康宁小区管理方案

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1、康宁小区管理方案（修改稿）一、康宁小区基本情况康宁小区目前有24#、25#、26#A、26#B计4栋楼房，152户住户，1个小区活动室（也是铝业公司兵协所在地），现有停车位11个，目前小区有车住户_23_户。针对小区车位紧张的现状，根据小区实际情况和民意调查结果，经各位业主同意，公司按照集团公司发展计划部和市规划部门的安排，现对康宁小区公共区域进行改造。改造后康宁小区可增加停车位331.25㎡，新增车位27个，临时车位3个。具体改造方案：1、拆除原幼儿园和乒乓球协会的房屋及相关附属建筑物，平整场地后铺设四孔漏花植草砖作为停车场。2、拆除小区长办住宅楼后旧围墙，修整改造生产路

2、围墙；新建围墙安装铁艺大门，作为新增车位进出小区通道。大门右侧新建值班室一座。3、新建围墙采用在60cm高砖砌体上安装铁艺栏杆包围。4、新建停车场安装照明及监控设施。5、保留大院中的常绿乔木，在尽量不减少小区绿化面积覆盖率的基础上增加停车位，以改善小区居民因车位不够只能在消防和人行通道上停车的现状。工程估算含税总造价为：17.5万元。二、康宁小区管理构想为有效控制外来闲杂人员和车辆出入，给小区业主创造一个安静舒适安全的居住环境，改造后的康宁小区采用封闭式管理。1号门（原大门——位于丹江大道）保留；新建的2号值班室大31门（位于生产路）作为停车场汽车专用通道；停车场与住宅区之

3、间设立一个独立的行人通道，作为小区业主停车后进入小区住宅区域的专用行人通道。行人通道安装方案：安装ＩＣ卡电子门禁系统。此通道需要持卡方能进入，能有效地对进出人员控制，确保小区住户的安全，方便美观快捷。改造后的康宁小区示意图如下：2号门卫小区活动室行人通通道住宅楼26#A26#B1号门卫卫24#住宅楼25#住宅楼生产路停车棚停车棚丹江大道停车场三、管理目标制定及落实小区门卫和停车场管理规范，完善小区门卫及停车场的安全管理，保障小区住户及车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，防止事故发生。明确小区车位的有偿使用管理，并向进入小区车主明确此关系。通过“人性化管理”、“规范化服务”

4、打造出业主满意的安全、舒适、文明的宜居环境。31四、岗位设置及管理架构1、康宁小区人员岗位设置：1.1丹江大道原大门——1号门设固定门卫岗；此岗3人，实行24小时轮换值班。主要负责1号门的门卫管理。1.2生产路新建大门——2号门设车场管理员岗；此岗3人，实行24小时轮换值班。主要负责停车场车辆的进出、停放、车辆信息登记、停车场安全及临时停车位的收费。康宁小区固定岗位人员合计6人，建议全部由物业公司职工担任。2、康宁小区管理架构：物业后勤保障部部长物业小区区长物业小区门卫班长物业小区管理员行人、非机动车出入口—3人1号门卫机动车出入口停车场—3人2号门卫小区物业宣传小区安防、

5、环境、公共维修投诉受理、协调康宁小区由物业公司和小区业主委员会共同管理，物业公司直接负责管理，业主委员会起监督作用。五、康宁小区物业区域门卫管理1、门卫班班长职责311.1对物业小区区长负责，服从上级安排，依法循章对小区门卫、交通、车辆进行管理。1.2经常视察小区和停车场、确保各停车位正确使用，保证辖区公共通道、车道、停车场出入口周围道路畅通。1.3熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证小区住户使用车位，按公司规定收取临时车位停放费。1.4安排和调整属下人员的工作时间，负责监督和落实员工岗位职责，提高员工的工作技能及服务质素。1.5负责对外协调与联系，处理车

6、辆管理方面的问题和客户投诉。1.6熟悉小区、停车场内的安全消防设施，负责对小区、停车场内公共设施、清洁等监管工作，确保小区管理工作顺利及有效开展。1.7负责每日工作检查，并做好相关记录。1.8负责执行现场监管制度，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。2、门卫值班人员职责2.1积极参加政治、业务学习，熟悉物业管理相关法律法规及集团和铝业公司的相关文件、制度规定等。2.2维护本住宅区的正常公共秩序，负责住宅区消防、安全的巡逻检查，发现问题及时处理并向有关部门报告。2.3负责小区内机动车及非机动车有序停放，保障小区内道路畅通。2.431配合有关

7、部门及时疏导和协调各种民事纠纷，防止矛盾激化，积极参与公安机关组织的各项专项斗争；做好小区防火、防盗、防爆、防破坏等的宣传工作。2.5熟悉小区业主（住户）基本情况；严格保密制度，不向外人泄露小区住户基本情况。2.6严格执行小区内车辆管理相关规定，小区内无违规车辆进入停放现象。2.7认真询查出入小区的人员，禁止闲杂人员入小区，处理问题和蔼、热情大方。2.8上级交办的其它任务。3、停车场管理员职责3.1积极参加政治、业务学习，熟悉物业管理相关法律法规及集团和铝业公司的相关文件、制度规定等。3.2遵守规章制度，按时上下班