战略成本下的纸媒企业财务管理探析

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1、战略成本下的纸媒企业财务管理探析　　摘要：财务管理工作是企业管理工作中的重要内容，财务管理涉及企业经营所需的资金管理，因此财务管理工作一直备受公司的重视，财务管理工作的优劣直接影响到企业的正常经营。纸媒企业主要是从事报纸、杂志等纸张形式为载体的媒体，对于纸媒企业而言，在信息时代和互联网的冲击下，纸媒企业的发展受到很大的影响，为了确保纸媒企业的持续发展，将战略成本引入到企业财务管理很有必要，本文主要探讨纸媒企业如何进行战略成本管理。　　关键词：战略成本；纸媒企业；财务管理　　传统的纸媒企业其盈利模式主要是通过低价的发行报纸和杂志，以此保障其发行的杂志和报纸拥有一定的读者，这样纸媒企业在进行

2、传播信息的同时，可以依靠留出部分广告版面进行广告宣传，向广告商收取一定广告费。可以看出纸媒企业的盈利模式是十分的单一的，而且随着互联网媒体的出现，其盈利的趋势受到了一定的削弱，纸媒企业继续进行战略调整，来适应新媒体带来的冲击，不仅仅是其运作模式的调整，还包括其管理模式的调整，近年来，互联网的发展，新媒体的涌入，纸媒企业的盈利空间一再缩减，因此，纸媒企业引入战略成本管理，对于纸媒企业的发展有着重要的意义。　　一、战略成本管理的概述　　1.战略成本管理的概念　　战略成本管理是一种将战略规划、战略实施、战略控制的相关战略要素综合起来的一种企业经营管理方法，主要是指将企业的行业环境和经济环境进行

3、全面的分析，结合自身的经营情况和国家政策情况，制定企业的短期和长期目标。成本管理是每个企业都必须重视的管理内容，将战略管理引入成本管理中，实现了成本管理的战略延伸，保证企业长远目标的实现。　　2.战略成本管理的四大特点　　战略成本管理包括四大特点：长期性、全局性、外向性和竞争性。首先，长期性。战略成本管理立足于企业的长期发展而制定的长远战略规划。其次，全局性。战略成本管理并非单纯的降低成本，更多的是从全局的角度出发，将企业的内部和外部环境结合起来。再次，外向性。传统成本管理主要侧重于企业的内部管理，内部的经营和生产情况成为衡量指标。而战略成本管理则侧重于企业的外部环境，将企业成本管理外延

4、至企业的采购环节以及企业产品研发和设计的环节，将企业的成本纳入到市场中进行全面的分析。最后，竞争性。获取企业发展的长远竞争力是企业战略成本管理的重点，帮助企业更好的获取和占领市场。　　3.战略成本管理的三大意义　　战略成本管理思想，企业从自身的生产、经营和管理的基本情况出发，制定企业的长远战略目标，对于企业的发展有着重要的意义。首先，企业传统成本管理理念的改变。其次，通过战略成本管理可以提升企业整体的管理水平。最后，提升企业同外部环境的协调性。企业面临的外部市场环境是瞬息多变的，企业对于外部市场的适应程度决定了企业的发展，战略成本管理思想，要求企业管理要充分的考虑自身管理情况以及外部市场

5、情况，进行综合的考虑进行成本管理的战略规划，提升了企业同外部市场的协调性。　　二、战略成本管理的四大步骤　　第一，战略环境分析。企业进行战略成本管理首先要进行企业外部环境的战略分析，最为常用的方法就是价值链分析方法。通过进行价值链分析，获取以下信息内容：行业价值链、企业所处行业价值链的位置、企业内部的价值链、企业竞争对手的价值链，根据这些价值链信息进行战略成本目标的制定。此外，通过战略环境分析，明确企业发展的SWOT，寻求企业发展的突破口。第二，战略规划。在对企业的环境进行战略分析后，企业要明确自己的战略规划，即企业如何进行发展，企业的短期发展目标以及长期发展目标进行规划，明确企业是进入

6、、坚守或者撤出某一领域。第三，战略实施与战略控制。第四，业绩评价。进行战略业绩的评价工作，对企业在实施战略成本管理后取得的业绩进行客观评价，为后续战略成本管理提供依据。　　三、企业财务管理中加强战略成本管理运用的五大具体措施1.建设成本信息系统为企业战略成本管理提供信息支持将战略成本管理运用到企业的财务管理中，由于其中的涉及面比较广泛，需要进行大量的成本信息收集和对成本信息进行分析和处理。而传统的成本管理所运用的信息系统难以满足企业战略成本管理所需要的大量数据信息，因此，企业必须做好成本管理信息系统的建设工作，为企业战略成本管理提供成本信息以及技术支持。此外，企业还需要最大化的获取成本信

7、息，这就要求企业尽可能的搜集企业上下游渠道的成本信息以及竞争对手的成本信息，完善的成本信息是建立战略成本管理信息系统的关键。建设成本信息系统，必须突破服务于财务会计核算目的的成本分类体系，引入作业成本管理思想，挖掘作业成本动因，区分增值作业和不增值作业，改进增值作业、逐步剔除不增值作业。由于纸媒企业主要是针对文字和版面的编辑，其信息化运用水平较低，应该建立起成本信息管理系统，进行成本信息的收集和分析。　　2.提升企业全体员工的成本意