2019债权述职报告

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1、债权述职报告　　债权部组织框架　　一、债权部组织框架图：　　二、债权部职责：　　1.拟定公司债权计划投资、评审、决策与监督的操作制度，防范业务运作环节的各类风险；　　2.进行信用评级和评估预审，提交相关报告及风险预防措施；3.协助公司领导做好项目评审和审批工作，与有关各方谈判、拟定、签订相关合同；　　4.对债权进行后续管理，后期相关款项的催收。　　三、债权部员工工作职责　　第一：债权部部长职责：　　1.负责部门整体工作及与各部门协调和下属意见反馈。2.就贷前调查人员调查事项及建议提出自己建议及决定。

2、3.安排债权部日常工作调度及工作进度。　　4.定期向公司回报工作计划与进度。第二：沃得负责人职责：　　1.主要负责沃得所有客户融资款及首付款等不良款项的催收。2.合同签订及同厂家融资公司的沟通，及时就工作中出现的问题提出相应的风险对策和处理办法。第三：洋马负责人职责：债权述职报告　　债权部组织框架　　一、债权部组织框架图：　　二、债权部职责：　　1.拟定公司债权计划投资、评审、决策与监督的操作制度，防范业务运作环节的各类风险；　　2.进行信用评级和评估预审，提交相关报告及风险预防措施；3.协助公司领

3、导做好项目评审和审批工作，与有关各方谈判、拟定、签订相关合同；　　4.对债权进行后续管理，后期相关款项的催收。　　三、债权部员工工作职责　　第一：债权部部长职责：　　1.负责部门整体工作及与各部门协调和下属意见反馈。2.就贷前调查人员调查事项及建议提出自己建议及决定。3.安排债权部日常工作调度及工作进度。　　4.定期向公司回报工作计划与进度。第二：沃得负责人职责：　　1.主要负责沃得所有客户融资款及首付款等不良款项的催收。2.合同签订及同厂家融资公司的沟通，及时就工作中出现的问题提出相应的风险对策和

4、处理办法。第三：洋马负责人职责：　　1.主要负责洋马所有客户融资款及首付款等不良款项的催收。2.合同签订及同厂家融资公司的沟通，及时就工作中出现的问题提出相应的风险对策和处理办法。第四：贷前调查人员职责：　　洋马及沃得客户前期信用调查及审核，在销售部同客户正式签订合同之前开展信用调查及审核工作，并就在调查中发现的风险因素进行风险提示及后期管理中的风险防范措施。第五：文员职责：　　文员两名，一名为办公文员，一名为催收文员。　　办公文员职责：1.日常电脑文件的制作与填写，以及相关往来文件的收发，后勤服务

5、工作。2.档案归类、合同管理和领导交办的一切工作。　　催收文员职责：　　每月客户相关款项的正常催收，并就催收结果及相关电话记录和建议以书面形式分类报送洋马、沃得、TCK相关负责人，同时抄送债权部部长一份。　　前期调查工作流程　　　A:债权前期调查人员把收集到的有关客户资信能力的信息转交给债权部办公室文员；　　B:债权部办公室文员将上述信息进行整理汇总，然后根据不同品牌车辆将信息汇报给具体负责人;　　C:具体负责人经过了解、评议以后将上述信息和自己的意见及建议转送给部门负责人，所有事项最终由部门负责人

6、决定。　　周工作报告表　　　　客户考核与风险评估意见表　　20XX年度总会计师述职报告　　各位领导：　　本人被委派到工程公司任总会计师，任职时间为20XX年1月，按照分工，我的工作主要是协助总经理负责公司的财务管理、会计核算等财务会计工作，分管资产财务部。任职以来，在公司班子成员的帮助下，在各部门、各单位的支持下，适应环境，调整思路，进入状态，面向业务和基层，积极开展财务会计工作，认真落实公司年度经营目标；建设集团下达的各项年度考核指标均已完成或超额完成。现将一年来我的履职情况向各位领导予以汇报，请

7、审议。　　一、主要业务工作与履职情况　　工程公司近几年发展较快，连续三年营业收入突破30亿元，年平均增长%，连续两年实现利润总额超过五千万元，三年平均增长26%。20XX年，公司能够围绕建设集团的工作部署和公司实际，各项工作稳步推进，各项经济指标再创新高。适应公司快速发展的需要，20XX年公司继续抓制度建设，强化业务基础工作，为财务会计工作的开展，创造了制度保障。20XX年公司财务会计工作，认真落实建设集团财务工作的安排，年初制定工作目标，明确责任。一年来，在建设集团引领和广大财务人员的共同努力下，

8、公司财务会　　计工作在企业经营管理中发挥了积极作用。　　组织完善制度、规范流程，推动财务基础工作。一是财务方面。制定《关于加强资金管理有关事项的通知》，对资金管理工作从七个方面提出了具体要求，公司及所属各单位的资金预算执行度有所提高；制定《有关费用支出管理的规定》和《备用金管理办法》，加强了非生产性费用的控制，进一步规范了备用金管理，20XX年公司非生产性费用明显比上年有所降低，“四项”费用425万元，比控制指标降低%；备用金年末余额125万元，较年初降低350多万元