2019汽车销售工作计划20XX年

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1、汽车销售工作计划20XX年  20XX年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。   第一,销售目标:  至20XX年12月31日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元,销售目标5000万元(详20XX年的销售时间表附后);。  第二,计划拟定:  1,年初拟定《年度销售总体工作计划》;  2,年底制订《年度销售工作总结》;  3,年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表

2、》;  4,制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;   三,客户分类:  根据20XX年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分成VIP客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进行全面的分析。   四,各项措施的落实:  1,技术交流:  (1)今年的技术部门要针对VIP客户,开展售后服务的技术研讨会;  (2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;  2,客户回访:  要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系。必须按照《客

3、户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。  3,网络搜索:  充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。  4,售后协调:  目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。20XX年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。   第一,销售目标:  至20XX年12月

4、31日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元,销售目标5000万元(详20XX年的销售时间表附后);。   第二,计划拟定:  1,年初拟定《年度销售总体工作计划》;  2,年底制订《年度销售工作总结》;  3,年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;  4,制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;   三,客户分类:  根据20XX年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分成VIP客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进行全面的分析。   四,各项措施的落

5、实:  1,技术交流:  (1)今年的技术部门要针对VIP客户,开展售后服务的技术研讨会;  (2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;  2,客户回访:  要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。  3,网络搜索:  充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。  4,售后协调:  目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工

6、作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。

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