人性化管理与M理论

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1、人性化管理与M理论2007-01-2909:17:51　　所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时、有效满足员工多元物质、精神需求的前提下，实现组织与员工之间的恒久良性互动，确保组织长期、持续、健康发展的管理模式。 　　谈到人性化管理，当前国内企业管理界最为引人注目的学说就是厦门经理学院曾飞先生创建并倡导的M理论。该理论认为：人性化管理就是

2、要重视企业最重要的资源——人，以人为本位开展企业管理。　　Ｍ理论关于人性的假设表述如下： 　　A．本性假设：人具有先天遗传而来的本性，如惰性、趋利避害动机等；人的本性难移，但企业管理者可以顺其自然并加以引导利用； 　　B．习惯假设：人能够适应环境，在特定的机制下会形成特定的习惯，习惯左右着人的行为；环境机制发生改变，人的习惯和行为也随之发生改变； 　　C．习俗和文化假设：人不仅依靠本性求生存，也依靠社会群体特定的习俗和文化求发展；习俗和文化也在相当程度上左右着人的行为； 　　D．创新假设：人和社会群体都是自组织系统，都能够自我创新演化，能

3、够适时改变自己的习惯和习俗、文化以不断适应外界环境的变化。 　　人性化管理也就是根据对人性的四个假设开展的针对性管理。 　　A.尊重人的本性，顺其自然加以引导； 　　B．进行行为塑造，利用习惯进行管理； 　　C．营造企业文化，利用文化规范个体行为； 　　D．注重人的创造力，利用创新推动企业发展。 　　M理论在管理实践过程中强调因势利导和文化引导并用，顺应人的本性和行为塑造并用，激励与造势并重，结构性制约与场力推动并重。Ｍ理论认为：“真理不在两端，而是在二端之间”。处理事务力求合理适度为佳，不走极端，通过适当的中介物实现管理的和谐、统一。在

4、企业利益和员工利益之间，通过“工作职位”这一中介物，使企业员工化，员工企业化，把共性和个性一致起来，达到两者的和谐一致，将企业转化成为员工与外部投资者共同生存、发展的生态系统。M理论认为：企业的凝聚力和推动力来源于领导者与下属之间双向的交互作用。这种相互作用包括：人伦力、交感力、趋势力和强制力。这四种相互作用分别以关爱、首肯、位势及赏罚为中介物。领导者对下属的关爱产生了人伦力；领导者对下属的赞扬和肯定产生了交感力；领导者给予下属的具体位势产生了趋势力；领导者对下属的赏罚产生了强制力。领导者与下属之间的相互作用能够对组织的发展产生关键性的影

5、响和推动，促进组织系统的整体协同，确保整个组织持续、健康地发展！　　一个M理论的最佳样本 　　过去，人们往往将人性化管理视为管理软弱无力、低能低效的代名词，认为推行人性化管理的企业在很大程度上缺乏执行力，也不可能创造出什么优良的业绩----这是一种非常错误的观点。事实上，人性化管理有声有色的企业往往是各行业管理执行力和经营绩效最为出色的标杆企业！2005年度，全球著名的航空杂志《航空公司商务》评选出该年度全球最佳航空公司五大奖项，美国西南航空公司一举赢得了最佳成就奖（AirlineBusinessAward）和最佳市场营销奖（Market

6、ing）两项桂冠，令各界人士惊叹不已！2005年度是美国航空运输业形势非常糟糕的一年：全行业亏损100多亿美元，运力过剩和燃油价格居高不下让许多航空公司苦苦挣扎，而美国西南航空公司则“风景这边独好”，又一次创造了“与竞争激烈的商业航空行业不相称的”业绩：全年经营收入75.8亿美元，实现净利润5.48亿美元，比快速成长的2004年度又递增了75.1％，创造了世界航空史上无可企及的33年连续赢利记录！ 　　美国西南航空公司在美国所有的主要航空公司中运营成本最低，每英里运营成本只有不到8美分----这一优势使它能够利用低成本的策略不断赢得竞争优

7、势。西南航空公司基业长青的秘诀首先归功于它的人性化管理模式，而非特殊的市场定位、特殊的服务或特别的技术和设备。实际上，美国西南航空公司已在不自觉之中成为M理论的最佳境外实践者和最大的受益者！ 　　人伦力管理----西南航空非常重视员工在企业的长期服务以及劳资双方之间的长期承诺。公司实行浮动工资计划，根据每个员工的收入水平和公司盈利状况给所有人提供利润分享的机会，工作时间长或经常加班飞行的员工利润分享的比例要更大一些。公司的“退休金计划”有多种投资选择，其中包括购买企业的股票。西南航空公司基层员工持有公司10%左右的股票，当股票价格上涨时，

8、大家都能受益。由于实行了“退休金计划”，服务年限长的老员工在退休时往往都会过得很舒适。除“利润分享计划”外，各级员工还可以通过“股票购买计划”利用工资折减额以优惠价购买公司股票。作为公司核心团