个人年终总结写作技巧

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时间:2019-08-15

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1、工作总结:_________个人年终总结写作技巧姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页个人年终总结写作技巧要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长,除

2、了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不

3、实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?要点三:数据要直观第3页共6页如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做

4、图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。第3页共6页个人建筑安全生产管理工作小结xx年,我的工作调整到建管处,负责辖区内建筑工地安全生产的管理工作。我很感激我的领导和同事,是他们的帮助和支持让我迅速的熟悉业务,迅速成长起来,在平时的管理工作中

5、,我也总结出了一点点小结验,写出来请大家批评指正。一、端正态度,提高认识。第5页共6页要充分了解自已的工作职责,认识安全生产管理对构建和谐社会的重要作用。二、加强业务学习,提高自身业务水平。打铁还需自身硬,为了提高自己的业务水平,我认真学习了建筑行业的法律法规,同时向身边的同事们虚心学习。在省住建厅组织的安全培训过程中,认真听专家讲课,做好课堂笔记,将专家的讲义拷贝回来,经常温习,巩固学习的知识。在空闲的时候,把《安全网》上的考试题目做一做,检查自已的业务水平。三、严格按照法律法规,完善安全监督程序,建立健全安全监督档案。对每一个新建和在建建筑工程,要求各

6、参建责任主体按照法律法规的要求提供详实的资料,从程序上进行监管,并根据不同的建筑工程,制定不同的监督计划,建立健全安全监督档案,对工程进行动态监管。四、加大巡查力度,扎实开展安全隐患排查与督查。在平时的工作中,按照监督计划组织在建工程的建设方、监理方、施工方对工程进行安全隐患排查,检查升降机、塔吊、物料提升机的市场准入备案情况、安装使用检测备案情况、操作人员持证上岗情况;检查深基坑防护情况;检查临边高处作业防护情况;检查高处物体坠落防重力打击情况;检查高大模板支撑防护情况;检查施工用电规范情况。不留隐患死角,对发现的安全隐患进行跟踪,坚决督促整改到位。五、

7、加强对特种起重设备的监管。第5页共6页在9.13事故后,我们对辖区内建筑工地的特种起重设备进行了检查,共督促检测塔式起重机28台,物料提升机1台,督促拆除不符合要求的塔式起重机1台,物料提升机3台,并对辖区内的特种起重设备建立了台账,进行跟踪管理。六、掌控重大危险源。要求施工总承包单位和专业分包承包单位根据承建工程施工范围及特点,在工程施工前,对施工过程中可能出现的危险因素进行辨识、评价,对重大危险源进行登记建档,要经常定期不定期地对此进行专项检查。七、做好特殊季节安全生产的管理工作。夏季高温、冬季严寒,都是容易发生安全事故的时候,要发文提醒施工单位随时注

8、意做好安全生产。这是我在平时工作中的一点小经验,肯请各位领导批评指

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