[精品]企业诊断报告

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1、金华市日普电动车有限公司初步诊断报告一、企业概况FI普公司是专业设计、生产和销售电动代步车、电动高尔夫球车、电动白行车、多功能运输车的大型公司，现在的固定资产为2亿人民币。2002年以来，日普公司成立了电动车技术研究所，汇聚了20多名高级工程技术人员，并与多家高等院校进行技术合作，潜心开发新产品，实现产品多元化、系列化，以满足国际市场的需求。经过多年的研究开发，现已批量生产了电动代步车，电动高尔夫球车两大系列16种款式的车型，销售前景良好。为了打造公司品牌，日普走国际化发展之路，制定了一系列有效的措施，严格依据"IS09001质虽管理体系”操作，把品质、服

2、务、价格、速度、创新放在首位，全面推行了“ERP”管理系统，充分体现了公司的核心竞争力，开拓了广泛的市场，贏得了众多客户的信赖。目前口普的销售已扩张到全球六十余个国家，销售网络遍及整个南北美洲大陆、欧亚人陆及澳洲人陆；代工及设计的客户更是遍布全球，尤具以欧洲美国市场为主。如今的FI普已经是全屮国最人的电动车制造商之一。二、企业现状1、经营状况LI普公司是集开发设计、生产和销售于一体的现代化专业公司，其主营业务是设计、生产和销售电动代步车、电动高尔夫球车、清扫车等电动车。FI普公司占地面积31万平方米,拥有大规模的生产车间。除了在金华的总公司之外，H普在山东

3、还设有分公司，并且公司在全国各地拥冇庞大的销售渠道，市场覆盖率较高。与绿源、尼康等知名电动车企业不同的是，日普并没冇锁定电动两轮车这个细分市场,而是把重心放在了代步车的开发和研究上。由于我国将逐步进入老龄化社会，老年人的各种需求在人幅度地增加。“孝顺”一直是我国的传统美徳，而收入水平和消费水平的不断捉高,使年轻一辈为长辈添置出行车成为了可能。因此专为老年人出行而设计的代步车的市场潜力就非常地大。如今，代步车已经成为了口普的核心产品，并且是独一无二的特色产品。tl普的各种产品是按多渠道模式销售的。电动高尔夫球车釆収招标制，主要走政府公关路线；清打乍主要用于环

4、卫，一般与大社区合作；而代步车采収代理加盟制，由专门的团队负责招商，在市县级地区开设直营店。到现在为止已有6、7家加盟店开张了，而FI普的计划是在3-5年内在全国开设2000家以上的直营店。除了内销，外销也是日普销售体系中很重要的-个部分，其至可以说是到目前为止最重要的部分。像电动高尔夫球车、清扫示等大型电动年在国内还没有足够大的市场，但它们在国外的需求量却很大，于是就成了口普向以欧美为主的海外市场出口的主要产品。同时这使得日普的产品出口量在同行业屮占到了55%0另外，FI普坚持以诚信为本，努力为顾客捉供专业化的售谕售后服务。这也为FI普在市场上赢得了良好

5、的声誉，顾客的满意度普遍较高。一个企业的成功，除了研发、销售等环节做得好Z外，还离不开成功的内部管理，日普也不例外。人力资源是一个企业最重要的资源，H普对员工的管理也有自己的一套模式。首先在人员招聘上，日普根据岗位的具体要求，招聘最符合岗位的人才，除了最基本的要求之外，只要求应聘者冇胜任岗位的能力，并不太重视学历。而企业内的员工只要工作满2年便冇机会凭白己的能力得到晋升。企业很重视核心员工的培养，采取人性化管理，核心员工都能得到一定的补贴。日普还是金融危机中少数几家没有裁员的企业现在企业拥有40()多名员工，员工流失率大概在6.8%左右，员工的忠诚度相对较

6、高。而为了使员工的F1标与企业的目标相一致，口普会在每年年中进行总结，纠正各个过程存在的偏差，以保证金业的运营按计划顺利进行。经过长期的不懈努力，LI普培养了一支极具有竞争力的员工队伍，体现了“高度诚信、优质服务”的日普文化。被政府授孑“金华市重点企业”、“金华市纳税信誉金业”、“AAA级信用企业”、“诚信企业”、“中国公认名牌产品”、“浙江省优秀科技产品”等荣誉称号。随着公司不断引入ERP、6S等科学管理方法和手段，LI普内部的生产和管理逐渐地科学化、规范化，这极大地捉高了企业的效率，协调了金业的发展，增强了企业的竞争力。FI普的内部优势在于企业吋刻关注

7、行业的新动向，会不断地引入新颖的、实用的科学管理方法，并冇能力把新的方法很快地应用到生产管理Z中，使Z为企业创造价值。而内部为势是企业还无法充分利用某些内部资源为企业创造价值，使一些资源被搁置。例如企业的占地面积较大，车间的空间过于空旷，造成了一定程度上的浪费。2、管理层素质和领导能力企业内部虽然有比较完善的员工晋升制度，但人部分从车间晋升上来的员工思维高度仍不够，很难从战略的角度来管理工作，所以高级管理层人才大多是采用外部招聘的。同样的,对外聘的管理人员的学历没有太高的要求，不过要求其工作经验要达到一定的年数。不过企业现在高级管理人员的学历均在本科以上，

8、并且人人都拥有很丰富的管理经验,其领导能力都已经经受了长期以來的不