2010年一级建造师考试一级(一)

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1、1Z201000建设工程项目管理概论1000:建设工程项目的组织与管理1010目标与任务项目组织项目策划采购模式管理规划1060施工组织1070动态管理1080施工项目经理1090风险管理1100工程监理1010考纲要求1011掌握施工方项目管理的目标和任务（0/0）1012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（0/1）1013了解业主方和项目其他参与方项目管理目标和任务（1/0）其他（2/0）（单/多）1、建设工程项目寿命周期划分：决策阶段、实施阶段和使用阶段。P12、决策阶段的项目定义和决策标志。决策阶段主要工作是确定项目定义。立项是项目决策的标志。P13、工程项目实施

2、与项目管理核心任务。项目实施阶段：设计准备……项目管理内涵：自项目开始至项目完成,……1010:目标和任务4、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。（1）类型：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方项目管理。P2-3（2）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成；业主方也是实施过程总组织者；业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10105、建设工程各方项目管理的目标和任务。（1）各方管理目标：带共性的四大目标——安全、费用、时间、质量。P3-5（2）各方管理任务：●相应的三管理三控制一协调。●任务目标分阶段实施推进，形成35块任务目标的构成模式。

3、●业主进度目标强调项目动用的时间目标。1010资人料法环息优化配置、动态管理质量费用工期安全项目策划固定资产运营管理决策阶段实施阶段使用阶段业主方建设项目管理+设施（物业）管理工程总承包项目管理设计项目管理施工项目管理10106、工程项目管理的发展趋势→项目全寿命管理→集成化、统一化P14开发管理项目管理设施管理DMPMFM10101020考纲要求1021掌握项目结构分析（0/0）1022掌握项目管理的组织结构（1/0）1023掌握项目管理的工作任务分工（1/0）1024掌握项目管理的管理职能分工（1/0）1025掌握项目管理的工作流程组织（0/0）1026掌握合同结构（0/0）其他

4、（0/1）1020学习要点：1、建设工程项目的系统特征P14●一次性任务●多阶段展开●多单位参与2、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素；组织措施是最重要的措施。P151020学习要点：3、组织论研究系统的三大问题P15（1）组织结构模式：反映部门、人员、指令关系。（2）组织分工：工作分工、职能分工。（3）工作流程组织：各工作的逻辑关系。组织结构、组织分工属静态关系，工作流程组织属动态关系。10204、三种基本组织模式的特点：P22（1）职能组织结构——多个指令源可能矛盾。（2）线性组织结构——指令源单一、路径长。（3）矩阵组织结构——指令源为二

5、。★项目管理组织结构：结合实际综合应用10205、组织管理工具——四图二表：P16-34四图:(1)项目结构图——项目的WBS分解；P16(2)组织结构图——P21(3)工作流程图——P32(4)合同结构图——反映合同关系P21项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础（投资、进度、质量、合同、信息等管理编码）10205、组织管理工具——四图二表：P16-34二表:(5)工作分工表——反映主办、协办、配合.P27(6)职能分工表——P29反映职能分工（P、D、E、C）1030考纲要求熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容.（0/1）了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容（0/0）103

6、0学习要点1、建设工程项目策划是针对项目决策和实施进行的科学分析和论证，旨在为项目决策和增值服务。2、工程项目策划工作是专家知识的组织和集成，是一个开放性的工作过程。1040考纲要求1041掌握施工任务委托的模式（1/0）1042掌握建设项目工程总承包的模式（0/1）1043掌握物资采购的模式（1/0）1044了解设计任务委托的模式（0/0）1045了解项目管理委托的模式（0/0）1040学习要点1、施工任务委托的三种模式五种情况P38施工总承包施工总承包管理平行发承包一个总承包单位联合体或合作体10402、施工总承包与施工总承包管理模式比较P39施工总承包模式施工总承包管理模式工作

7、程序合同关系分包选择对分包付款对分包管理合同价格设计、招标、施工依次进行搭接进行总、分包直接签订两种可能总包选择、业主认可业主选择、“总管”认可总包支付“总管”认可、业主支付直管（照管）、连带责任总体管理、协调、服务工程总造价总包管理费（或费率）10403、建设工程总承包的两种主要模式，推行的目的。●设计-施工（D-B）模式●设计-采购-施工（EPC）模式P42通过设计施工的集成，达到项目建设增值的目的10404、工程总承包的发包过程，基本步骤：●业主编制