县安监局2017绩效考核方案

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1、2017年度五个文明建设绩效考核管理实施方案为进一步加强中心内部管理，使各项工作更加科学化、制度化、规范化，培养良好工作作风，提高机关事务管理、保障、服务能力，提升服务品位，树立中心良好形象，大力营造遵章守纪、爱岗敬业、真抓实干的浓厚氛围，完善激励机制，表扬先进，鞭策后进，根据相关文件精神，结合本单位实际，特制定本考核方案。一、考核对象本单位在编在岗的所有干部职工。二、考核领导小组为使考核科学合理，客观公正，真正起到鞭策督促，激励表扬作用，成立了考核领导小组：组长：***成员:*************考核办公室设在局办公室，由***具体负责。三、考核内容和

2、方法采用100分制进行考核评分，由平时考核、指标考核、社会满意度评估构成，分别为30分、50分和20分。1.平时考核。基础分为30分，主要考核局领导班子交办事项的落实和完成情况、软件资料准备和制定的情况。交办工作落实情况：主要对临时性工作任务落实和完成情况进行评分。1.指标考核。指标考核基础分为50分。主要围绕"**县2017年度五个文明建设绩效考核实绩指标表”中的项目和本单位的中心工作所对应的责任人进行评分。其中公共指大类指标组成，考核小组根据干部职工的表现进行打分。个性指标占10分，由州对县考核分解指标，县委、县政府目标管理任务组成，根据责任人完成的情况

3、由考核小组评分。共性指标和个性指标得分之和为指标考核得分。标占40分，由工作作风、学习作风、廉政建设、同建同治42.社会满意度评估。基础分为20分。由局领导班子评估和单位干部职工及服务对象代表评估构成，分别占10分和5分、5分。局领导评估主体为领导班子成员，主要通过计分评估的方式进行。单位干部职工及服务对象评估为本单位在职在编干部和单位服务对象代表，主要通过集中民主评估的方式进行，评估前单位主要领导需对单位全年工作进行通报，其中参加评估的单位服务对象代表应达到10人以上。社会满意度评估主要评估各个职工在“大局意识、履行职能、服务基层、廉政建设、作风建设、促进

4、发展和完成重点工作”等方面的落实情况。评估意见分为好、较好、一般、差四个类别，考核小组组织评估并按照（“好”个数X1+“较好”个数X0.8+“一般”个数X0.6+“差”个数X0.4）/有效评估个数X评估所占分值来分别计算领导评估和单位代表，服务对象的评估分值。四、考核的组织和程序（一）制定绩效考核指标考核小组根据县委、县人民政府总体工作部署和州对县绩效考核指标，结合本局的主要工作，制定本局五个文明建设绩效考核指标体系。（二）平时考核不定期督查五个文明建设绩效考核指标，特别是州、县重点工作和重点项目、为民办实事项目进展情况。考核领导小组适时组织考核督查，对被考

5、核干部职工落实绩效工作情况进行考核督查，建立平时考核工作台账。（三）自查自评年底，被考核干部职工对所承担的考核指标任务完成情况进行年度自查自评，填写自查自评表格，撰写自查自评总结报告。（四）年终考核年底，考核小组对被考核人员的考核指标完成情况进行综合检查验收。组织民主评估会议，由考核小组向所有干部职工公布考核评分结果。（五）加分与减分加分情况：1.受到党中央、国务院表彰奖励的，每人次加30分；受到国家部、委、办、局和省委、省人民政府表彰奖励的，每人次加20分；受到州委、州政府或省直部门表彰的每人次加10分；受到县委、县人民政府表彰的，每人次加5分。2•年底，

6、被考核人员向局考核小组申报加分项目和佐证材料，中心考核小组审定后，公布加分结果。减分情况：1•受到党中央、国务院通，省委、省人民政府，州级通报批评的实行一票否决制；被县级作风通报的取消评优先资格。2•在县委、县人民政府组织的日常工作督查督办中，受到县委办公室、县人民政府办公室通报批评的，每人次扣20分；对不能按整改通知书要求整改到位的，加扣10分。3•扣分不封顶，由考核人员提出具体意见，报考核小组审定，公布后扣分。（六）综合评分单位绩效考核小组综合各项绩效得分和加减分情况，计算考核对象绩效得分。各项分值按照四舍五入的办法，均保留至小数点后两位。得分计算方式为

7、：绩效考核总分二平时考核得分+指标考核得分+社会满意度评估得分+加减分。（七）考核等次评定根据绩效考核结果，对三个系列考核对象分别按10%的比例分层次评定被考核人员为一、二、三等3个等次。（A）考核结果运用各股室、中队、培训中心按照绩效考核的结果，实行绩效考核工作性奖金差别发放，并作为评优评先的依据。