门店店长半年度绩效考核表

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1、门店店长半年度绩效考核表考核项目分项目半年度内得分情况半年度内平均得分权重实际得分月月—月月—月月财务指标销售指标完成0.6利润指标完成管理指标过程监控0.25成本控制营运流程品牌维护设备消防服务■p牛横向评价评价总分/参加评价部门数（满分为5分）1卜级评价评价总分/参加评价部门数（满分100分）0.1姓名：单位：岗位:总得分:签名:口期:门店店长年度绩效考核表考核项目年度内得分情况年度平均得分上半年度得分下半年得分度财务指标管理指标横向评价下级评价年度得分姓名:单位:岗位：考核时段:总得分:营销总监年度考察序号考察项目考察结果1宏观调控能力优良一般较差2数据分析能力优良一般较差3促销策

2、划、组织能力优良一般较差4现场管理能力优良一般较差5学习借鉴能力优良一般较差6工作创新能力优良一般较差7突发事件应变能力优良一般较差工作胜任度综合评价指数（1-10点）签名:日期:一.考核对象：门店店长，购物广场总经理、超市部经理及其他类似岗位二.考核方式：综合考核：由人力资源部负责组织（见附表）三.考核周期（频率）：每半年度一次四.考核结果的反馈与运用：1.得分95分以上评为“A类店长”，公司奖励500元2.得分妙94分评为“B类店长”3・得分80分以下评为“C类店长”，提请总经理降低其店长类别或进行岗位调整。五.完成时间：在下季度头一个月的20口之前完成。营销总监半年度评语日期:营销

3、总监签名:一.考核对象：门店店长，购物广场总经理、超市部经理及其他类似岗位二.考核方式：综合考核三.考核周期（频率）：年度考核四.考核结果的反馈与运用：1.得分95分以上评为“A类店长”，奖金800元。2.得分80・94分评为“B类店长”3・得分80分以下评为“C类店长”，给予降级处理。五.完成时间：在下年度头一个月的30日之前完成。公司总经理年度评语购物广场招商代表月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：得分：考核项目计划完成实际完成考核得分超额得分特殊说明业绩指标（60分）毛利率（20分）%%每超过0」个千分点扣1分销售额（20分）万元万元公式=实际/计划*分数精确到1位小数点（四舍五

4、入）通道利润（20分）万元万元管理指标（40分）考核项目扣分细则扣分得分工作态度（10分）1、迟到、早退每次扣1分，旷工一天扣5分2、工作责任心不强，导致工作失误，每次扣3分3、被确认接受供应商吃请、送礼等或其他违纪行为情节轻微的，扣5・8分4、不能配合商品部经理做好招商工作或対分管工作执行不力扣3-5分招商管理（15分）1、对各类合同、协议的签订失误或执行不力，造成公司损失，扣3・5分；2、对新进品牌的装修监督不力，导致进度落后或效果未能达到预期目标，扣1・3分3、对滞销品牌淘汰不及吋，扣2・3分市调与调整管理（10分）1、未能根据市场变化做出相对应的布局和动线调整，扣3・5分；2、市

5、调组织不力，市场变化反应迟缓，或对竞争对手情况不了解，扣2・3分3、对新进品牌的前期促销、推广不力，扣1・2分结算与数据管理（5分）1、未关注货款结算工作，相关费用收収不到位，扣3-5分2、对各类数据未能及时分析，不能为调整工作提供依据，扣1・・2分考核人签名：日期:注：1、考核得分最高分为项目设置配分。2、超额得分为按公式计算实际得分减去项目配分的正数差额分。考核项目分项目评分（扣分）细则考核得分超额得分财务指标（6（）分）月度销售指标完成（30分）计算公式：完成销售/计划指标*30,考核得分最高分为30分，超额得分为实际得分减项目配分月度利润指标完成（30分）计算公式：完成利润/计划

6、指标*30,考核得分最高分为30分，超额得分为实际得分减项目配分财务指标考核人签名：日期：考核项目分项目评分（扣分）细则扣分得分管理目标（40分）配合与协调（5分）1、不能积极配合店长工作扣5・8分2、违反店长指令，不服从工作安排扣5・10分3、其他不良事项扣2・3分资源开发与维护（10分）1、商品的引进与淘汰严重滞后扣8-10分2、促销资源严重溃乏或未合理利用扣3・5分3、对供应商维护与淘汰不力或不作为扣3・5分商品管理与卖场布局（10分）1、未定期进行商品结构合理性调查、分析，扣2・3分2、商品定位、结构、品牌组合严重违背卖场定位扣5・8分3、商品陈列明显违反陈列原则扣1・2分4、卖

7、场布局明显不合理扣1・2分合同管理与费用收取（10分）1、合同审核不力，造成公司1000元以上损失扣8・10分2、未制定招商、谈判流程，下属有违规操作事件扣3・5分3、端架、堆码、广告位等促销费用低于公司标准扣2-3分1、端架、堆码等通道资源未能充分利用扣2・3分市调与培训（5分）1、未定期组织市调活动扣1・3分2、广场百货、家电商品进、售价调价经常滞后于其他同行扣3-5分3、对招商代表无指导或培训不力扣1・2分考核项目分项目评分（