C基金管理公司营销策略-长信基金管理公司营销策略

《C基金管理公司营销策略-长信基金管理公司营销策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、C基金管理公司营销策略・长信基金管理公司营销策略3C基金管理公司营销现状及存在的问题3.1公司概况C基金管理公司成立于2003年5月9日，注册资本金1.5亿元人民币，总部位于上海。经过十余年的发展，如今的长信基金已成为一家向全国近200万投资者提供国内公募基金产品、海外投资基金产品和专户理财服务的综合性资产管理公司。公司股东为长江证券、海欣集团和武钢股份。成立十年來，目前旗下的基金产品有股票型、混合型、债券型、货币型、创新型等多种类型，可以满足不同风险收益特征客户的多层次产品需求。公司旗下管理公募基金共17只，包括权益类产胡10只，

2、固定收益类产品7只，具备六大类全基金产品线。2009年，C基金相继成立专户理财部、国际业务部，正式开展专户理财、QDII等业务。2013年8M，子公司上海长江财富资产管理有限公司正式成立。截至2014年末，子公司管理资产规模约260亿，现管理专户理财产品共计26只，包括股票型4只，混合型18只，债券型3只、QDII方向1只，管理规模70亿。2015年1月，海通证券数据统计，2014年C基金公司权益类和固收类基金分别斩获35.43%和33.89%的总回报，是唯一固收、权益均跻身行业前10的基金公司。2015年1月，C基金被和讯网、屮国

3、证券市场研究设计屮心（SEEC）等机构评为年度最具成长性基金公司。2014年10月，晨星中国《中国公募基金量化评估报告（2014年3季度）》中，C基金凭借资产管理能力和配置型投资能力方面的“制胜分”，排名位列前1（）。2013年4月，在《上海证券报》主办的第十届屮国“金基金”奖的评选中，C基金公司凭借债券投资整体实力获得“金基金一一债券投资冋报公司奖”。2013年12月，在《晨星屮国公募基金公司综合量化评估报告（2013年3季度）》债券投资能力评分上，C基金位居债券投资能力榜首。3.2公司营销中存在的问题3.2.1营销现状当前，C基

4、金管理公司的产品营销主要通过渠道代销、公司直销和第三方销售等方式开展。英屮，渠道代销主要还是依赖银行渠道，银行渠道占据着公司基金销量60%左右的份额。公司直销平台虽已建立，但目前还未产生实际效果。在第三方销售机构的销售，正逐步开展，己经取得了不错的效果。1）基金销售现状（1）银行渠道业务状况。在基金发行和销售过程中，基金公司都会选取一家托管银行和多家代销银行，开展基金的发行和持续销售工作。少数规模排名靠前的大型基金公司会采取“全渠道营销策略”，即与全国多家商业银行开展合作，开展全渠道销售。C基金管理公司在成立初期也采取了全渠道的合作

5、方式，但市于历史原因，近儿年把重点主要放在了交通银行、屮国工商银行和屮国建设银行这3家大型商业银行上。公司的新产品首发和老产品的持续营销，以及渠道人员的工作，也主要围绕这三家银行开展。公司目前管理的资产规模在280亿左右，在合作的银行渠道中，农业银行保有量最高，截至2014年底，公司各银行渠道销售情况如图3」所示。（2）直销平台业务状况。C基金管理公司直销平台成立较早，在公司成立之初就已经成立。在2012年之前，直销平台一直以来只是为机构客户提供柜台交易服务，未涉及个人投资者的零售业务。2012年后，公司专门成立了电子商务部，负责网

6、上直销平台的零售业务。经过近2年的发展，电子商务部的工作己初见成效。2014年底，公司直销平台推出APP手机客户端，并且开通了货币基金信用卡还款、快速开户、基金转换、快捷支付等功能，强化YAPP的实用性了便利性。截至2014年底，C基金管理公司直销平台基金销售量为&08亿元，较2013年的2.7亿元有了很大的增长，但在总量上仍然占比很小。（3）第三方销售机构业务状况。在与第三方销售机构合作方面，C基金管理公司已经与天天基金网、数米基金和好买网开展了合作，公司所有的产品都在线上进行交易，并取得了初步成效。截至2014年底，公司在天天基

7、金网、数米网和好买网的销售情况如图3.2所示。从图3.2可以看出，公司在与天天基金网的合作效果较为明显，数米网和好买网的销售非常少。整体上，独立三方销售机构的销售量相比2014年公司全年近100亿左右的销售量，占比不足5%。20.00匸18.0016.0014.0012.0010.008.00■申购金额6.004.002.00SS9題丢垢■归醛肿進®帛-—s^.sssssss?00oM3.1张行渠道销售情况400好买网数米网35080»owO5050532211销售金额0天天皐金网图3.2独立三方销告机构销您情况2）各片区营销现状（

8、I）人员配置情况。C公司在全国共冇五大营销区域，分别为华东大区、华南大区、华北大区、华中大区和东北大区，将全国各身份按照地区位置划分至五大区域。每个区域负责5-6个省份，大区设总监1名，渠道经理4—5名，公司零售客户部负责各大区的管理