挑战杯创业计划大赛培训

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时间:2017-11-29

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1、“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座主讲人:王莉华崇尚科学,追求真知、勤奋学习,锐意创新,迎接挑战“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座一、“挑战杯”竞赛及我校挑战杯开展情况二、参与“挑战杯”对学生有哪些益处三、如何撰写“挑战杯”创业计划书“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座全国“挑战杯”创业大赛是由教育部、共青团中央、中国科协、全国学联联合推出的中国大学生创业计划竞赛。创业计划大赛又名“商业计划(BusinessPlan)”,起源于美国校园,1997年由清华大学首次引入我国,它是科技和风险投资浪潮兴起的产物,是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风

2、险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队(一般要求团队中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员),提出一个具有市场潜力的新产品或服务或创设某种职业等创意,并围绕该创意开展调研论证,完成一份内容详实、论证有力的商业计划书,此计划书可以覆盖政治、法律、经济、IT、科技、信息、农业、医学、军事、教育等各个行业。经过由专业人士组成的评审团进行评定,将有发展前途的作品推广到全社会从而取得资金的收益回报。“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座作为创业计划竞赛的参赛者,您将得到什么1、创业的知识和技能体系;2、创业的合作伙伴;3、创业的商业关系网络;4、创业的

3、良好媒体关系;5、宝贵的交流机会;6、团队精神;7、综合素质的提高;8、终身受益的经历“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座1、创业计划书的功能2、如何撰写创业计划书3、创业计划大赛的评审4、赛事时间安排“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座创业(商业)计划书的功能对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。规范内部管理,确定战略规划获得风险投资获得风险贷款“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座风险投资人想从商业计划书中得到什么该公司或该项目具有什么样的独特之处?该公司是做什么的?该公司如何保持盈利?风险资本家注入资本会给该公司

4、带来什么样的好处?该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划?财务预算是否合理?投资者是否能够退出?“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座商业计划书拟写的原则呈现竞争优势与投资利益。呈现经营能力。市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。一致。前后基本假设或预估要相互呼应。实际。一切数字要客观、实际,切勿凭主观意愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁,并尽量以具体资料作证。完整。“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座大学生创业计划大赛中计划书写作易犯的毛病项目增值价值不大;(小,行业格局)计划书不是产品说明书企业产品概念不清目标市场不明确项目规划缺乏

5、可操作性经营项目太杂营利性差;“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座如何撰写创业计划书组建创业团队团队有效工作循序渐进的完成创业计划书“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座组建创业团队志同道合者团队人数:4~8人专业构成创业领袖“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座团队有效工作分工负责时间进度表工作模式集体讨论—独立完成—集体讨论—独立完成………..集体定稿“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座循序渐进的完成创业计划书为自己建立一个好的企业构思创业计划书规划程序完成创业计划书的步骤创业计划书的构成检查你的创业计划书“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座为自己建立一个好的企业构思企业类型微小企业成功

6、要素如何挖掘出好的企业构思验证你的企业构思将你的企业构想变成创业计划“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座企业类型贸易企业(流通企业)生产企业(制造企业)服务企业农、林、牧、渔业企业“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座微小企业成功要素贸易企业(流通企业)地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客(服务好)生产企业(制造企业)生产组织有效工厂布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座微小企业成功要素服务企业服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠农、林、牧、渔业企业有效利用土地和水源不过度使用土地和水

7、源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座如何挖掘出好的企业构思市场机会从生产专长出发从顾客需求出发从生产专长与顾客需求相结合出发利用机会能力创业机会“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座验证你的企业构思SWOT分析(定性分析)识别和评价市场机会(定量研究)“挑战杯”大学生创业计划大赛辅导讲座创业机会的评价(筛选)准则产业和市场资本和获利能力竞争优势管理班子致命

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