行政事业单位内部控制报告（模板）

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1、2XXX年度行政事业单位内部控制报告单位公章单位名称：单位负责人：（签章）牵:头部门负责人：（签章）填表人：（签章）电话号_码：单位地址：邮政编码：报送日期：年月日单位性质行政单位口事业单位口其他单位口组织机构代码内设机构数量单位编制人数本年度支岀总额年末实有人数一般公共预算财政拨款（补助）开支人数经费自理人数填写说明1・此表由各行政事业单位如实填写，并对所填信息的真实性、完整性负责。2.表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。3.电话号码处填写填表人的联系电话号码。4•“本年度支出总额”应与本年决算数一致，金额单位为元。5.在“年末实有人数”中，按“一般公共预

2、算财政拨款（补助）开支人数”及“经费自理人数”分开填写。6.“涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等。7.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位不涉及某项业务，则在该项业务行勾选“不适用”。8.在“建立健全内部控制制度情况”栏中的“制定制度的政策依据”栏应填写制定各项制度所依据的政策名称及文件编号。9.在“建立健全内部控制制度情况”栏中，如单位无法详列所有制度的，应将制度清单作为本表的附表一并报送。10."内部控制工作的经验、做法及取得的成效”栏中应主要填写单位在建立与实施内

3、部控制的过程中总结出的经验、做法，以及在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的成效。11•“内部控制工作中存在的问题与遇到的困难”栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制过程中出现的问题、单位在自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难。纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与本单位预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域相关的内部控制问题，也应一并反映。12.报告中留有位置不足的，填报单位可以自行加页，但文字表述应简明扼要、突出

4、重点。单位名称单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况主持制定工作方案口明确工作分工口配备工作人员口健全工作机制口充分利用信息化手段口其他口（请描述）是否成立单位内部控制领导机构是口否口单位内部控制领导机构构成人数单位主要负责人是否在单位内部控制领导机构中担任负责人是口否口班子成员是否在单位内部控制领导机构中任职是口否口如是，请详列姓名及职务：是否开展内部控制专题培训是口否口是否开展内部控制风险评估是口否口是否对单位经济业务流程进行梳理预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理其他管理领域是口否口是口否口是口否口是口否口是口否口是口否口

5、是口否口是否编制经济业务流程图是口否口是口否口是口否口是口否口是口否口是口否口是口否口内部控制牵头部门行政管理部门口财务部门口纪检部门口内审部门口其他部门：内部控制监督部门行政管理部门口财务部门口纪检部门口内审部门口其他部门：以下工作职责是否由同一人担任:预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理1＞预算编制与预算审批1、收款与会计核算1、釆购需求制定与内部审核1、办理货币资金业务的全过程1、项口建议和可行性研究与项目决策1、合同的拟订与审核是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口2、

6、预算审批与预算执行2、支出申请与内部审批2、米购文件编制与复核2、无形资产的研发与管理2、概预算编制与审核2、合同的审核与审批是口否口不适用□是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口3、预算执行与分析评价3、付款审批与付款执行3、合同签订与验收3、对外投资的可行性研究与评估3、项目实施与价款支付3、合同的审批与订立是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口4、决算编制与审核4、业务经办与会计核算4、验收与保管4^资产配置、使用和处置的决策、执行与监督4、竣工决算与竣工审计4

7、、合同的执行与监督是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口是口否口不适用口对涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位建立制衡机制的情况：1、分事行权2、分岗设权3、分级授权4、关键岗位轮岗5、专项审计对经济和业务活动的决策、执行、监督，是否明确分工、相互分离、分别行权？对涉及经济和业务活动的相关岗位，是否依职定岗、分岗定权、权责明确？对各管理层级和各工作岗位，是否依法依规分别授权，明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与彳亍权责任、一般授权与特殊授权界限？对重点领域的关键岗位，是否建立干部交流和定期轮岗制度？不具备轮岗条件的单