配送中心选址规划研究【毕业论文】

《配送中心选址规划研究【毕业论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、本科毕业论文（20届）配送中心选址规划研究目录摘要113Abstract1前言1一、物流配送中心选址相关概念2（一）物流配送中心的定义2（二）物流配送中心发展现状3（三）物流配送中心选址的重要性3二、物流配送中心选址方法4（一）物流配送中心选址影响因素及遵循原则4（二）物流配送中心选址方法6三、配送中心在宁波华力钢业有限公司的应用8（一）浙江华力钢业有限公司的概况8（二）浙江华力钢业有限公司现有配送情况分析9（三）用精确重心法对浙江华力钢业有限公司实施配送中心选址规划10四、结束语11参考文献1113[摘要]近年来

2、，物流作为“第三利润源泉”正逐渐成为一个新的经济热点。目前，在我国第三方物流企业占多数，虽然很多企业已经逐渐开始重视企业的成本效益，但由于配送中心选址不合理，导致的配送中心总体营运成本偏高。对此问题，本文首先探讨了配送中心发展现状和选址规划的必要性，针对物流配送中心选址存在的问题，从定量的角度，建立配送中心选址模型，降低配送中心的营运成本，提高营运绩效。[关键词]配送中心；选址；规划[Abstract]Inrecentyears，logisticsas"thirdprofitsource"isbecomingane

3、weconomichotspot.Atpresent,China'sthirdpartylogisticsenterpriseinthemajority,thoughmanyenterpriseshavegraduallystartedtoattachimportancetoenterprisecostbenefit,butduetothedistributioncenterlocationisnotreasonable,leadtothedistributioncenteroveralloperatingcost

4、isonthehighside.Thisproblem,thispaperfirstdiscussesthedistributioncenterdevelopmentsituationandthenecessity,accordingtolocatetheurbanlogisticsdistributioncenterlocation,theexistingproblemsofthequantitativepointofview,fromestablisheddistributioncenterlocationmo

5、del,reducetheoperatingcostdistributioncentertoimproveoperationperformance.[Keywords]Distributioncenter;Location;planning13前言执行力是在古老的管理学中出现的一个很简单的概念，最初出现在军队管理里，即“军令如山倒”。但真正系统研究执行力问题的最早出现在企业管理中，彼得斯·沃特曼在其《管理圣经》中阐述到：“执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，也是管理的重要任务。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏

6、伟或者组织结构多么科学合理，都无法改革开放以来，随着我国零售业竞争的日益激烈，我国物流配送中心得到了充足发展的机遇，但相对于国外先进的物流配送业而言，我国配送业无论从配送效率、物流成本、信息化水平等还处于落后地位。一直到现在，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，成为了世界经济发展的焦点之一。到21世纪初，我国物流仍有很大的发展空间。根据有关数据，在2004年，中国企业流动资金周转率为2.14次/年，发达国家一般超过15次/年。中国物流总费用占国民生产总值的21.3%，是发达国家的2倍以上。可见我国物流业虽然有

7、了较快的发展，但与国民经济发展速度相比，还是很难满足经济告诉发展的需求。现代物流的快速发展促进了配送中心的建设。在经济日益全球化的今天，现代物流作为第三种利润和第三产业的重要组成部分，正受到日益广泛的重视，并面临着前所未有的发展机遇。近几年来，随着经济全球化，信息化进程的加快，中国现代物流业有了较快的发展。专业化物流配送企业犹如春笋破土而出，其数量不胜枚举，但是经营管理水平低下，物流基础设施落后，物流配送中心选址规划研究相对落后，物流专业人才短缺等问题使其仍然无法与发达国家的物流配送企业抗衡。一、物流配送中心选址相

8、关概念（一）物流配送中心的定义美国物流管理协会对物流的最新定义为“物流是供应链流程中那个部分一一从原产地到消费地的过程中，通过有效率和有效力地计划、实施和控制商品的储存和流动、服务和相关信息，以满足消费者的需要:”美国物流学家查尔斯·把物流定义为:“物流是对到达的以及离开生产线的原料、在制品、产成品的运动，储存和保护活动的管理。它包括运输、物料搬运、包装、仓