煤层气监理规划

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1、第一章：概述第一节：工程项目概况一、工程概况该规划为煤层气郑庄区块郑试45井区1.5亿方产能建设电力线工程建设单位：中国石油山西煤层气勘探开发分公司质量标准：合同目标；监理范围：施工过程监理二、自然条件1、本项li所在地区属温带季风气候区，境内地形地貌较为复杂，各地气候有明显的差异。其特点是：大陆性气候明显，昼夜温差变化较大，四季分明，春季干燥多风，夏季炎热多雨，雨热不均，秋风温和宜人，阴雨稍多，冬季寒冷寡照，雨雪稀少。年平均气温10.6°C,极端最高气温38°C,极端最底气温-18.7°C,年平均降水量610

2、mm,年平均蒸发量448mm,主导风向；西北风。2、地震基本烈度：6级。第二节：监理工作范围、内容和目标1.监理工作范围：建设单位的要求即委托监理合同中已确定的服务范围。二、监理工作内容：1、控制项目工程施工质量、施工进度；2、进行工程项冃信息管理和HSE管理；3、协调有关各单位间的工作关系；4、审查确认承包单位选择的分包单位资质；5、审查承包单位的企业资质，特殊工种人员资格，对施工技术组织设计和施工技术方案,提出审查意见。6、检查工程施工的材料、设备、构配件的质量，及时制止不合格物资用于本工程，对进厂材料经检

3、查有质疑的或不符合设计和规范要求的，要求施工单位或协调有关单位进行复检。合格后方能使用。经复检仍不合格的材料不能用于本工程，并应要求及吋退货。（对材料有质疑主要指以下三个方面；1、质量证明文件有疑义的材料，2、质量证明文件不全的材料，3、质量证明文件屮的项目少于设计要求的材料）。7、审查承包单位提交的开工报告，检查开工前的各项施工准备工作。8、主持监理工作例会、专题会，质量事故分析会，参与工程质量事故的调查。9、整理监理归档资料。（按照业主要求及时提供声像资料）三、监理工作目标：1、工程质量目标达到监理委托合同

4、中要求的质量目标。合格率100%；争取达到优良率90%以上。2、工程进度目标按时完成施工合同中约定的各项工程总工期目标。3、HSE控制目标:努力追求零伤害、零事故、零污染，确保安全生产，不损害人身健康，不破坏环境，努力创造一流的HSE业绩。HSE管理控制指标4、工期目标：业主与施工单位合同工期5、竣工验收目标：竣工资料齐全准确，单项工程竣工后进行验收，各施工单位竣工资料归档齐全、完整，投产总体验收一次合格通过。第三节：监理工作依据、及行为准则一、监理工作依据1、监理规划、委托监理合同的文件以及建设工程项目有关的

5、合同文件。2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。3、与建设工程项目有关的技术标准规范、设计文件、技术资料。4、《电气装置安装工程35Kv及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)5、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50JL6&2006)6、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)7、《电气安装工程低压电器施工及验收规范》(GB5O254-96)8、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB5O171-2012)二、监理工作行为准

6、则1.守法：认真遵守和贯彻执行国家有关工程建设的政策、法律、法规。2.诚信：实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。3.公正：秉公办事，维护业主和承包单位合法权益。4.科学：采用科学的手段和方法，以检测、试验、测量数据为依据，以工程建设设计文件、技术标准、施工规范为标准。5、遵守监理工程师职业道德准则，不得谋取不正当利益。第四节：工程管理及工程划分一、监理工程管理施工工序的程序化、规范化、科学化是搞好工程质量控制的关键，我监理项目部将以自己的技术和管理经验努力保证在开展监理工作时从项目组织管理、技术质量管理的角

7、度上采取措施，以事前控制为核心，事中控制为重点，事后控制为保障的原则，严把工序验收关，为业主提供标准化、程序化的服务，强化项目管理，实现合同中的要求与三大目标控制。二、工程项目划分：（一）、根据本工程特点，为了便于工程管理和施工资料整理，按照《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2010年修订版）进行工程划分，具体划分见“单位、分部、分项划分报审一览表”。（二）、分项工程的划分原则统一按《石油建设工程质量检验评定标准通则》和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求执行。第二章：项目监理

8、组织机构第一节：项目监理组织机构的形式和人员配备一、项目监理组织机构的形式（见下图）现场项目监理组织机构实行总监理工程师负责制，所有监理人员均应在总监理工程师领导下开展工作。总监理工程师投资控制进度控制质量控制信息资料专业监理工程师拟派驻现场监理人员名单见基础文件屮“三、现场监理班子成员一览表”注：针对工程项目的特点及工程质量、进度情况和监理工作的需要，总监理工程师可对监理人员进行适当