五型班组材料

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1、40120队申报五型班组材料2011年40120队在公司的正确指导下，取得了可喜的成绩。成为新疆油田首支突破万米大关的队伍，全队员工戒骄戒躁在队长易风华的带领下成为准东公司第一支突破二万米的队伍。在五型班组建设工作中40120队认真对待，积极开展工作。一、学习型班组完成考核目标，达到“三个百分之百”：100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能；1、制定学习培训计划，针对井控知识进行理论结合实际的现场培训学习机制，党支部组织学习政策方针及各种文件精神。认真开展群众性教育工作

2、。2、开展岗位练兵活动2011年我队接收新来员工较多，我们采取“结对子一帮一的”的方式手把手的传授技术，通过一段时间的学习后组织开展岗位竞赛活动，通过帮、传、带的方式使新工人们学习，通过竞赛的方式激发工人们积极学习赶超先进的动力。二、安全型班组2011年我队积极开展安全文化推进工作，认真学习安全文化知识，提高员工安全责任意识，落实属地管理。有效的提高了安全生产效率。1、设备安全我队在年初就制定了合理的设备管理目标及措施，并且在实际生产中不断完善管理措施。针对每一口井我们都在完钻时对设备进行全面检查汇

3、总，不将遗留问题带到下一口井。每个月进行一次设备使用情况汇总会议，认真做好风险预测和设备评定工作。设备管理使用采取逐层负责方式，定员、定岗、定设备，做到有据可依，有条可查。认真制定了设备使用管理奖惩制度，并督促全队人员严格落实。制度确定了由队长、副队长、大班、司钻组成的设备管理小组人员。设备管理制度明确划定了各岗位的职责。设备管理小组定期由组长或副组长定期召开会议，分析、讨论、研究设备管理工作中的问题及取得的经验，计划阶段管理目标。在我队员工的共同努力下目前我们很好的完成了设备管理目标。设备完好率达

4、到95%，设备利用率达到87%，设备事故率为零，保养对号入座率达到100%。1、井下安全每到一个区块领导干部必须认真学习钻井地质设计书，知己知彼方能百战不殆，熟悉了设计就是熟悉了对手。严格按照设计制定该井施工策划书可以让我们有备而来，遇到问题可以积极应对各类突发事件，所以施工策划越是详细，我们在后期的工作中就会准备的越是充分。依照公司项目经理部技术办的措施和要求，严格作好防斜工作，保证井身质量，配合协助项目部的各项技术革新，达到提速的目的。班组员工严格执行技术员制定的技术措施，是保证井下安全生产的前

5、提。技术员制定的钻井参数按照技术管理要求标准，遵循科学、实际的原则，技术员对入井钻具，接头，工具认真丈量和记录。完井工作中对送井的套管和附件严格按八道工序进行，保证下套管和完井交井工作的顺利完成。对各种技术资料严格要求，做到清洁，准确。严格按要求在规定的时间上报各项资料和井史，无谎报和瞒报钻井资料。认真执行《新疆油田井控管理细则》，对井控设施定期检查和保养，加强对员工的井控知识的培训，确保钻井工作的安全。三、清洁型班组做一流的员工、创一流的班组、建一流的队伍、争创绿色环保队务是40120队的工作目标

6、。40120队在准东钻井公司克拉玛依项目经理部的指导下，首先认真组织井队员工学习HSE九项管理制度，集团公司六大禁令。我们在吸烟亭内自己设计、制作了企业安全文化宣传栏和HSE九项管理制度专栏，进行长久的宣教。给员工提供创造一个好的安全文化氛围，协助了项目部安全办安排厂家人员对逃生装置的检测培训工作。配合了准东钻井公司对井场安全标识牌全部更换为带夜光醒目的标定。按公司要求统一更换了值班房内各类上墙栏目。（岗位责任制、井控岗位责任制、施工设计栏等）井场环境收拾的整整齐齐、干干净净，这也很好的加强了安全文

7、化建设的气氛。安全环境也是保证安全生产的一个潜在因素。只有领导重视安全，安全工作才能得以长久的延续。准东钻井公司领导高度重视环境保护，克拉玛依项目部领导非常关心我们基层井队绿色队伍建设，月月考核、日日巡检、时时督促井队做好环境管理，要求工作要做精做细。在绿色安全环保方面，我们建立了经济承包制，把安全环保工作具体任务分解到各班组，班长是安全第一责任人，班组安全员，值班干部共同协助司钻完成本班各项生产任务。搬家安装期间对搬家车辆详细交清车辆行驶路线，杜绝碾压植被行为发生，井队车辆也严格圈定行驶路线和作业

8、范围。在克拉玛依油田泥浆池的挖掘也有严格的要求，每一口井泥浆池在挖掘过程中我队都由副队长或技术员监护，地下油管线、光缆、作业范围、泥浆池深度都会随时对司机做出要求提示。井场生活垃圾坑、厕所也根据钻井进度的要求，设置位置、大小，并进行封闭覆盖。设备管理上严禁跑冒滴漏，对于设备上出现的问题及时整改，清新套管时地面铺油布，地面不留任何污染物，化工料按标准进行上化工料台，化工料袋及时捆绑回收，做到工完料尽场地清。四、节约型班组针对“精细化管理年”的有关精神我队加大了修旧利废的