谈谈员工责任与职业素养

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1、员工责任与职业素养在管理升级的进程中，我们引入了以“责任单”为特征的“问责制”，在公司内实行这种已经被证实是行Z冇效的方法，通过上下工序Z间、上下级Z间的互相监督问责，强化制约，唤醒责任，來实现我们组织行为与习惯的转变，同时也培养我们的职业索养，实现升级和发展！(-)什么是职业素养我觉得一个人的职业素养，除了应具备专业的知识以外，还应当包含两个方而：第一是敬业的精神；第二是合作的态度。先说第一方面：敬业的精神。有一个员工，在离职前的最后-•天，坚持参加公司的会议，参与讨论问题，这些我们都可能做得到；但是他在下班前，真的开出了两张《文件修正申请单》，请问你能

2、做到吗？我认为这就是一种敬业梢神，令人佩服！另外有-个员工，到下班时己经晩上10：00过了，当他回家已经走到大街上时，忽然想到E3系统一个地方数据错了。也许很多人都会选择第二天早上來上班时再改，但这位员工选择的却是：马上掉头回來，改了再回家……也许你会说，这些都是小事。但正是这些小小的事，体现的是一个人的素养；正是一件件小事后面蕴藏的小错误，将造成大大的麻烦：生产线频繁出现“小”问题而停拉、物料也由于这样那样的“小”问题不能按时送达牛产线、由于一点“小”问题生产计划不能按时完成、由于“小”问题产品被拒收……这吋，你还能说这些是小事情吗？不能!正因为不能，正

3、因为我们身边比较缺乏这种敬业精神、缺乏具有敬业精神的人，我们才搞问责制，来唤醒责任；正因为我们的员工职业素养比较低，我们才搞管理升级，来提高素养。你同意吗？再说另一方面：合作的态度。我要说的合作的态度主要是同事之间、部门Z间的合作态度，我觉得同事Z间特别是同级Z间应该退一步，肯吃亏，不计佼，这样做只要心止意诚，就是有修养。比如，有些事情在工作范围内不该我做的，但我们还是去做，没有抱怨情绪地积极地完成，这就是合作。再比如，当你收到责任单，你应该正确地对待。第一：要保持良好的心态，不要暴跳如雷和记恨开单人。请牢记：开出责任单是每一个员工的义务和责任，是善意的提

4、醒！第二:冷静地反思责任单所反映的是否属实？如果是，你应该当即签单并承担相应的责任；如果不是，你应该与开单人仔细地沟通。第三：立即着手改善事项，包扌舌与你的上司和同事一•道寻求改善的方法，防止同样的错误再次发生。第四：如果你对责任单有疑义，应与你的上司和稽核小组妥善地沟通，他们一定会妥善处理。这就是合作!我们冇的同事，在责任面前不是这种合作的态度，而是想方设法推脱、找理由、找客观,其至产牛报复心理，狭隘地、情绪化地对待同事的捉醒、公司的期望。合作的态度还包括善意地开出责任单。所谓“善意地”，就是按流程，指岀错误点；处罚不是目的，对勇于承担责任、勇于改善的人

5、低调低罚，对态度不好、没有团队意识者高调重罚！当你发现同事出现错误时，你应该及时地开出责任单，便于出现错谋的同事及时知晓并采取措施，便于能清楚地知道什么地方错了而反醒和改善。请始终记住：对错误开出责任单是公司的要求，是对同事的一种善意的提醒，是每一个员工的义务跟责任！这才是完全意义上的合作的态度!于此你的敬业精神、你的合作态度、你的专业知识构成了你的——职业素养。公司的生存发展，离不开员工们的努力；员工的个人成长，也离不开企业这块平台。所以，我们应具备应有的职业素养，同时公司也会有效地关心员工，为我们提供一个施展才华的舞台，并使我们工作冇劲、冇满足感，在工

6、作中锻炼、提高，帮助我们一起克服自己的不足Z处，这是企业对员工的一份爱，一份心。（二）关于责任心在前次的培训课上，曾经讲到过“素质冰山”理论：人的个体素质就彖水中漂浮的一座冰山，水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征，不能区分绩效优劣；水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素，鉴别绩效优秀者和一般者。可见，基本的经验与技能（当然这也是公司刻意要求与培养的）是可以通过学习得到的,公司更关注的是你要有基木的职业操守：很强的责任意识、很强的客户意识、忠诚度、信誉、客观等等。态度决定一切!什么样的态度受欢迎？负责的、积极的，自信的，建设性的，欣

7、赏的，乐于助人的等等。任何企业的存在与发展，都离不开一批具冇高度责任感的口J以共同思想、町共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，企业则越强。如果企业内这种员工的比例很小很小，则企业离倒闭的时间已经不远。我们非常高兴地看到，在汉威泰，这种员工的比例在越來越大，勇于承担责任、具冇团队精神的人越來越多！公司需耍这样的人，也重视和爱护这样的人，公司会把机会更多地给这样的人，他们在管理升级的历炼中会快速地成长……每个人的工作最终其实是对口己的耒来负责，是对口己的“职业生涯”负责。我认为，当一个人被评价为“不负责任”或者“没有责任心”时，这个人基本上就没有职

8、业发展前途To曙光初现的汉威泰，在即将跨入第二个四年征程之际，呼唤