安全-班组管理的基石

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1、安全－班组管理的基石铁道部安监司安全是永恒的主题，当今铁路发展突飞猛进，保证安全其内涵意义更显得尤为重要。而班组是铁路运输安全最基层的生产组织，是安全生产的第一道防线，是安全管理工作的基础。因此，加强班组管理，使之向科学化、规范化、制度化方向发展，是有效夯实安全基础，实现“规范管理、强基达标”的重要内容。安全是班组管理工作的核心，没有班组安全管理作为基础，铁路运输安全就失去了保障。如何加强班组安全管理，为安全工作奠定基础，这是在安全管理工作中大家不断探索的一个重要课题，目前全路各铁路局都有一些很好的做法和行之有效的制度，值得大家相互借鉴。第一节加强班组

2、管理建设对安全工作的重要性一、加强班组管理建设是强化“三基”，确保运输安全的迫切需要部党组提出以强化“基层、基础、基本功”为落脚点，坚定不移地推进“规范管理，强基达标”，促进安全基础建设的创新发展，这是基于对运输安全规律性的深刻认识作出的重要决策。如何落实铁道部加强“三基”的要求，一个重要的举措就是要通过加强班组管理建设，来夯实安全工作的基础。我们常说：“基础不牢，地动山摇”要解决基础不牢的问题，最根本的就在于加强班组工作，搞好班组管理建设，使之成为铁路运输安全的第一道有效防线。二、加强班组管理建设是适应铁路快速发展，实现和谐铁路建设的迫切需要。随着铁

3、路快速和高速发展战略的实施，大量新设备、新技术被广泛应用，修程修制改革不断深化，生产布局、劳动组织也发生了很大的变化，这对如何改进和优化班组管理提出了新的更高的要求。今年部党组提出了“深入推进安全基础建设，切实解决当前突出问题，确保铁路运输安全持续稳定”的目标，班组作为铁路运输最基层的生产组织，在实现目标的进程中，加强班组管理建设，塑造出更多的模范班组，为打造和谐铁路奠定扎实基础，己成为当前我们所面临的紧迫任务。也就是说要确保铁路运输安全持续稳定，关键要从班组做起，问题在班组，工作也在班组，因此，加强班组管理建设是适应铁路快速和高速发展，实现和谐铁路的

4、一个根本性问题。三、加强班组管理建设是强化现场作业自控的迫切需要。刘志军部长在全路运输安全工作会议上指出：“铁路行业的这种安全生产特点，决定了班组是安全生产现场控制最重要的防线，无数事实证明，班组强，安全就稳；班组弱，防线就不坚固，安全生产就没有可靠保证；如果班组这道防线失守，全路就永无宁日”。从近年来发生的事故分析，绝大部分都是因为班组管理失控、基本工作制度不落实、职工基本功不过硬和违章违纪造成的。这些问题如果不抓紧解决，将会严重制约班组管理建设的健康发展，势必影响全路的运输安全生产。为此，部党组确定，从2009年到2011年，在全路开展自控型班组建

5、设三年工程。通过三年工程的实施，实现班组长队伍过硬、班组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强，以实现全路安全生产有序可控的局面。第二节打造一支过硬的班组长队伍一、班组长定义班组长是兵头将尾，是生产过程中最基层的行政领导者，是生产一线的指挥者，是班组的管理者和各项工作的组织者，是安全生产的重要骨干之一。班组长不脱离生产岗位，既是领导者，又是生产操作执行者。班组长是一个班组的核心和灵魂，是最“亲历亲为”的领导。从这个概念，我们可以看出班组长的地位体现在三个方面：一是企业基础管理者的地位。二是双重角色的地位。三是班组中的核心地位。班组长的作用主要体现在三个

6、方面：一是双文明建设的管理组织者，二是生产组织者，三是关系协调者。二、班组长选聘1、班组长条件（1）思想政治素质好，有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。（2）专业技术素质好，熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要条件。（3）管理素质好，会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。（4）文化素质好，有一定的文化程度，是当好班组长的基础。（5）心理、身体素质好，能团结同志，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。2、班组长选拨（1）严格按照班组长条件，可由车间主任提名或民主选举、公开竟争、择优聘任的方式，经有关部门考核。（2）上

7、岗前需经培训考试合格，取得“双证”（上岗合格及班组长培训合格证）方可上岗。（3）站（段）长批准任命（属于干部的，按干部管理程序办理）。三、班组长安全管理素质1、有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。　　2、熟知本班组生产工艺，懂得本班组主要生产设备性能，能解决生产上出现的一般技术问题。　　3、熟悉有关安全法规，懂得安全技术和劳动保护知识，具备辨别危险、控制事故的能力。4、有一定的文化知识，能适应安全管理工作的需要。　　5、掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，以及组织调动人的积极性

8、。四、班组长抓安全生产的主要方法1、以身作则，做好表率。只有以身作则，身体力行，遵守安全制度走