组织架构问卷调查

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1、XXXX集团信息门户集成项目组织架构调查问卷一、访谈目的:1.为了做好集团信息门户集成项目的建设,了解相关的业务系统、数据及表单、人员/岗位设置及职责等情况,为后续的系统设计提供基础和依据;二、组织结构1.请提供贵公司的组织单元列表。组织单元设到哪一级?是否所有的组织结构单元都被认为是部门,他们在组织架构图上是否都有明确体现。请提供最新的组织结构图和报告结构。组织结构包括以下内容a.列出所有的公司和部门及小组;b.罗列公司或部门下的所属的职位;c.清楚标识所有部门与职位的层次及报告关系;d.如有职务体系则列所有职位对应的职务;e.是否存在子分公司及管理模式;2.是否每个

2、部门都有管理者,是否存在多个管理者?3.在现有组织结构中有没有部门或职位不在正常汇报结构内,可直接向更高级别组织单元或职位进行汇报?4.请描述目前组织架构调整流程及频率(如果拆分合并等经常变动的是那些部门人员调动是否频繁).5.是否有职务体系,如有请提供一份贵公司所有职务的列表(例如经理,秘书等),现有职务总数及分类情况?1.请描述目前贵公司新建岗位流程,请提供一份贵公司职位(即岗位)列表,目前的职位即岗位名称是否稳定?2.兼职情况是否体现?如何体现?3.是否有工号4.贵公司在组织管理方面的制度或文件有哪些?如有请提供.三、问题与期望1)目前贵部门困扰的问题是什么?2)

3、贵部门最希望在“统一门户管理系统”中解决哪些问题?3)贵部门对“统一门户管理系统”建设的期望?4)是否存在人力资源管理系统,如果存在,它的应用情况?5)对现有OA系统的组织架构模式是否满意6)以后系统的登录账号模式:1.工号2姓名全拼或者姓全拼名简拼3.简拼4手机号5.其他出现重名该怎样处理下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

4、  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不

5、是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,

6、从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。  20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。  21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

7、  22、已所不欲,勿施于人。  23、卓有成效的管理者善于用人之长。  24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。  25、大成功靠团队,小成功靠个人。  26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言

8、教师节名人名言  1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋  2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名  3、使学生对教师尊敬的惟

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