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1、第十章综合管理水平坚持集中力量保重点,保工期的原则,鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为重点工程,将人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。做好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以保证工程按期完成。10.1．项目管理目标根据公司的管理目标，1、管理好民工,不出现违犯社会治安问题，现场施工管理及作业在施工现场赌博,不出现打架斗殴,盗窃村民财务,损害村民利益的行为。具体工作由项目副经理负责。2、做到不拖欠民工工资,保持和谐的施工作业环境,尽量消除各种矛盾,创造良好的施工环境。3、施工中,加强与当地政府、村、社联系,
2、认真听取意见和建议,不断改进文明施工管理工作中存在的问题。10.2.工程施工质量管理1、全面培训①进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育，由项目经理部技术负责人及项目副经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监
3、负责组织进行教育:施工操作人员由各分包方组织教育,现场技术负责人及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。②加强对施工班组的培训施工班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对施工班组进行技术培训和质量教育,帮助班组提高管理水平。项目部对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将现场分包建立责任制,并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。③对材料供应商的选择和物资的进场管理砼原材料供应商的确定
4、、钢筋原材及加工成品采用:以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为分包入国标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行分类堆放,对于易燃易爆材料要单独存放。2、严格执行施工管理制度①执行检查制度a、自检:在每一项分项工程施工完后，均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。ｂ、互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包工长及质量员组织上下工
5、序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。c、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目专业监理工程师要亲自参与监督。②质量例会制度质量会诊制度、质量讲评制度。③每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,现场经过例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的质量问题，以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便在召开下次例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,
6、并限期整改。对工程质量表现差分包单位,项目可与业主商议后考虑解除合同,勒令退场。④每周质量例会由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报本标段施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会记要,分发给与会者,作为下周例会检查验收情况的依据。⑤每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织承包方行政及技术负责
7、人对正在施工部位进行实体质量检查之后,由分承包方写出本月施工质量总结报告，交项目质量总监,再由质量总监汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3、挂牌制度①技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点挂牌,将施工操作的具体要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,即有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。②施工部位挂牌执行施工
