云南农垦深化体制改革调研报告

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1、云南省农垦深化体制改革调研报告云南省农垦深化体［国研专稿］体制融入地方管理融入社会经济融入由场制改革调研报告2012-03-16内容摘要：2009年以來，云南省农垦坚持“体制融入地方，管理融入社会,经济融入市场”的改革方向，开展了以创新管理体制、完善收入分配制度、落实劳动和社会保障政策为主要内容的体制改革，取得了初步成效，积累了冇益经验。但仍然面临养老保险历史欠账多，基础设施建设负债较高，一线职工社会保障欠费、退保问题突出，农垦长期形成的特色产业优势保持难等一系列问题，需要屮央、地方和农垦合力加以解决。关键词：云南省农星，体制改革云南省农垦经过60年的发

2、展，已经成为以天然橡胶为主要产业的特大型国有农业企业集I才I，建有我国最好的天然橡胶基地，也为保持边疆稳定，促进生产发展，繁荣区域经济做出了重要贡献。2010年，云南省农垦生产天然橡胶11.1万吨，占云南省总产量的1/3,约占全国总产量的1/6,有效保障了橡胶这个国防和工业建设重要战略物资的供给。但由于长期处于特殊政治、经济、社会体制下，导致云南省农垦形成了“非政非金，非城非乡、非农罪工”的形态，与地方经济社会“两张皮”。近年来，云南省农垦更是呈现出一线职工劳动强度大、收入低、负担重，职工与管理层收入差距大、干群矛盾加深，农垦金业负担重、负债率高、亏损面

3、大，下岗、待业人员存在不同程度的不满情绪等问题。2009年底，云南省委省政府出台了《中共云南省委云南省人民政府关于推进农星改革发展维护垦区稳定的若干意见》（以下简称“19号文件”），在屈地管理、产权到场、承包到户，创新管理机制、激活经营机制，调整利益分配、理顺劳动关系,健全社会保障等方面进行了探索，取得了初步成效，积累了有益经验。为了解云南省农垦改革发展情况，近期，国务院发展研究中心调研组赴云南省开展调研，深入保山、德宏、西双版纳等州（市），与当地政府有关部门、农星和农场相关负责人进行座谈，与一线管理干部、职工深入交流，现将云南省农垦改革主要举措、初步成

4、效和经验报告如下：、云南省农垦体制改革背景云南省农垦建于1951年，垦区涉及西双版纳、红河、临沧、普洱、徳宏、文山和保山7个州市28个县（市、区），约32万人，39个农场和18个橡胶分公司，经营国有土地346.2万亩，其中橡胶209万亩、茶园6.8万亩、果园近10万亩，企事业单位共70个、在岗职工9.4万人。丿力经60年的发展，云南省农垦已经成为集农、工、商、贸、旅为一体的特大型国有农业企业集团。近年来,由于内外问题交织，垦区发展滞后，农场由过去的地方经济社会发展的带动者，沦为落后者。过去，当地农民视农场为“乐土”，做梦都想成为农场人；现在，当地农民视农

5、场为“受穷受难之地”，害怕成为农场人。其面临的主要问题表现在以下儿个方面：（-）一线职工劳动强度大、收入低、负担重一是劳动强度大。云南省农垦在前儿年实行“减员增效”之后，大量一线职工下岗，职工承包任务加重。2010年，农星人均管理和经营土地、胶园、茶园、蔗园超过40亩，远高于云南省农村劳动力人均耕作4亩多的水平。垦区胶工人均管理橡胶树由过去的300棵増加到900棵，胶工因为超负荷劳动、疾病缠身，早衰早亡的情况突出。二是收入低。2009年农垦职工平均工资只冇9697元，不到云南省社会平均工资（26992元）的40%,比较贫困的农场职工收入更低。西双版纳大渡

6、岗农场茶叶从业人员2852人，人均茶园5.3亩，纯收入仅有7000元左右。特别是种植水稻、水果、甘蔗、咖啡的农业工人（不具备农星企业、农场职工身份的从业人员,以下简称农工）收入更低，年均工资只有5000元左右。实际上，前几年的“减员增效”后，原有的“一人一岗”，变为“一户一岗”，部分职工的工资就是整个家庭的收入，职工收入过低，家庭长期处于贫困之中。三是负担重。职工承包土地的总收入上缴给农场比例较高，部分垦区胶工需要缴纳总收入的65%〜70%。并且，农垦职工每年要把大部分纯收入用于缴纳社会保险和社会管理费用。农垦职工以云南省上一年平均工资的60%为基数缴纳

7、社会保险，年均社保缴费超过3000元，再加上其他管理费用，职工负担沉重。（-）管理层与一线职工收入、待遇井距大，干群孑盾深一方面，农垦管理层员工收入远超过-线职工收入。云南省农垦在岗职工9.4万人左右，其中生产队以上管理人员就有10071人。根据2008年年底调查数据，管理层员工与一线职工的收入相对弟距在5倍左右。2008年，大渡岗农场下屈茶厂党委书记的岗位工资为4.5万元（不含效益工资），而茶工年收入仅有7100元，两者相差6.4倍。在某些农场，产量达不到平均水平的职工，还会出现入不敷出的现象。另一方面，管理层与普通一线职工社会保障待遇差别很大。农场、

8、企业管理层一直按照缴费基数的28%缴纳养老保险费用，个人只承担8%；而一线职工只