系统集成(系统集成技术试题汇-中4)

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1、系统集成项目经理培训结业考试题项目管理121、进度计划控制一项重要的目的是A.确定进度修改是否需要进行的工作B.确定实现项目目标需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作A122、项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D.项目进度变更授权批准的等级D123、工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B124、以下

2、哪项陈述最好的说明了属性取样和变更取样的区别：A.前者关注预防，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.两者是同一概念B125、投资回收期的财务分析确定A.贴现收益与贴现成本的比率B.当前投资的未来价值C.净现金流量变为正值之前所需时间D.成本超过收益的时间C126、产品能否获得取决于两个要素：A.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护D127、有效的项目小组建设导致的主要结果是：A.项目执行情况得到改善B.高效率工作的小组C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D.关系人作为个人和

3、项目小组成员的作用得以加强A128、以下都是不良的小组合作情况，除了：A.低落的工作气氛B.过多的会议C.对项目经理缺乏信任D.会议效率低下B129、可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：A.执行机构的组织结构B.小组成员之间沟通不良C.不够明确的人员配备方面的要求D.小组的士气A130、以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍：A.由于低报酬产生的敌对态度B.由技术语言导致的困难C.固定总价合同中的确定损失额D.缺乏清晰的沟通渠道C131、感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说：A.仿效该信息的内容B.调查后再评价内容C.评价内容后再作出建议D.改变

4、措词，并表达自己的感情D132、在谈判中通常出现的沟通问题是：A.谈判的一方误解另一方的表述B.谈判的一方放弃谈判C.谈判的一方企图使另一方迷惑D.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么A133、范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情D134、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者A135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商D13

5、6、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例D137、无成本解决有时用于：A.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时B138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？A.建议B.议价C.发盘D.互换C139、项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本

6、控制、资源使用和质量控制。D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果D140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段开展的基础B141、某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？A.正式的B.参照性C.惩罚式D.专家型A142、项目班子原有6个成员，现新增加6个成员，沟通渠道增加到

7、多少?A.66条B.4.4倍C.2倍D.22条A143、在固定价合同中，费用或利润是：A.未知的B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容C.作为每笔发票的明细项D.在项目结束时与另一方共同确定A144、下图活动3的时差是多少天，该项目的关键路径是多少天？  A.4天，35天B.0天，35天C.2天，29天D.4天，31天A145、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识