内部竞聘方案(参考)

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1、公司内部竞聘方案（试行）—、总则1.内部竞聘的目的1・1为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，发现有潜力的员工，建立公司人才梯队；1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.4丰富企业晋升渠道，提高员工竞争意识。2.内部竞聘的原则2.1公平、公开、公止，双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；2.2逐级竞聘；2.3能上能下、能进能出。3.竞聘方式采取公开竞聘上岗，笔试、而试、演讲和答辩相结合的方式。4.待竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共冇—匹—个，详见《内部竞聘岗位招聘简章》。需求部门招聘岗位

2、招聘人数路面设备事业部9周转材料事业部业务拓展部业务助理1工业设备事业部综合专员（运营方向）1综合专员（行政方向）1运营管理部物流专员1仓库保管员3设备资源部5.竞聘条件5.1冇较高的职业修养及良好的思想品德，遵守公司各项规章制度，为人正派,诚信。5・2有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。5.3具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。5.4各岗位任职条件详见岗位说明书。2.竞聘人员范围本次竞聘工作而向通过校园招聘渠道入司实习，并月•截至7月31H入司时间已满一年的学生。二、组织与评审1.竞聘

3、评委小组竞聘领导小组由公司领导、岗位需求部门负责人组成，负责内部竞聘的组织和领导工作，委会具冇最终决议权。竞聘领导小组下设竞聘办公室。1.1竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘FI常工作，具体职责是：①贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；②公布竞聘方案；③公布竞聘岗位及其职责和任职条件；④准备和下发相关资料和表格；⑤受理竞聘报名并整理报名材料；⑥负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；⑦公布参加竞聘人员名单；⑧公布竞聘得分；⑨公布聘用人选；⑩负责竞聘资料归档工作。2.竞聘评分人力资源部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与而试的时间安排

4、，并捉前3大将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。(-)笔试①由用人部门汇同人力资源部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。①笔试满分为100分。(-)演讲和答辩…、新岗位：1、意愿(新岗位)2、能力：匹配岗位任职要求潜力：3、思路和想法，职业方向二、原岗位1、对岗位认知2、主要成绩和不足①演讲和答辩形式和时间：＞演讲10分钟；＞接受面试小组提问30分钟;②面试评分：＞满分10分；＞面试小组由公司领导、岗位需求部门领导组成;＞各级面试小组的权重：公司领

5、导：40%需求部门领导:60%＞而试得分的计算:最后得分二公司领导打分的平均值*40%+岗位需求部门负责人打分的平均值三、工作流程1.岗位竞聘流程1.1信息发布针对用人部门提交的招聘需求及公司管理要求，人力资源部在落实《岗位说明书》后，通过0A、公示栏发布《内部竞聘公告》。公告内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。1・2竞聘岗位屮报竞聘者填写《员工内部竞聘屮请表》进行岗位竞聘屮请，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。②巾报时间：口2013年5月20日至2013年5月31日②中报方式：竞聘人

6、员可将填写好的《内部竞聘中请表》发送至邮箱，liuyang09@sinochem.como③报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。1.3巾请人资格审核①员工填写的《内部竞聘中请表》内容是否真实。②基本条件是否符合《岗位说明书》屮任职资格的要求。③有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合耍求。④以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资格。1.4竞聘笔试、演讲和答辩演讲和答辩时间安排为1小时。具体程序如下：1）笔试时间20分钟，集中时间组织完成；2）接下来由竞咼者发表10分钟的演讲，内容可包含：任职实习期间的工作内容，总结前一阶段

7、工作中的收获与心得，对新岗位的认识、展望今后的工作前景与努力方向。3）评委提问，要求竞再者答辩，时间约为15分钟/人；4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；5）收集考核表，进行统计，评委小组审议；6）竞聘办公室将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；7）竞聘者填报两个志愿，如杲两个志愿工作性质相弟很大，需耍分别对所报的志愿进行演讲和答辩，评委依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。1・5考核得分笔试得分加而试得分为候选人的综合得分，