包装工考核管理办法

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1、1・口的：为规范保洁人员行为，提高工作效率，保证工作质量，合理、有效评估部门员工的工作业绩，同时使考核工作公开、透明，考评结果真实、客观，实现绩效目标,特制定本考评方案。2•范围：木办法适用于xx公司所有包装工的绩效考核工作。3.责任：总经办、金管部、部门负责人对本办法的实施负责。4.正文：4.1.职责4.1.1.部门负责人4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效而谈。4.1.2.

2、企管部4.1.2.1.负责制定并持续优化所在公司的绩效考核方案。4.1.2.2.负责组织所在公司绩效考核的开展及各部门绩效管理数据的收集。4.1.2.3.负责根据实际需要对所在公司相关人员进行绩效管理培训。4.1.2.4.负责绩效系统的维护，负责收集、审核、报批公司员工月度考评结果。4.1.2.5.负责所在公司的绩效申诉及绩效开展过程中对各部门的咨询及时捉供解答。4.1.2.6.负责张榜公布考评结果、向相关岗位递交与薪酬福利相关的考评结果。4.1.3.总经办4.1.3.1.负责公司员工考核优化方案的审核、审批；4.1.3.2.负责员工月度绩效考评结果的审核、

3、确定；4.2.等级分布原则与系数：绩效等级SABC考核比例SW10%AW20%；不限制CW10%考核系数1.51.31.10.8类别：管理标准包装工考核管理办法编号：4.3.包装工的考核4.3.1.考评周期：月度考核4.3.2.考核模式：KPI评分法4.3.3.考核指标及权重考核指标包装量配合度质量安全指标权重60%20%204.3.5.绩效考核奖金分配:绩效等级SABC绩效奖金（元）754515-304.3.6.所得分数与等级分布所得分数对应等级分布90-100SABC80-89ABC70-79BC70以下C4.3.7.考核实施包装金额达到750元以上，开

4、始实施考核。4.3.7.1.计算方法1、包装量（60分）每月根据生产管理部统计包装工的包装额度进行排名，第一名为满分，每落后一名次则扣3分2、配合度（20分）由外包组长、车间主任评分，各占50%,得出总分。工作配合度可扣分项，每出现一项可扣1・5分①岀现哄抢、藏匿、私自拿取盒子、说明书②用脚踩物料③乱扔垃圾，不注意车间卫生类别：管理标准包装工考核管理办法编号：①不服工作人员安排或调配②大声喧哗，岀现争吵谩骂等③散布公司流言，造成不良影响的3、质量安全（20分）每岀现一次质量事故，如混批等，扣5分，扣完则当月绩效直接为C3.1.附表1张《XXX公司包装工检查评

5、分汇总表》XX公司包装工检查评分汇总表人员名称包装量分数配合度分数质量安全分数评分人签字总分年月审批人: