资金活动指引解读

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1、资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后,金球经济萧条,大量企业陷入困境，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至壯倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。在这种背景下，财政部会同有关部委单独立项制定了《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》（下称“资金活动指引”），为我国企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险，全面提升经营管理水平捉供了科学指导和制度保障。一、加强资金活动管控的意义资金活动指引分为4章，共21条，对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务

2、流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定;同吋，明确指岀，发布资金活动指引的目的，是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益，促进企业健康发展。（-）资金活动的风险管控事关企业生死存亡第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。企业的资金活动与生产经营过程密不可分，企业生产经营活动的开展,总是依赖于一定形式的资金支持；生产经营的过程和结果，也是通过一•定形式的资金活动体现出来。因此，资金管理一直被视为企业财务管理的核心内容,构成企业经营管理的重要部分。第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。由于影响企业资金活动的因素很多，涉

3、及面很广、不确定性很强，企业资金活动的管理和控制面临的困难很大。一是做好资金活动的管控，需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位；二是做好资金活动的管控，需耍对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断；三是做好企业资金活动的管控，需要企业相机抉择，合理处理口身与外界的各种关系和矛圧。企业由于受到主客观条件的限制，很难做到自动对资金活动施以有效控制。资金活动内部控制的失误，往往给企业带來致命打击。中航油事件等众多事实表明，资金活动内部控制失效，轻则带來巨额损失,重则可能将企业的百年基业毁于一旦。可见,资金活动及莫内部管控情况，对企业

4、的生产经营影响巨大；加强和改进资金活动内部控制，是企业生存和发展的内在需要。（-）加强企业资金管控有利于企业可持续发展第一，有利于企业防范资金活动风险，维护资金安全。资金活动贯穿企业生产经营的全过程，企业内部齐部门、企业外部相关单位和个人都直接或间接参与企业资金活动，其中任何一个环节、任何一个机构和个人岀现差错，都可能危及资金安全、导致企业损失。加强资金活动内部控制，有利于企业及时发现问题，防范并化解有关风险。第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金效率。企业生产经营活动的冇效开展，依赖丁•资金所具有的合理存量和流量。根据资金活动指引开展资金活动内部控制

5、，止确评价企业的资源条件和未來而景，科学地进行筹资和投资,并对生产经营屮的资金余缺进行合理调剂，冇利于资金均衡流动、捉高资金的使用效率，获得更好的经济效益。第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。rti于资金活动与企业生产经营活动紧密结合，根据资金活动指引规范企业的资金活动，实际上是从资金流转的角度对生产经营过程进行控制，有利于促使企业规范地开展业务活动、实现长期可持续发展。二、资金活动内部控制的总体要求对资金活动实施内部控制，需要建立健全相应的内部控制制度，即根据国家和地方冇关法律法规和监管制度的要求，结合企业生产经营的实际需要，设计科学合理、

6、重点突出、便于操作的业务流程，同时还耍有针对关键控制点以及主耍风险来源的内控措施。第一，科学决策是核心。推进资金管理信息化建设，将资金预算管理与资金适时监控相结合,及吋准确地反映资金运行状况和风险，可以提高决策的科学性，提高资金管理的及时性。具体地说，企业应当根据自身发展战略,综合考虑宏观经济政策、市场环境、环保要求等因素，结合本企业发展实际，科学确定投融资口标和规划。如果目标不明确，决策不止确，控制措施就难以执行到位，资金活动将难以顺利进行。第二，制度建设是基础。制度是企业经营管理各项活动顺利开展的基础性保障，要大力推动资金运作的合法性和规范性。企业应

7、当根据内部控制规范等法律法规及企业口身的管理需要，完善资金管理制度，强化资金内控管理。企业资金活动内部控制制度主要涉及资金授权、批准、审验等方而。比如，通过资金集屮归口管理制度，明确筹资、投资、营运等各环节相关部门和人员的职责权限；通过不相容岗位分离制度，形成有力的内部牵制关系；通过严格的监督检查和巫旦后评价等制度，跟踪资金活动内部控制的实际情况，据以修正制度、改善控制效果。第三，业务流程是重点。对资金活动实施内部控制，木质上是对资金业务的控制。企业在设计资金活动相关内控制度时，应该重点明确各种资金活动的业务流程，确定每一个环节、每一个步骤的工作内容和应

8、该履行的程序，并将其落实到具体部门和人员。此外，由于很多资金业务是伴随企业生产经