光谷联合集团品牌管理办法

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1、光谷联合集团品牌管理制度（草案）第一章总则第一条为了统一集团品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立集团品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定木制度。第二条集团营销中心负责集团品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对集团各部门、各公司、各投资项目和各外派机构（以下简称集团各分子公司）的品牌运营的宏观监控。集团营销屮心应及时向集团报告品牌管理情况。第二章品牌管理模式第三条根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各种类产品或服务品牌，集团各分子公司的产品和

2、服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的企业品牌标识（即集团标识）。第三章职责分工第四条集团公司将聘请品牌专业顾问公司作为集团品牌管理的咨询机构，协助集团营销中心负责对集团及各分子公司的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。第五条集团营销中心借助品牌专业顾问公司，统一负责集团品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保集团品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并

3、根据集团文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织集团品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保集团及各分子公司品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报集团审定后统一组织实施。第六条集团各分子公司须按集团统一制定的品牌战略实施相关品牌宣传工作，并协助集团营销中心组织实施和实现集团品牌在异地扩张战略。各分子公司在集团品牌和产品品牌战略实施过程中发现的问题，可及时向集团营销中心反馈，同时有义务就集团公司品牌和本分子公司相关品

4、牌战略规划提出改进建议。第四章品牌战略策划第七条集团品牌战略策划包括集团公司品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延仲等战略策划。（一）集团品牌定位、品牌命名战略策划1、集团制定统一企业的品牌定位、命名战略策划：由集团营销中心负责进行前期调研，拟定策划方案后交集团公司领导审定。2、集团各分子公司根据各自区域和产品特点制定的相应品牌定位、命名战略策划，并提交集团公司领导审定，同时提交集团公司营销中心留存。（二）集团品牌形彖战略策划主要是品牌识别系统的策划和相关实施方案，由集团营销中心拟定策划方案后交集团审定后，由集团营销中心统一组织实

5、施。（三）集团品牌扩张和品牌延伸战略策划：由集团营销中心拟定策划方案后交集团审定后，由集团营销中心统一组织实施。第五章品牌战略实施第八条集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品营销和产品广告宣传。（-）集团形象宣传由集团营销中心统一组织实施，集团各分子公司负责协助；集团公司各分子公司制定相应的项目形象宣传策略1、集团形象宣传由集团营销中心拟定方案后交集团审定，并负责统一组织实施。2、各分子公司区域品牌宣传由各分子公司制定方案，并提交集团公司领导审定后实施，同时提交集团公司营销中心留存。（二）各分子公司产品营销由木分子公司营销部门负责按集

6、团统一的品牌战略拟定具体产品营销方案，报集团公司领导审批后，由各分子公司组织实施；同时提交集团公司营销中心留存。（三）集团品牌以《创意地产》杂志和集团公司网站为宣传平台，由集团公司营销中心负责实施和运营管理。1、《创意地产》杂志由营销中心编辑、印刷，并按照拟定的投递信息寄送目标人群，集团各中心和分子公司需增加的投递人信息可直接将相关信息转交营销中心。2、集团公司网站由营销中心负责管理，并委托专门的网站公司负责日常运营工作，各分子公司新闻及项口信息经负责人审核后提交集团营销屮心统一发布。第六章品牌产权保护第九条集团品牌产权保护的核心内容是集

7、团及各分子公司商标注册，商标注册按《光谷联合集团商标管理办法》另行规范。第七章附则第十条集团品牌战略策划和实施只能由集团统一组织，集团各分子公司不得擅自组织本分子公司品牌战略的策划和实施，集团各分子公司对本分子公司品牌战略策划和实施的任何变动，须先向集团营销中心申请，由集团营销中心组织人员拟定具体变动方案报集团审批同意后，由集团营销屮心统一组织实施。第十一条各分子公司未通过正常报批程序擅自组织本分子公司品牌战略的策划和实施及其变动，结果与集团整体品牌战略策划和实施相违背，给予分子公司负责人及直接责任人相应问责处理。第十二条本制度自颁布之F

8、I起施行，解释权在集团营销中心。