简单实用汽车4S店商业计划书

《简单实用汽车4S店商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、•LOGO企业宣传/工作计划/计划总结/述职报告◎「汽车4S店ii71V商业计划书BUSINESPOWERPOINTWORK冃U5/INTRODUCTION本模板有完整的逻辑框架，细节方面比较丰富，内容精细到本地同行的调研、常见困难和解决方式、第一年推广计划……等，参考价值很高。可为用户节省很多时间精力。请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你的意图。tents项目背景分析项目

2、运营计划面临的问题和解决方案财务分析国家政策分析政策利好市场混乱近年来,我国汽车销售数量快速增长，民用汽车保有量大幅提升。然而,汽车维修行业暴露出的信息不公开、消费不透明、不诚信等问题也很突出。当前我国汽车售后市场，特别是配件和维修市场非常混乱，4S店基本上把持了原厂配件和零部件的资源，成为了大家普遍认可的正规渠道，服务费也很高。非4S店渠道因为拿不到厂家的授权，很难获得原厂零部件的售卖，也得不到消费者信任。《汽车维修技术信息公开实施管理办法》的发布，表明破除汽修行业垄断、促进汽车维修市场公平竞

3、争成为必然趋势。表现在3个层面：1、公开汽车维修信息，实现技术数据的透明；2、允许原厂配件自由流通3、实现质量相当的产品顺畅流通。•本区域市场情况分析做某某项目的时机已经成熟,理由有四个:使用群体的壮大根据某某管理所提供的权威信息，近年新车登记量以每年8%数量增长，年登记量1.2万台以上。01地理位置较好本市距省城最近的服务03店也需要120公里,本地建一个将享有较好的细分市场存在空白海东市虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少，而客户均需到省城才能享受该服务。消费者日趋理性近两年由于媒体的宣

4、传，消费者日趋理性，选择做某项目的人越来越多。•本区域行业调研情况（行业概况）大小商家近百本市目前有本行业商家近百家”绝大部分是小规模的街边小商铺”规模较技术短缺小商铺老板也是技术人员，通常技术单一，设备投入小，技术投入少。模式落后小商铺过多，根据一般行业发展规律，预计未来几年I各会有50%以上的小商铺退出，行业整合无可避生存压力大90%以上模式都很传统z盈利方式单一，运作模式很落后。•本区域行业调研情况（典型分析）尤势优势劣势1.规模较大2.成立12年3.设备齐全4.技术较全面5.知名度较高1.

5、离市区较远2.经营模式传统3.呈复杂4.定位不清晰甲公司1.定位准确2.规模较大3.设备齐全4.管理规范1.选址偏辟2.档次和定位不匹配3.服务细节不好4.消费体验不好乙公司市场走位理由一咼端服务方向e市场定位在中低端领域竞争异常激烈,好得多。而高端方向则要理由二本市目前没有出现定位与服务相符的高端服务的商家。-鸟理由三高端客户大部分流向了省会城市。•项目定位规划经营范围1.专业维修2.专业养护3.商品销售4.美容与护理5.装饰和改装在确定高端服务方向后，在前期的建厂规划上就要必须符合服务高端客户

6、的气质，硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。面积要求总面积：3000m2以上车间面积：2000nf以上汽车展厅面积：300m2客休区面积：200m2车间工位数：20以上.聘用人员定位技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接待人员必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服务意识。车间设备定位维修车间定位所有客户能看到的设备采用著名

7、品牌，从感官上减少客户对综合修理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用，技术上先进，经济上合理”为原则。接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖

8、大方、色调温和、高低适当。从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，给客户一种科学、合理、信任的心里感受。•经营思路前店后厂，售后带动销售，销售服务于售后单一销售已经难已生存。以往规划中,售后服务于销售z规划档次满足后续发展。应当颠倒以往模式,以售后为主带动销将售后修理定位为高端豪华「衣靠售后的口碑进行汽车营销,拉动销售。售后为主自创品牌可以节省一笔加盟费；经营更灵活，不受加盟政策的拘束；'自主品牌的发展空间更大，后期不排除开分店甚至连锁店的可能。・需要一定时间从服务和技术上消除客户的顾

9、虑。・开业初期的发展速度上会受到一定影响。•经营面临主要问题疇翥人优秀技师招聘间•解决问题方案•销售部经营计划<第一年）展厅布置按预期摆10台展品，以高端产品为主，每个品种各1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话，整个销售部展厅预计会在300——400平方之间。展品来源①由相关厂商给我们免费提供。②找大经销商，以保证金的形式由经销商提供。③全款买断展品。•销售部经营计划<第一年）费用分配前期销售经理7000元/月，销售顾问1600元/月，内勤2200/月，加上社保，销售部人员