集团薪资方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------集团薪资管理条例为了能够使本集团的管理更加合理规范化,根据国家相关法律法规并结合本集团的实际情况特制订此管理方案。公司人员薪资由底薪和绩效工资

2、两部分组成,并参照集团《岗位职责说明》,将公司人员薪资按照等级进行划分。级别说明;初级人员:公司前台文员,所属各项目部行政人员。中一级人员:公司行政司机,行政人事助理,会计,出纳,预算员,投标人员,技术人员,材料人员,总法律顾问。中二级人员人员:财务经理,人事行政部经理,经营开发部经理,技术采购部经理,战略策划部经理,所属各项目负责人。高一级人员:公司副总。高二级人员:总经理。底薪单位(元)组成级别基本工资岗位工资生活补助住房补助交通补贴底薪合计初级6003002002001001400中一级8003003002002001800中二级1100400400

3、3002002400高一级24008008005003004800高二级300010001000100010007000绩效工资:1.级别与基数:单位:(元)级别:初级中一级中二级高一级高二级基数:14001800240048007000---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你

4、下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.绩效工资考核表:单位:(元)基数比例级别30%40%50%60%70%80%初级420560700840中一级900108012601440中二级1200144016801920高一级33603840高

5、二级5600绩效考核说明,主要从以下几点进行考核1执行力:接到工作指示,安排,制度流程的公司或上级指令,在第一时间安排落实执行。2敬业精神:工作专心,激情,踏实,效率高,立足本岗,实现本岗价值,努力提高企业的信誉。3责任心:主动改善工作方法,努力提高工作效率和准确率,对工作保持积极的态度勇于承担责任。4协调性:及时汇报工作,及时与相关部门人员做工作联系,有全局观念与同事协调工作。5成本意识:工作中不浪费时间,节约经费和办公用品。考核内容:内容层次执行力敬业精神责任心协调性成本意识高级管理10%30%30%15%15%中级管理15%20%20%30%15%初

6、级人员30%20%20%10%20%考核方式:(参照薪资考核标准)1初中级每季度总经理根据个人表现进行考核,高级人员每半年由总经理进行考核,总经理没有进行考核则按照上次考核进行核算发放。考核结果与绩效关系说明:2本季度考核分值不满60分,则取消该季度绩效工资,60分以上者按照分值高低取得相对应的绩效工资。初级人员:分值(分)绩效(元)60-6970-7980-8990-100---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------

7、--------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绩效420560700840中级人员:分值(分)绩效(元)60-6

8、970-7980-8990-100中一级9001080126014

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