新产品试产及量产导入程序设计

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1、文件编号：作业指导文件文件版本号：A修订号：0新产品试产及量产导入程序页码：4共4页新产品试产及量产导入程序编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：分发号：文件编号：作业指导文件文件版本号：A修订号：0新产品试产及量产导入程序页码：4共4页1.0 目的1.1为了能更有效的控制新产品的生产质量，确保工程文件、客供资料，能准确、及时的转化为生产文件，以验证和确认新产品是否适合批量生产；1.2确保问题点能在放产前被发现、处理或提供良好的预防措施，保证新产品顺利的投入生产。1.3明确并规范新产品样板生产制作和新产品小

2、批量试产过程中各部门职责和范围；1.4使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循，有据可依。2.0范围2.1本规范适用于本公司公司汽车零部件小批量试产作业和新产品导入。2.2流程的起点为PMC发布的小批量试产（新产品导入）任务令，流程的终点为产品大规模量产。3.0职责3.1技术部：3.1.1有责任联络客户提供BOMList、包装检验通知单（或包装指引）、配色图、软件发放通知单、PO单、软件、软件平台、工程样机、升级数据线、测试工具等.3.1.2生管根据《小批量试产通知》制定并落实生产计划。并开具《物

3、料套(领)料单》给仓库和生产备料3.1.3物控确认物料库存状态，对缺料部分及时释放《物料需求计划》。3.1.4跟进物料交期和及时反馈相关问题。3.1.5仓库组负责试产物料的接收和发放、半成品和成品的入库接收3.2工程部：3.2.1有责任根据业务部或PMC提供的文件，编制ProductionFlowChart、生产排位图、SOP、生产注意事项等文件；3.2.2负责制作工装夹具、准备生产所需的仪器仪表和工具；3.2.3负责生产线体设备设施架设和调试，负责生产工艺的安排和作业人员的培训指导；3.2.4负责试产过程中

4、不良品的统一维修分析，并提供详细分析报告。3.2.5试产过程中的制程技术支持，对产品工艺的可制造性进行验证。3.3生产部：3.3.1有责任根据工程部提供的SOP、FlowChart进行排拉、组织生产。3.3.2小批量试产执行、物料准备、成品和半成品入库；3.3.3样板制作、试产执行和异常反馈并记录；3.3.4生产组作业人员教育和培训；3.4品质部3.4.1负责记录并监控试产中之品质状况，负责收集并分析试产记录及相关资料，并生成《小批量试产品质报表》3.4.2负责首件检查，并生成《首件检查报告》。3.4.3负责

5、监督生产文件、工程文件、客供资料的落实和执行。4.0定义文件编号：作业指导文件文件版本号：A修订号：0新产品试产及量产导入程序页码：4共4页4.1新产品4.1.1公司以前未生产的产品，包括以下两种：4.1.2新规格品:对成熟方案做适当调整的产品4.1.3全新产品:采用新方案，新技术从无到有的产品4.2试产4.2.1指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产，其数量为30-100PCS之间.4.2.2对某些不常用机型，一般只做研发需求的数量。4.3评审为了评价作业满足质量要求的能力，对

6、作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查，给出明确的通过或不通过的结论。参考《管理评审控制程序》4.4新产品说明会为促进全新产品在试产时的顺利进行，由工程部NPI工程师召开的会议。会议主要包括：产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍，同时NPI工程师将对试产作整体规划和要求。并将会议结果列入《会议记录》中，会议所记录各事项由NPI工程师跟进。会议记录由NPI负责发给相关人员。4.5试产评审会议试产结束后，由NPI工程师召开的会议，项目经理、研发工程师、品质部、和生产部、工程部就试产中的问题做出

7、一一解决方案。由NPI跟进问题直至解决，并在会议中做出该次小批量试产是否通过的决定。会议记录由NPI负责发给相关人员。4.6试产样机由客户或研发部提供的试产用其标签并加盖了试产专用章的样机（数量为3台,一台交品质部作试产检验依据,一套用来做夹具，另一套用来制作SOP）。4.7输入/输入物为完成相关的阶段、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据的信息、文档或数据（如:BOM、ECN、ID、MD、Software）。4.8输出/输出物阶段、步骤、任务的可检验的成果，如文档(SOP、评审报

8、告)、实物(限度样板)等，作为阶段工作完成标志。4.9缓冲时间指下个节点或任务的作业指导时间，包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。5.0程序5.1工程部根据业务部或PMC提供的工程资料如:BOMList、包装检验通知单（或包装指引）、配色图、软件发放通知单、PO单、软件、软件平台、工程样机等，对以上资料进行分析和样机的拆装,对产品工艺流程进行设计,依照<