成本管理与成本核算控制

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1、中建一局邯郸中心医院项目部成本管理与成本核算控制一、成本管理与核算原则实行公司总部服务控制，项目按计划控制实施，财务实行一级核算，项目成本二级核算的原则。二、确定分包方式的程序一）准则：以利润为中心确定是否大包、分包、劳务清包。二）在掌握市场各种分包价格的基础上进行书面分析比较，并结合承接工程的具体情况，确定分包方式。三）分包队伍和分包方式的确定权在公司总部，如公司授权项管部，则由项管部确定分包队伍和方式。四）分包队伍不管以什么方式确定，都必须按程序先报项目经理审批，再经公司批准方可确定。三、项目成本控制一）分包队伍选择管理1、分包队伍的确定：按照公司授权规

2、定，由项管部确定分包队伍时，项目部根据分包信息网络提供的名单（项目经理和其他人员也可推荐名单），在名单不少于三家的基础上，由分包评审组根据内定的评审条件进行公开评标，来选择最终的分包队伍。分包队伍实行一票否决权。7中建一局邯郸中心医院项目部2、评标条件除其它综合条件外，其投标报价应为主要条件之一，因此项管部及商务部应在总包报价预算的基础上确定合理的招标标的，经分包评审组研究确定，以选择分包队伍。一）材料费的控制1、材料计划控制，各工长按施工技术方案编制材料计划，上报技术部审核，执行经理审批后报送物资部。2、材料采购价格控制：①价差控制：物资部按照物资管理办法

3、规定，以物资计划为依据，组织对供应商的认质、认价、供应能力的考察，并在此基础上优先选择3-5家报项管部评审小组，进行内部公开招标，以确定最终供应商。②材料合同的签定程序：按照所有采购材料均通过竞标手段进行，确认采购的材料合同均由本项目部负责，合同初稿经项目经理审核后，再由公司副总负责组织部门评审、确认回复后方可签订正式合同。③量差的控制。凡进场材料必须验质、验量并办理相应的出入库单。具体的作法是根据现场实际情况，大综材料进场时，将出入库单合并办理。即：将进场材料供应量当场直接转入施工队，并且双方签字认可。同时按项管部材料管理办法执行验收程序，即：材料（包括大

4、综材料）进场必须由物资管理人员、责任工程师、施工队物资员三人现场验质、验量，三方签字合格后方可入库。④7中建一局邯郸中心医院项目部材料耗用量的控制：在保证质量的基础上必须编制合理、节省的材料使用计划，材料部按照计划详细填明材料名称、规格、数量、单价、金额的出库单后发料，如耗料超过计划时，必须经过审批办理追加手续后才能发料。所有项目管理人员有义务、有责任看管材料物资，防止材料非正常损失。对于发现施工中材料使用浪费现象应及时指出纠正，并对相应的损失通报施工队，同时施工队及于项目部相应的赔偿和处罚。⑤竣工后的材料管理：检查完工后现场剩余材料是否已办理清点入帐或项目

5、之间的移交手续。一）机械作业费用的控制①建立和健全施工机械使用情况的原始记录，根据施工机械使用的台班记录将施工费用归集后直接分配给各受益对象。②加强机械使用管理，降低机械维修费用，提高使用率，降低机械使用成本。③定期盘点，做好机械项目间调转手续。二）其他直接费的控制①工程成本中的其他直接费是指在施工现场直接发生的，但不能计入人工费、材料费、和机械使用费的其他直接施工费用如现场直接耗用的水、电，检验试验费等。②严格控制施工中的水、电消耗，杜绝浪费现象。③制定其他直接费用项目内部管理定额，防止超定额使用。三）现场经费的控制7中建一局邯郸中心医院项目部在施工成本间

6、接费核定范围内控制费用的支出。对其中的劳动保护费、CI费用进行专款专用；其他现场经费进行总额控制，对超支部分在竣工效益考核中弥补。如果不够弥补的则在工资总额中扣除。对于业务招待费、差旅费、办公通讯费的支出按各部门管理权限参照公司的文件分解，定额支出。即：招待费的总额项目部每月控制在6000元以内，一般因业务工作招待，事先经项目经理同意，由办公室按排，否则不予核销。特殊情况特殊处理。差旅费参照公司规定，住宿费标准60元/人天，交通伙食补助30元/人天，办公通讯费控制长途业务，办理IC卡等形式控制通讯的使用。一）质量、安全成本控制质量的优劣，安全的好坏直接影响到

7、项目成本高低、效益的优劣，为此项目部直接对质量、安全员进行月、季考核，其具体成本控制办法由质量、安全员另定出台。二）工期成本控制严格按照编制出的施工进度计划施工。要求广大员工清醒地认识到，越缩短工期，越能增加效益，提高个人报酬。为此项目部月、季、兑现的主要考核指标之一就是施工计划完成情况。具体规定如下：除外部重大变更因素的制约外，凡是月未完成施工计划，整个项目部全体员工将针对各自部门、岗位承担的责任、扣减月工资的10-40%，如在以后工期补回，再补发扣减工资。工期月月完成，季度兑现奖金，未完成不发奖金，以后工期挽回再补发。年终考核完成工期综合奖兑现，未完成不

8、兑现。在完成工期计划兑现时，对未做好工作以至拖延工期