以生命感召生命、用生命感召每一天

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1、以生命感召生命、用生命感召每一天何为感召？汉语词典的解释为“感动并召唤”。在人类历史上，众多英雄人物将感召发挥得淋漓尽致，成就大业，改写历史。感召不是为伟人所专用，在公司文化建设中，感召的力量也可以像种子一样落地生根，感召的氛围也可以像花朵的芬芳一样弥漫公司。感召需要感情来召唤，感情亦分真感情和假感情。真感情是一种付出与奉献的心态，是一种心地无私的情感。而假感情是以感情作为交换条件而付出，建立在获得自我利益的基础上，这种付出是一种投资，需要得到回报。我们提出的“以生命感召生命”的教育理念，倡导的是以真爱感召真爱。只要有生命的存

2、在就有真爱的付出，只要就有真爱的付出就有真情的感召。我们希望从领导到每一位员工，这种真爱的感召就像强烈的磁场一样凝聚着每一个人，温暖着每一颗心；就像清新的空气一样浸濡在公司的每一个角落，滋润着每一个人。　我致力营造的是一个“人人会感召、事事能感召、处处皆感召”的公司文化氛围。“感召”是人际关系中所表现出的行为背后的价值与信念。由于感召需要真爱的释怀，需要人性的回归，所以感召文化的核心价值观倡导“敬畏生命、感恩生命、尊重生命、赏识生命”。在公司文化的建设中，感召的氛围一直伴随着公司文化的沉淀，真爱的力量一直激励着我们走向成功！一

3、、梦想在感召中孕育　　“公司文化”可以有多种解释，而我们理解的公司文化就是“一个公司如何以一种生存方式去适应形势的变化和发展”。美国著名黑人运动领袖马丁·路德金在林肯纪念堂发表了一篇题为《我有一个梦》的演讲。马丁·路德金为所有黑人缔造了一个反对种族歧视，争取人权平等的梦。他用生命和意志感召人们投入到对黑人有价值的梦想之中，他一生三次被捕，三次被行刺，这些没有让他退缩，直到饮弹身亡，然而他构造的梦想没有因此停顿，而是随着历史的车轮不断延续。“我有一个梦”不仅仅是马丁.路德金的个人的梦，而是所有被歧视，被奴役的黑人的梦，马丁

4、226;路德金的成功和伟大是因为他感召人们看到了现实和梦想的可能。他感召到无数黑人参与这个梦想，感召到渴望平等的人们强烈的呼应和支持。故事给我一个启发：感召其实就是挖掘人们内心深处的渴望，激发人们为理想而奋斗的激情。一个会感召的领导，首先应该会发现每个人的内需，然后激发每个人的潜能，以帮助他们拿到他想要的成果。要想使来自五湖四海的同事上下形成正面积极的联动感召力，“信念的统一，心态的引领，思想的改变”尤为重要。由于公司员工不同的地域，各自的地方文化造就不同的个性特质与价值观，只有找准共同的需求和共同利益，领导的梦想才能成为全体

5、员工的梦想。首先我和同事们一起分析公司生存的环境，优胜劣汰是私营公司竞争的必然法则。狮子要不停奔跑才能捕捉羚羊，羚羊要不断奔跑才能不被捕获。因此“忧患中生存，危机中发展”便成了公司及员工共同的生存观。由于公司的生存状态取决于员工的生存状态，员工的生存状态又依附公司生存状态，因此“同心同行，共创双赢”成了公司的发展观，公司利益高于一切便成了大家的追求。要想团队赢，首先每个人要做最好的自己。员工不光要认真做对每一件事，讲究做事的效率，更要用心做好每一件事，追求高效完美的结果。因此“认真只能作对，用心才能做好”就成了统一的工作信条。

6、公司价值观的形成不仅仅是校长的个人意愿，更重要的是转化成集体的价值观，校长的梦想和追求要与员工的梦想和追求同步，公司上下才能形成真正利益上的共同愿景，员工才能真正担负起我们校训中提到的“同心同行，超越进取”的责任和使命。二、习惯在感召中改变　　公司文化建设中最核心的是人，而人最难改变的就是习惯，习惯的形成源于心态和信念。公司有位男员工抽烟很厉害，几次戒烟没有成功。问其原因，他说吸烟已经成为一种习惯。我告诉他：“你的吸烟量严重影响了你及周围人的健康。”他却说：“现在戒烟是一件非常痛苦的事情”。在这位员工看来吸烟影响健康的痛苦属于

7、未来，而改变的痛苦属于现在。未来很遥远，最好现在别痛苦，所以很多人选择让现在舒服，找各种各样的理由和解口不去改变。　　彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出“组织中的隐形墙”，他指出：“习惯性防卫存在于每个人的内心深处，人们不知不觉地运用他来使自己的看法免于受到挑战，从而使自己处于一个自我感觉安全的空间。组织中的习惯性防卫形成了阻碍团队学习的隐形墙。只有全队成员承认并消除习惯性防卫后，学习型组织才能真正建立。”显然，要想把来自不同地域文化的员工，而且大多属经验丰富的公司行政及骨干员工的心态进行一个彻底的改变是一件非常艰难的事情。心态

8、和信念之所以难于改变是因为有自我防御的本性，当感觉外界有人想进入自己内心时，会本能地抵抗和抗拒。心态的形成是长期的，人们很执着地相信自己以前的经验，相信过去经历产生的信念和看法，然而这些经验会让很多员工活在自己的世界里，妄自尊大，固步自封，小心翼翼，明哲保身。而这些建立在以员