蓝晓OA系统-奥雅案例

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1、客户简介21.1.1.2.企业主营业务2企业规模简述2信息化动因3解决方案4系统登陆页面4系统主界面4实现跨部门业务协作的重要模块5■工作配合单5■商务管理6■项目管理8■行政管理18■人事管理23项目名称奥雅景观设计项目公司名加拿大奥雅景观规划设计事务所LOGO客户简介1丄企业主营业务“奥雅设计"是一个集城市规划、建筑设计、景观设计的品牌。1999年在香港成立，十年磨砺，奥雅在用地规划、城市公共空间，绿地系统规划，住宅和商业景观设计、风景区规划与设计，环境提升、IH城改造、度假酒店为度假村、工业与科技园区、景观标识等领域都创造了高

2、质量的充满创意的设计作品。1.2.企业规模简述"奥雅设计〃总部设在深圳，上海公司2003年底成立，2010年成立了奥雅北京公司。团队规模近500人。奥雅冇一支令人骄傲的国际化的设计团队，经过多年的积累，奥雅具备国内顶级的景观规划设计力量，包括來白加拿人、美国，澳人利亚、台湾、香港，泰国，菲律宾和木国的建筑师、注册规划师，景观设计师，景观丁程师，植物设计师，平面设计师和水电工程师，不同文化和专业的撞击为每个项FI和客户提供充满创意的，国际化的以及符合中国当地规范的设计和服务。、信息化动因组织架构梳理，考虑到未来公司信息化的应用，组织架

3、构的梳理和调整成为重要工作之一，帮助企业随着业务的发展平滑的从职能型边向项目型。信息发布、上传下达，它必须覆盖公司各地分部和项冃组，需要通过一套系统将最新的制度、公司通知公告、重大事项报告、会议重要梢神传递到每个人。跨部门的业务协作流程，保障前端的商务部与后端设计部的业务衔接。解决方案系统登陆页面系统主界面人奥雅Challengethelimitandsurpassyounelf

4、>遁■顶g圾文件缶岀行枚管血人•花忍(2书笞1£»■•匸作讯合・♦文下午好.admin•瑟6护险曲申门If碱溯I丄的理I立BE丄口I知识U遲Clar*"・

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