新课程教学大纲_免费下载

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1、以前教学掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。第二部分各章教学内容及教学要求1Z201000建设工程项目的组织与管理（建议10课时）一、教学目的通过本章学习，主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习认识到组织论是一门与项目管理密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素是组织论的重要结论。二、教学内容与要求1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的

2、目标和任务1Z201012掌握建设工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目的结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设项目决策阶段策划的工作内容1Z201

3、040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式91Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标

4、的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工

5、作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目成本控制的学习认识到成本控制贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的关键性目标。学习施工项目成本管理的任务和措施、施工成本的计划、工程价款的确定9、建筑安装工程的费用的结算、施工成本的控制和施工成本分析等，从而掌握建设工程项目成本控制的基本概念、基本要求和基本方法。二、教学内容与要求1Z202010施工项目成本管

6、理的任务和措施1Z202011掌握施工项目成本管理的任务1Z201012掌握施工项目成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本的组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算　

7、　1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法　　1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算　　1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算　　1Z202050施工成本控制和施工成本分析　　1Z202051掌握施工成本控制的依据　　1Z202052掌握施工成本控制的步骤　　1Z202053掌握施工成本控制的方法　　1Z202054掌握施工成本分析的依据　　1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目进度控制的学习，使学员认识

8、建设工程项目的进度控制是一个动态的管理过程。掌握进度目标的分析与论证，在收集资料和调查基础上编制进度计划，9进而对进度计划跟踪检查且及时调整，并采取纠偏措施，同时适时对进度计划实施调整的全过程管理的方法。二、教学内容与要求　1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统　　1Z203011掌握建设工程项目进度控制