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1、需求评审规范文件状态：[]草稿[V]正式发布[]正在修改产品标识：文怖识：需求评审规范当前版本：V1.0作者：陈洁完成日期：2016-12-02变更记录序号完成日期修改内容作者审查12016-10-28初稿完成陈洁22016-11-07细化内容，添加了内部评审粟涛32016-11-08添加需求声明，增加附件陈洁42016-12-02根据反馈进行优化修改粟涛目录一.概要31、规范化需求评审的目的32、明确需求评审目的33、明确需求评审的与会人员34、每周需求评审次数3二.评审准备41、人员职责42、材料53、内部评审64、准评审条件6三、会议流程61、评审中62、准出标准73、评审后7
2、四、需求变更81、准更时间82、需求变更来源83、需求变更类型84、需求变更审核85、需求变更同步96、变更申明97、特殊说明9概要1.规范化需求评审的目的1丄、提升需求质量，保障产品质量;1.2、提高评审会议效率和质量；2.明确需求评审目的2.1、让技术及测试对产品方案有详细的了解,以便后续开发更高效；2.2、让与会者清晰的知道自己在整个发开过程中处于什么位置，职责是什么，需要做什么,准备什么，提供什么帮助,对各自负责部分的实现难度及排期有一定的心理预期；2.3、需求评审只对本次需求进行讨论,不深入,不发散。3.明确需求评审的与会人员提前核实和通知本次需求参与的相关人员4、每周需求
3、评审次数4.1、提前询问测试本周是否有时间进行需求评审，不要因为需求评审而导致测试计划打乱。4.2、原则上需求评审每周最多2次。评审准备1.人员职责产品：a）准备《产品需求文档》《产品原型文件》《美术需求文档》《美术效果图》。b）编写《产品需求文档》《产品原型文件》时提前和相关的程序负责人进行沟通,将一些不确定的方案给确定下来，探讨方案实现的难易程度，确保某些需求的可行性，还可以发现可能与原有产品逻辑相冲突的地方等,提前将这些工作做好，确保需求评审会议的高效。c）涉及运营的需要和运营提前进行沟通，确定运营需求细节并明确是否需要运营平台支持。d）《美术需求文档》要和美术详细描述需求，明
4、确功能。在需求评审前制作出效果图。f）至少提前一天将资料以邮件形式发岀并通知与会人员,让与会者提前查看。g）会议的发起至少提前半天进行通知,最好是和资料一并提前1天发送,好做好提前的协调’保证都能准时参会。开发：a）提前熟悉资料,查看需求是否易于理解，细节有没有说清楚，逻辑是否成立。b）对技术可行性进行分析,能不能做z成本多大规模z有多大风险。C）提前给产品提出开发的问题反馈，产品可以提前补充完善，保证会议的咼效。测试：a）提前熟悉资料，查看需求是否易于理解，细节有没有说清楚，逻辑是否成立。b）对后期的用例编写和是否需要设计评审做到心中有谱。c）提前给产品提出问题反馈,产品可以提前补
5、充完善，保证会议的高效。2.材料2.1.产品需求文档产品需求文档要把需求的逻辑表达清楚没有歧义,对各个细节描述清晰。各输入输岀项、业务流程、计算规则、判断逻辑、以及特殊情况都要写清楚。可以整理一份适合自己的需求文档自查清单，每次写完后从头到尾对照一遍。2.2.产品原型文件产品原型文件尽量做到最高的保真度,每一个点击事件，业务流程最好都可以直接呈现出,以便开发理解。产品原文件的元件管理要合理，要易于查询和修改。23.美术图美术效果图需要在需求评审前出图，效果图要保证为定稿，不会再做修改。3.内部评审严品内部评审就是在严品队内部进行小范围评审，确保需求逻辑的一致性。规避大部分需求不合理的
6、地方，可以直接有效的提升需求评审的效率。也可以在产品内部进行复查，看是否有涉及多个产品的需求点，需要协调配合的。4.准评审条件a）需求带有完整的效果图；b）与会人员对于需求内容没有异议；c）材料至少提前1天发出,复杂需求的评审需要至少提前2天发出；d）会议至少提前1天发起；e）所有需求提前沟通,已确认可实现；f）主要成员前期准备妥当,无缺席；三、会议流程1、评审中1.1.讲解内容：a）明确本次需求评审会的背景及目标；b）从功能点开始，告诉大家我们这个需求要为用户提供什么，这个需求是怎么来的，这个需求有什么价值。然后讲原型，结合需求文档每个功能点逐一讲解。讨论/提问规范:a）仅需求范围
7、,可涉及基本技术方案”但不涉及具体技术实现；b）需求细节问题不展开；c）如果讨论了5分钟以上仍然没有结论z产品就记下这个问题，先进行后面的内容,最后再掉回头来讨论之前有争议的问题。如还不能解决则记下来，会后协调。13.是否需要概设评审：a）如果有，则要确认版本概设时间b）如没有z则要确认版本提测时间1.准出标准1、需求合理,无异议;2、无逻辑错误；3、可遗留待确认需求细节问题，不影响整个需求正常流程；4、技术可行性分析后是可行的；3.评审后会议纪要会后及时
