项管义务书ⅴ

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5、员管理目标责任书项目经理管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内；3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故；4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。3、生产进度目标：1）、A1地块10月底竣工交付；二、岗位责任1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。2、组

6、织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工

7、程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。9、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。10、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。11、主持项目班子成员的考核及分配。12、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。13、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。14、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作责任人签字：2009年3月1日生产经理管理目标责任书一、项目目标：1、质量目标：1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%；3）、A

8、1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。2、安全目标：1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内；3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设