依据风险评价根据Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》和《职业安全健康管理体系规范》中风险管理要求依照国家职业安全健康与环境的相关法律、法规和规范进行。六、风险危害影响评价的方法根据工程施工作业特点,具体条件和实际情况,本着简单易行的原则,选用了风险矩阵图和作业风险危害系数评价方法。通过大家的共同努力,并根据双6营-盘管道工程的具体实际情况,评价出的健康安全与环境管理风险评价报告。七、评价结果对项目经营活动过程中的风险与环境因素进行评价,评价出重要风险12项;一般风险13

4、7项;重要环境因素7项;一般环境因素21项.

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