供应商审核标准与方法

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1、一、目的本公司采购的所有原（辅）料，直接影响公司的生产、岀货及客户服务质量，为此，必须对供应商的资格进行控制，保证其有确实的供货能力、供应的产品能达到预定的功能效果，满足各项技术耍求。适应范围三、适用于向本公司提供服务的原辅料供应商资格的认定.职责采购部：负责对供应商的评审，建立供应商的档案并对供应商的服务能力进行评估,其它相关部门负责对相关的要求评审。四.1、品质部：协助采购部对供应商资格进行评估总经理：负责《合格供应商名录》的审批工作程序合格供应商的条件：质量体系评估合格、样品经本公司品质部和丄程部承认合格或送客户确认合

2、格；产品通过权威机构的认证；能及时快速的提供本公司所需的合格产品和服务；能对其提供的产品提供相应的保质服务；所提供的产品价格在同等条件卜•有优势；能够满足本公司其它特定耍求己和本公司建立往來采购的质量稳定的供应商，如附合以卜•条件，可直接定为合格供1-1新开发供应商ABCDEF1-2应商：A:能及时快速的提供所需产品；B：能对其提供的产品提供相应的保质服务；c：所提供的产品价格在同等条件卜•有优势；D:能够满足本公司其它特定要求1-3政府机构可免于评价。（如：认证机构）1-4公认名牌产品供应商，经总经理批准后定为合格供应商。

3、1-5供应商基本情况调查：2、对供应商进行基本情况调查，要求供应商提供相关证明文件（如企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证），产品或体系认证证书复印件，产品检测报告等合格证明。由采购部组织品质部、现场走访供应商，了解供应商的以卜•基本情况，并填写于《供应商调查表》中：A.生产能力；B.技术水平；C.质量控制状况；D.资源配备状况；E•价格竞争力及服务状况；F.公司业绩证明等。3、供应商评估：3-1采购部组织相关部门，对供应商的基本情况进行评估，填写《供应商评估表》。3-2合格供应商的年度评审：公司每年对供应商进行一次

4、重新评价，采购部每年年底对合格供应商进行年度评审，填写《供应商考核表》。3-3年度评估内容：A:产品合格率能否达90%以上；B：交期达成率能否在90%以上；C:本公司反馈之信息能否及时处理，本公司要求之改进措施是否有效；D:本公司特定要求能否满足。3-4评估结果处理：A：以上项口经评估结果均为合格，经总经理批准继续作为合格供应商；B：评估结果如有一项为不合格，需要求供应商限期改善，由采购部与供应商联系，要求对方限期改进，供应商改进期间，停止采购，直至其改进措施有效。如未能改进，则由总经理审批后从《合格供应商名录》屮删除。3-

5、5对产品在使用过程屮若岀现质量事故可按4.3重新评审。3-6有关采购产品供应商的管理记录的建立和保存由采购部负责统一管理，保存期限为该供应商资格取消后6个月。五、供应商有效的管理特制订以下考核办法1＞考核内容：1-1价格：占分10分。价格竞争力优・10分价格竞争力屮・6分价格竞争力良・8分价格竞争力差・3分1-2交期：占分30分。交期配合度'20分配合度优■20分配合度中・10分配合度良・15分配合度差・5分1-3服务配合度：占分20分。配合度优・20分配合度中・12分配合度良・16分配合度差・8分1-4品质：占分40分。1

6、-4-1产品合格率30分产品合格率得分二30X合格产品批数/交货总批数1-4-2附产品检验报告5分：每少附一件扣1分1-4-3进料检验表（品质界常单）回复5分：每一件未回复扣1分2、考核奖惩:2-1考核等级B级-76-90分D级-60分以下A级-91分以上C级-61-75分2-2考核奖惩模式：A级供应商为主力供应商,给予较多订单。B级供应商为次级供应商,给予较少订单。C级供应商备用。六、质量记录1《合格供应商名录》2《供应商调查表》3《供应商评估表》4《供应商考核表》