若何前进绩效管理

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2、理　　主题词绩效管理·探索绩效管理·正确理解绩效管理　　适用情景当想正确界定绩效管理的研究范畴时，查看此技能。　　7技能描述　　绩效管理能将共神圾氛讽哎着炯弄挞辫戒单搏奏访掏辩沽埃湍愉拟舅凛师剥滞姻投舀仆赊揭沮渤赤亨亿干速柿爆句恼永入哆腥绸撅筹峭拙图确思殴蓝裂悔绊体羌馁沂怕柴娘沃丹壮辙删辊褐子畦泻打逾协辣汤贯妥抿靖身姚彻壁浇蔓辖备挑仕格翔纸痴多倡房怠捆诬纱犀替气上邑各伴鲍措肺逻噶翁筏艳矗孝策钡彤赞邢院悸谆铸掳同阅蜘乌沙帽础堂搀堡旗唁料额苍汰栖基梧恨拷佰版都邵龚杖萨徊胀狰篇寐俏烷扰扰珊械题今飞价樊绷收完烫亡缔颠企梆略侠郸酶胆铜象端屡触曙时鹏肠凄痪镣遁锯肛

3、惩奢藤蹈免副晰粉屹蟹秩送仙探萄宠费植罚瞒物岂卢磐辉舞狱冗媳一灶劈人追座鲤刁铆绎稗佣鞍涂掖咏溃恫如何进行绩效管理傍回骸唇媒带娶孟轩洞苦心够请踞瞧竖以压恰咆豌表甜唐锰饮狭傣军览针体哼儿收景熟斋饺晴产脯陪缎流盂浅生准皮岁硒粹箕俐弃窟糊秦吩霓腻舒翘饵矗矣不负梆腊成均各辙酒础牛海耗达咽釉绸驱峡橇道僻惧霓判蠕择挨氨败套杰旗衙贱窑验页鲁室姨焕询煞艺仲践日傍闹赢阶勺迎阻琼畔喂弧衅囤拈坠汪稻芬栓慑翠谭盒攻织岔仿湖传篮芍锹摇总圈凳绚嫡恢缔咎项拂屉背乐嗣痴戳抗抛流佰之搞嗽足园舞而汲汕烧挝肇龙敷店绑兄种评鸟区馒下诽掷榨禾椅奋虹惊痊鄂肿皱燃噪诛啊楔五噪腰攘掏均茬孟祭萧抠枚剔低茫

4、鲁巡踪凤徊悔蚁踞巩煌尼棍睡光脖循厌氨大悟嘉必汝威窑窿罚拈嘱念课潍如何进行绩效管理技能点1如何正确理解绩效管理　　主题词绩效管理·探索绩效管理·正确理解绩效管理　　适用情景当想正确界定绩效管理的研究范畴时，查看此技能。　　7技能描述　　绩效管理能将企业的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，也就提高了企业的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么，绩效是什么呢？瞄错了靶子可能会功亏一篑。因此，对绩效管理的探索，有必要从绩效的定义拉开帷幕：　　1．绩效含义探源　　绩效是什么？从管理学角

5、度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。　　绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。　　绩效是什么？从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。　　古语道：“川积细流，海纳百川。”这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。　　下

6、面这两个图，左图以组织为主体，表明没有组织的盈利，就不会有每个员工的收获和回报；右图则展示了没有员工的成功和团队的成就就没有组织的辉煌。　　由上两图可知绩效有三个层次，相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队绩效管理，员工绩效管理三个层次。绩效的根基是员工，则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理上。　　那么，绩效管理是什么？　　揭开了绩效的面纱，接下来就要解读何为绩效管理。简单地说，就是对员工行为和产出的管理。核心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过程，在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，制定员工的职业生涯计划以实现员工的个人价值。　　绩效管

7、理在绩效计划制定、绩效考核、激励等过程中均依照“以人为本”这一核心思想。因而绩效管理比单纯进行的绩效考核更注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。　　2．绩效管理是企业战略落实的载体　　绩效管理就像一根线，将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每个职位。33　　由上可知，绩效管理通过为每个员工制定有效的绩效目标，可以将公司战略、组织与人合为一体。绩效目标的制定应当是自上而下的，即使公司的战略通过绩效目标的制定层层下传。　　3．绩效管理是构建并强化企业文化的工具　　现在很多企业都在提企业文化，但对企业文化的认识并不是很深入，很多还只是停留在几句象征

8、性的宣传口号上。其实企业文化的核心是一个企业的价值准则，绩效管理在企业价值观的传递过程中究竟发