供应链联合库存管理模型分析

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1、维普资讯http://www.cqvip.com难免造成失误，供应商可能利用自己的主导地位将企业成本转嫁给其他合作伙伴，供应链缺乏有效的双赢机制，由此所引发的负面效应将会恶化同其合作伙伴的外部-供应链联合库存管理供应链关系，进而导致整体供应链竞争力的削弱。模型分析JMI的基本思想针对AFR和VMI的不足，有学者又提．出了联合库存管理(JOintManaged■李永祥’韩昭敏(1、重庆工商大学计算机科学与信息工程学院Inventory，简称JMI)。JMI是基于物流协2、重庆工商大学财政金融学院重庆4()()()67)调中心的库存管理方法。它能有效改善供▲基金项

2、目：重庆社会科学研究项目(20o3-JYT一16)应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进链计划，可能会导致高库存或低定单满足而优化供应链的整体运作性能。JMI强调一謇擅耍：本文在对供应链中主要库率，容易形成牛鞭效应(BullwhipEffecto供应链各节点企业共同参与、制定库存管存模型进行介绍的基础上，讲述了联从而导致供应链整体运作效率降低，影响理计划，各节点企业在共同的协议框架下合库存管理(IointManagedInventory，简供应链上企业的快速响应时间，导致客户都从相互之间的协调性考虑，保持供应链称IMI)的基

3、本思想、实施IMI的必要满意度下降。各节点之间对需求的预期保持一致，从而前提和应采取的步骤，为企业采用IMI为了解决AFR的上述缺点，有学者提消除了需求变异放大现象。任何相邻节点管理供应链库存提供了决策参考。关■一：供应链供应链管理IMI出了供应商管理库存(VendorManaged企业需求的确定都是供需双方协调的结果。Inventory，简称VMI)模式，VMI是以零售如图1所示，供应链上各节点企业在供应『I传统的ABC库存管理办法到JI丁商和供应商双方都获得最低成本为目的，链协调管理机制作用下，通过相应的信息，入／人需的要“零面库临存的管重理要”问，题库存

4、总是企业在一个共同的协议下由供应商管理库存，系统合作沟通，并通过库存协调管理中心。随着全球并不断监督协议执行情况和修正协议内容，对供应链上的库存进行管理。化、信息化和产业化浪潮的；中击，越来越使库存管理得到持续性改进的合作性策略。实施JMI的必要前提多的国内企业从强调大而全的纵向管理模VMI对减缓供应链中的牛鞭效应的出现有式转向强调以核心竞争力为主的横向管理着积极作用，但VMI有以下缺点：JMI的实施并非一个简单的过程，它模式。即供应链管理。供应链由于其具有VMI是单向流程，供应商并未将促销、需要供应链上各节点企业的相互合作，需开放性、动态性、集成性、群体性和

5、分布多存货来源和季节性因素列入考量，在存要先进信息技术的支持。性等特点，因此在供应链中有着大量的不货方面仍会有不平衡的情况发生。VMI中供应链中各节点企业建立在共同利益确定性因素，这给供应链管理，尤其是供的框架协议虽然是双方协定，但供应商处基础上的相互信任是JMI成功实施的基础，应链管理下的库存控制带来了巨大的挑战。于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，良好的沟通是JMI成功的保证。为了保证供应链的库存管理模式供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，从而达到供应链整体及节点企业双赢的目的。上世纪90年代初，管理者把供

6、应链库存管理重点放在控制方回回回法和预测方法的科学性，其中以AFR信息系统信息系统信息系统fAggregateFOrecastlngand句句句Replenishment，合计预测与补给)供应链管理库存模式最具代表性。AFR要求供应链上各节点企业主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据主要来图1基于JMI的供应链库存管理模型自于销售历史数据，AFR缺乏集成的供应14《商业时代·掌术评论)2006年16期维普资讯http://www.cqvip.com是零售企业为自己经营的产品而确定的品西尔斯的另一个目标是更充分地

7、利用当今时代，一切都在发生着与过去不牌。随着市场竞争的激化．商品间的竞争互联网．以改变消费者的购买方式和西尔可同日而语的巨变．信息传递方式在变．市日益转化为品牌的竞争。这种非价格竞争斯做生意的方式。2000年4月．西尔斯公场态势在变．顾客需要在变．销售方式在在商业营销活动中的重要性已越来越突出。司推出了一个PartDirect站点．这个站点变．竞争格局也在变。惟一不变的就是一并被认为是商品品牌发展的重要趋势。西包括420万种家用器具零部件和其他家用切都在变化”。稳国的百货公司唯有勇于创尔斯公司的90％以上的商品都以自己的品产品。2001年．Oracle公司和西

8、尔斯百货新．坚持变革．不断更新自我，提