扎实开展应急演练稳步提升应急水平

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1、扎实开展应急演练稳步提升应急水平分公司燃气分公司2016年2月2015年，分公司燃气分公司牢固树立未雨绸缪、预防为主的思想，不断加强应急管理工作，从制定计划、员工培训、有序实施等方面扎实开展应急演练，在演练过程中不断总结，不断改进，优化应急队伍建设，始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳步提升分公司应急管理水平。一、注重实效，合理制定演练计划应急演练是锻炼队伍，检验预案，磨合机制，教育员工，提高安全生产应急救援水平和处置能力的重要途径。分公司以注重实效为出发点，结合适用性与实用性制定年度演练计划，明确演练

2、目的，根据资源条件确定演练方式和规模。根据公司要求按照每季度1次制定分公司级演练计划，全年共计4次；按照每个班组每月1次制定班组级演练计划，全年累计84次。另外，在计划外还开展其他专项演练。分公司安全、生产部门对所有演练计划进行细致审核，并由主管安全生产副经理进行审批，确保全年应急演练有序开展，扎实推进。分公司根据辖区特性、预案内容，分别开展了消防应急演练、模拟调压箱突发燃气泄漏应急演练、模拟中压管网发生第三方破坏事件应急演练、模拟用户端突发燃气泄漏应急演练。各班组结合自身业务范围开展不同类型的演练，如客服班开展营业

3、厅突发盗抢事件应急演练，八百土向供气站开展上游来气压力异常时站内的应急处置演练，民用气班组开展模拟管网泄漏、阀井内窒息逃生、管网突发冻堵等应急演练。切实有效地增强了分公司整体的应急处置能力。二、强化培训，提升全员处置能力知识在于积累，技能在于实践。只有不断的学习，并结合实际去开展工作，能力才能够得到提升。安全培训应突出重点，注重针对性和实效性。分公司在应急培训方面分为三步走。第一步，从岗位技能抓起。在日常工作中通过岗位培训要求全员能够熟练掌握自身岗位技能，严格按照操作规程工作，通过考试「岗位练兵”等方式检验成效，确保

4、员工在发生突发事件时能有敏锐镇定的心理素质，并进行有效的应急处置。第二步，从应急预案入手。针对分公司各项应急预案，班组各项现场应急处置方案开展专项学习培训，要求全员能够熟知自身在应急预案或处置方案中的应急职责，明晰演练步骤，在发生突发情况下能够快速响应，配合得当，将事故损失降到最低限度。第三步，从专业知识出发。加强内外部培训，在条件允许的1=1情况从外部聘请专业人员对突发触电、食物中毒、交通事故、火灾等情况进行专题培训。分公司内部建立兼职培训师队伍，定期学习先进的、科学的专业知识，并将其用于内部培训中。全年来，通过不

5、同样式、不同层级的培训，分公司全员的应急处置能力得到了较大的提升。三、现场观摩，确保演练落到实处安全工作，重在现场。应急演练工作需要扎实开展，为了防止应急演练形式化，分公司采取指定班组现场观摩，无告知定点测验，严肃月度考核等方式，加大对应急演练的管理力度。指定班组现场观摩。分公司根据班组上报的应急演练计划,每月指定其中一个班组由主管安全生产副经理、安全员、体系员到现场进行观摩演练，针对演练中发现的问题进行总结、讲评并提出可行性建议。通过现场观摩，提高了班组员工的对应急演练的重视程度和积极性，杜绝了个别班组出现过的“摆

6、拍、编资料”现象。无告知定点测验。分公司着重围绕模拟用户端疑似泄漏和模拟中压管网泄漏开展应急演练。同时利用模拟管网泄漏，检验各民用管理处反应速度、抢修物资、抢修措施是否到位。其中在模拟乘新3-08中压阀井泄漏的应急演练中，乘新管理处5分钟内赶到现场，应急反应迅速、携带应急抢险物资齐全、组织配合得力。通过不断的练兵和应急反应测试，有效提高了员工的应急防范能力。严肃月度考核。分公司要求各班组在每月17日前合理安排工作时间开展月度应急演练，并按时上交演练材料电子版。演练材料模板由分公司统一下发，各班组严格按照模板填写材料，

7、对于在材料中发现的问题，分公司在月度考核中将进行扣分。同时,分公司利用月度安全生产大检查深入到班组，对演练材料进行现场复查，对于培训记录、演练记录未签到现象进行严格考核，针对演练记录现场提问员工，确保演练落到实处。另外，提高应急演练在考核中的比重，以考核的方式加大对于应急演练力度。U!勤于总结，优化完善持续改进2015年，分公司结合全年应急演练工作开展了以班组为单位的经验交流，各班组将近年来发生的应急事件及处置经验，以座谈的形式进行了交流。通过相互学习，各班组应急能力得到有效提高，为今后处理类似应急情况积累了经验。同

8、时，通过对应急演练的评审，及时查找应急预案中不完善的地方，进而对应急预案进行重新修订、发布。通过全年应急管理，努力查找不足，从应急物资的储备，应急联络机制的建立，应急职责的分工，应急响应的速度等多个方面，积极完善健全应急管理机制，切实做到持续改进。以上是分公司在燃气应急演练管理方面的一些做法，分公司将继续结合辖区特点，向兄弟单位学习，将安全运行