如何作好员工管理

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1、如何作好员工管理今天，我和大家来讨论一下如何作好员工的管理：作为一个主管来说，主管的思想品质、胸怀度量、处世态度、作风修养、工作方式方法等，无一不影响到员工的工作，如何管理好员工，我个人认为应从下面几个方面着手：1、尊重员工人格人皆有自尊心，人人都有争一口气的思想，尊重员工是一个主管所应持的基本态度，这样员工就会自觉积极心情舒畅的去工作；反之，一个主管如果缺乏对员工人格的起码尊重，动不动就训斥呵责，那么员工必然会对这个管理者敬而远之，他们也决不会积极的去配合工作。2、以身作则要求员工做到的事项，自己要首先做

2、到，禁止员工执行的，主管应绝不违禁，这样的主管才堪为员工的楷模，其一言一行才有号召力。3、要关心员工，善于沟通情感不论是物质方面的待遇和福利，还是精神方面的社会地位，人格尊重，民主权利等，主管都要关心员工，努力做到与员工有福同享，有难同当，同甘共苦，共同奋斗。主管还应经常与员工谈心，既交流思想，也交流感情，掌握每个员工的思想变化，随吋知道他们在想什么，干什么，并应身体力行的帮助他们解决一些实际困难。只有这样，才能使你的每一个成员，都对整体的奋斗目标，计划、工作有充分共同的一致了解，从而也才能同心同徳，共同奋

3、斗，达到预期的目的。4、作风民主，平易近人主管对所有员工都应平等相待，否则，有亲有疏，厚此薄彼，就失去了评判是非的标准，也破坏了员工的平等竞争。再者，主管不应对员工摆架子，不要时时刻刻把自己放在一个管理者的位置，而应和蔼可亲，与员工打成一片，我们推行的是亲情式的服务，在管理方面，这也是一种亲情式的管理，其结果使员工乐于接近，乐于向你讲真心话，这样你才能了解到工作中的实际问题，便于开展所管理的工作。5、正确评价能否公平、公正的评价员工，对于教育、鞭策、激励他们至关重要。评价员工一是要有关心仁爱原则，这样，评价

4、就会给人以温暖，给人以诚挚的教诲和力量。二是要根据实事求是原则评价员工。三是具体明确原则，评价员工时耍对员工的优点具体、明确的给予肯定，使员工通过评价知道工作中所作出的成绩和存在的不足，这样指出其错误，也肯定其成绩，激发员工的上进心。作为一个企业的主管首先要做到以上的几发面，才能更好的开展好工作，也是为如何管理好员工所应该做的基础工作。管理好员工我觉得应作好下面三点：1、增强团队的凝聚力一个组织的良好发展，绝大部分取决于团队合作的程度，企业要发挥集体力量,就要以企业的“团队精神”为基础，如果每个人只求个人表

5、现，忽视团队精神,那么就如同打篮球，个人技艺再高强，因不能协调一致，也是很难获得胜利的。团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要作用。有的团队关系融洽，内聚力强，能顺利完成组织任务，有的团队成员相互摩擦，关系紧张，内聚力弱,不利于群体任务的完成。先进的团队可使员工产生强的认同感和自豪感，落后的团队，往往使员工灰心丧气，离心离德。可见，团队凝聚力是这个团队取得绩效的前提之一。大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的信任和依赖，大伙都觉得团队的成败荣辱，都与自己息息相关，自己占着非常重要的份量，因此更能积极的

6、投入到工作屮去。2、激发员工的积极性和创造性对于一个企业来说，所有的员工如能全力以赴，完成工作任务，甚至激发无限潜力，一个人能干三个人的活，是最理想不过的了，但这是不可能做到的，所以这就需要管理者充分调动员T的积极性和创造性，激励起员工的热情和干劲。事实证明，积极激励在树立样板，调动员工积极性，搞好各项工作，都具有非常重要的作用。主管应该根据不同情况适时给员工以不同形式的激励，例如目标激励、物质激励、荣誉激励、信任激励、情感激励等，从而调动员工最大的积极性，使员工的潜在能力得到最高的发挥，工作效率达到最高水

7、平。3、员工进行培训许多新进的员工或一些老员工带着习惯性的坏毛病，比如上班纪律、形象问题、沟通问题、规章制度、工作流程等方面存在的不足之处，因此有必要对员工进行一定期间的培训，通过培训，让员工形成一个统-的标准，也让员工的知识血有所扩大，使员工积极的参与到工作中去，有利于工作的进一步开展。