领袖的人才培育简体

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1、在过去的职涯里，谁是影响我最深的人？为什么？领袖的人才培育JosephClub09、17、2011亲爱的兄弟啊，我愿你凡事兴盛，身体健壮，正如你的灵魂兴盛一样.约翰参书1:2属灵领导力的核心架构属灵领袖的能力技巧属灵领袖的策略思考属灵领袖的内在生命分派任务及栽培人才（从加法到乘法）十二使徒叫众门徒来，对他们说：我们撇下神的道去管理饭食，原是不合宜的。所以弟兄们，当从你们中间选出七个有好名声、被圣灵充满、智慧充足的人，我们就派他们管理这事。（使徒行传6:2-3）令摩西成为领袖的七个转变…(出埃及记第十八章)1、他成为一個祷告的人(第19节)“现在你要听我的话，我要给你出个主意，愿神与你同在；你要

2、代替人民到神面前，将案件奏告神。”2、他委身於沟通的工作(第20节)。又要将律例和法度教训他們，指示他们当行的道，当作的事。令摩西成为领袖的七个转变…(出埃及记第十八章)3、他向人展示异象(vision)。(第20节)又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道，当作的事。令摩西成为领袖的七个转变…(出埃及记第十八章)4、他制訂计划(第20节)。又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道，当作的事。5、他挑選并训练领袖(第21节)并要從百姓中拣選有才能的人，就是敬畏神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他們作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。令摩西成为领袖的七个转变(出埃及记第十八章)

3、6、他按照各人的恩赐，释放他们去服事(22节)叫他们随时审判百姓……小事他们自己可以审判。7、他只做那些他人无法做的工作(22节)大事都要呈到你这里。从服事者到领袖服事者领袖1.服事人1.服事人2.目标是直接帮助他人2.目标是培养领袖去帮助他人3.从完成工作中得到满足3.从装备他人去完成工作得到满足4.防守以求生存4.主动出击以求进步5.有需要后才做出回应5.主动去帮助他人6.专注于立即的需要6.专注于长远的异象7.牧养他人7.装备他人为什么领袖没有培育人才…1、装备他人是一项艰难的工作。2、缺乏安全感或自我形象差。3、觉得只有自己才有资格做这件事。4、不信任他人。为什么领袖没有培育人才5、有

4、坏习惯和不符合《圣经》教导的观点。6、对人的信心很小。7、不知道如何训练他人。8、领导跟随者比领导领袖容易。分享与讨论问题：你认为装备他人和委任他们做事情是一件很困难的事情吗？为什么？问题：在哪些方面你需要放弃控制权，装备他人来领导呢？如何挑选能够委以重任的人…1、在信徒中有一定的影响力—“从你们中间”；2、同样是基督徒—“弟兄们”；3、有团队精神—“七个”；4、有良好声誉—“好名声”；如何挑选能够委以重任的人5、得了圣灵能力来完成任务—“被圣灵充满”；6、能够胜任并有智慧—“智慧充足的人”；7、负责任—“派他们管理这事”。在分派任务的同时该如何栽培他人…1、认识自己（认清你有什么优点可以传

5、给他人）2、清楚地认识你要栽培的人（找出他们的优缺点）3、清楚地指派任务（避免含糊不清，最好写下来）在分派任务的同时该如何栽培他人…4、要解释清楚分派任务的原因（让他们知道此事为何重要）5、与他们讨论成长进程（讨论他们将如何从中成长）6、花时间联络感情（花时间谈工作之外的事情）在分派任务的同时该如何栽培他人…7、让他们观察你如何服事人（让他们边看边学）。8、给他们所需的资源与权柄（给他们工具去完成任务）。9、鼓励他们记录自己的成长过程（帮助他们看见自己的成长）。在分派任务的同时该如何栽培他人10、让他们向你交账（得到他们的允许去监督他们）。11、给他们失败的自由（让他们知道可以在工作过程中不断

6、学习和进步）。12、定期讨论、评估并给予肯定（每逢成功之时就鼓励他们）。培育的过程：1、我做，你学习。2、我们一起做。3、你做，我指导。4、我们一起评估。5、你做，另一个人学习。做个影响下世代的领袖…领袖的领袖与跟随者的领袖之间有以下的差异：1、渴望带领跟随者的希望别人…需要被需要带领领袖的希望别人…能接棒2、焦点带领跟随者的把焦点放在人的…弱点上带领领袖的把焦点放在人的……长处上做个影响下世代的领袖…3、优先次序带领跟随者的把精力花在…最有需要的人身上带领领袖的把精力花在…最有潜力的人身上4、能力带领跟随者的是…好的领袖带领领袖的是……卓越的领袖做个影响下世代的领袖…5、态度带领跟随者的抬高

7、…自己带领领袖的提升……他人6、时间带领跟随者的在人身上…花时间带领领袖的在人身上……投資时间7、期望带领跟随者的对人委身的要求…低带领领袖的对人委身的要求……高做个影响下世代的领袖8、领导方式带领跟随者的用…相同的方式领导每个人带领领袖的用……因材而異的方式领导不同的人。9、冲击带领跟随者的只对…当世代造成影响；带领领袖的影响力延续到……下个世代。分享与讨论评估：我把时间花在栽培跟随者上还是栽