浅谈建筑工程施工项目管理创新

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1、浅谈建筑工程施工项目管理创新摘要：本文就如何加强工程项目的施工管理进行分析，结合相应的创新管理进行分析，针对工程项目管理中的管理模式、管理机制、企业的体制、施工技术等方面，提出了相应的创新管理措施，仅供参考。关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施随着建筑市场的竞争加剧，建筑企业主要通过基于创新管理来加强工程项目的管理，改善企业的收益情况，以便企业在保证建筑工程施工质量的同时，促使其经济效益的最大化。因此，如何更好的展开工程项目的创新管理工作，从而加强施工管理已成为各施工单位首要解决的问题。现就工程项目的施工管理创新措施进行具体分析。1建筑工程施工项目管理创新的意义1.1施工管理创新有助

2、于建筑市场的发展现今，建筑市场中普遍存在施工企业在工程投标中发生过度竞争、相互压价、低价中标的现象，导致合同中存在大量不平等条款及模糊条款，不利于建筑市场的健康、持续发展。而施工管理创新有助于建筑施工单位改善自身实力，进而更加适应当前的建筑市场发展规律，从而引导市场良性发展。1.2施工管理创新有助于现代企业制度的建设施工管理创新正有助于改善建筑施工企业的管理模式、经营理念及竞争意识。它与现代企业制度建设所要求的规定相符，建筑施工企业必须逐步形成明确的经营观念、管理模式、市场观念以及竞争意识，才能成为现代企业的标榜。通过创新管理，可以有助于建筑施工企业建设现代企业制度，同时确保明确施工项目与

3、企业间的具体责任、关系，进而可以有效的增强企业的综合实力及竞争力。2建筑工程施工项目管理创新的措施2.1创新工程项目的管理观念通过创新工程项目的管理观念，加强建筑企业中的高层领导与管理者对工程项目管理的重要性认识，提高其施工管理创新意识，从而从根本上改变管理模式及管理意识，将工程管理，尤其是施工质量与安全管理归划为工程项目建设过程中的重要任务。通过加强创新管理意识的宣传与了解，企业应当加大施工专业人才的培养力度及资金投入，结合当前市场需求，将工程项目中的创新管理真正落实到工程项目的建设过程之中来，确保工程项目开展的安全性与稳定性、经济性，进而改善建筑企业的经营实力与经营模式，提高其经济效益

4、。2.2创新建筑企业的体制在当前的建筑工作，由于企业是投资主体，项目的生命等同于合同的履约期，然而如果企业、项目、职工三者之间的责任过于模糊，难以相互起制约作用，极易导致其相互之间的利益关系难以协调，不利于生产力的提高。2.2.1明确企业制度：有限责任制度通过建立起现代企业制度，对当前建筑企业进行体制改革，可以有效的协调相关施工项目的管理方针。企业是项目的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。人为所有者的企业，退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。2.2.2建立企业法人财产制度项目部要

5、拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任，确立项目部独立的法人地位，没有法人的财产够不上企业法人。2.2.3建立健全的激励与约束机制通过形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。因为项目部是企业出资兴建的，必须体现企业控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险，追求最高利润激励项目部认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时回避由于合同缺陷和管理不善所带来的风险。2.3创新工程项目的管理机制2.3.1工程项目管理模式的创新由于建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性的特点，施工单位应当结合建筑企业自身情况，并借鉴国外的先进管

6、理模式，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，建立科学合理的施工组织体系；其次，将施工管理与施工作业岗位分离；最后，编制合理、科学的工程项目计划方法及项目控制方法。一般地，建筑施工项目质量管理创新没有固定的模式，应该根据建筑施工企业的实际情况形成适合的创新方案。同时，在形成创新方案后，还要根据市场发展变化的要求不断进行调整。通过建筑施工企业的积极探索，努力构建符合社会主义市场经济规律的建筑施工项目质量管理模式。2.3.2工程项目组织机构的创新建筑企业在施工管理中，将项目作为合同来签订并对其进行管理，然而，大部分建筑施工单位中的职权与职责不分明，严重降低了工程的施工管理质量。因此，必须

7、通过创新建筑施工组织机构，建立健全项目部的组织机构，实现的项目全过程管理。2.3.3工程项目管理机制的创新通过创新建筑施工管理机制，不断增强施工单位项目部的市场竞争力，并不断开拓和占有潜在的市场。只有施工单位项目部及时拥有准确的信息，才能保持正确、灵敏的市场机遇判断。因此，为了增强施工企业的实力，必须加强项目部的建设，创新其施工管理机制，进而提高其经济效益。2.4创新工程项目的施工技术建筑施工单位只有具备新型、高效的施工